科学系统管理，造就辉煌企业——以通用汽车和通用电气为例

通用汽车公司与通用电气公司是两家非常著名的企业，而斯隆与韦尔奇可以说是这两家企业的神话缔造者，在他们的管理下，两家企业在他们各自的领域中都创造了不朽的辉煌。就斯隆与韦尔奇科学系统的管理模式进行对比，通过分析他们之间的相似之处，来探究他们如何铸造企业的辉煌。     

2008中国直销企业十大掌门人

他们不是老板却有着老板的气质，他们不是经理人却有着经理人的执行力；他们把握着企业的舵盘，他们决策着企业的未来。职业经历丰富、管理独到、功绩累累、受人尊重，入围2008年10大掌门人，他们实至名归。     

安全与企业形象的关系系统

做为企业的一名员工，他会下意识的为企业的良好形象感到骄傲和自豪。许多知名的大公司的职员都会有一种优越感，他们的优越条件就来自企业超出其它企业的生产条件和环境条件以及相关待遇。那么，这种自豪感和优越感就会直接影响他们的情绪，他们会以较好的心态投入到工作中，会随着企业的良好氛围而不自觉的改变自己许多陋习，他们会以自己的工作不利或出现各类事故而觉得愧对于企业，因为是他为企业造成了负面的影响。相反，一个企业如果形象很差，文明生产做的不好，随处可见脏而乱的杂物，那么，工作在这里的员工也就会随着企业不好的形象而纵容自     

做金牌“科技顾问”，当好科技经济有机结合的润滑剂——专访广东博士科技有限公司

这是一群高学历、高智力的博士精英们服务企业创新、自主创业、推动区域产业升级的激情故事。十年间，他们执着坚持、创新不断；他们立意高远、心存壮志；他们乐此不疲、精益求精。今天，他们在以“科技顾问”服务企业的实践中，开创出了一条独具特色的企业化、商业化和市场化的运作之路。     

东昌西泰克：当创新成为习惯

上海市高新技术成果转化中心2009年度“自主创新十强企业”已经尘埃落定。在充分肯定这些企业成绩、分享他们成长喜悦的同时，他们的独到之处又能否给予更多企业以启发？为此，本刊特别针对十强企业在自主创新、企业发展中的特点和经验进行系列报道，以供广大企业参考。     

HR政策中的“大理念”

是什么导致了积极的工作态度呢?好的企业不仅需要有能力的员工，而且还会想方设法地发展他们的技能。这些企业会利用各种途径激励员工，充分利用他们的技能并向他们提供帮助团队、部门、公司进步的机会。换句话讲，那些为员工提供能力发展、激励手段和更多机会的企业会使自身的     

我国企业业绩评价的现状和问题

中国企业（包括国有和非国有的企业）在国际化情形下的内部管理系统是值得研究的。从计划经济到市场经济，从注重国内到放眼世界，大部分的企业都面临着东西方管理风格和做事方式的融合。在加入WTO之后，这对中外合资企业和外商独资企业就更加重要了。因此，高级管理层必须理解他们的合作伙伴，而他们自己也必须有全球化的眼光。这些都会提高公司未来变革的能力。     

台湾直销企业公益现况调查

将企业的“善行”传达给社会大众，赢得品牌认同，进而赢得长期竞争力，这是公益营销的使命。 中国台湾地区就当地直销企业的公益现况进行了调查，调查反映出的事实是，他们并不指望公益直接推动业绩，他们认为让公益单纯化才能拥得真心回馈。而诸多内地直销企业也在从事公益，希望他们也能以此心态坦然对之。[编者按]     

从校园走出的“产学研循环模式”

浙大中控集团是从校园走出来的“产学研结合”新企业。中控自主创新成功经验是，背靠高校的丰富科研资源为企业发展带来很大便利，但他们意识到大学的文化氛围容易使企业“求新求异”，并不利于企业脚踏实地地发展。于是，他们将企业除研发机构外都搬出了学校，开始走一条“产学研结合”的新路。科学研发以市场导向为依据，把高校优势和社会企业优势恰当地结合在一起。搬出校园的中控集团极其重视科技研发的投入。     

浅谈新时期如何做好企业离退休管理工作

众所周知，离退休职工是企业的创业者，企业能够发展到今天，凝聚着他们的汗水和奉献，他们有理由，也应该充分享受企业发展带来的成果。随着社会主义现代化建设的全面推进，科学发展观的贯彻落实，离退休的管理服务工作出现了一些新情况、新问题。如何做好新时期的离退休工作．是离退休管理工作者面临的新课题，也是永恒的话题。     

看不透的全球第二大电信设备供应商——华为的全球面纱

说不好华为的企业风格是低调还是傲慢，但至少看起来，他们完成的事情，一般企业做不到。     

企业：“立法后”畅想

根据直销法草案的具体规定和中国直销市场现实状况，我们可以将准备进入中国直销市场的企业分为外资实力企业、外资黑马、内资实力企业、内资黑马、灰色企业。直销立法之后他们何去何从，每个群体有他们自己的小算盘。     

绩效,企业人力资源管理的终极追求

人，是最重要的生产要素，企业的崛起离不开优秀的人才。但是如何管理才能最大限度地发挥他们的才能、调动他们的积极性？这需要将追求“绩效”的思路运用到现代企业的人力资源管理工作中。     

浅谈如何做好新入职员工思想政治工作

新入职员工，是企业的新生力量。他们的思想状况如何，关系着他们自身将来的成长，也必将对企业的发展产生深刻的影响。所以，做好新入职员工的思想政治工作至关重要。笔者通过20几年来在工作实践中的体会，以四平供电公司为例，对省公司所属企业新员工入企问题的初浅探讨。     

企业退休人员档案管理的几点思考

福建省有70多万的企业退休人员，他们是一个特殊的群体，谓其特殊就特殊在他们为国家的经济建设立下了汗马功劳，他们是我们党和国家的宝贵财富。随着社会人口老龄化、城镇化、就业形式多样化和国有企业改革改制的进一步深入，关闭、破产企业提前退休人员比例增多，企业退休人员队伍日趋庞大。各级政府为推动企业退休人员社会化管理出台了一系列的政策和措施，为完善社会保障制度、减轻企业负担，保障企业退休人员生活和维护社会稳定搭建了社会化管理服务的平台。企业退休人员管理服务社会化是建立独立于企、事业单位之外的社会保障体系的重要内容，而企业退休人员档案管理工作又是社会化管理工作的基础，社会经济的快速发展必定要加快企业退休人员由“企业人”向“社会人”的转变，截止2005年底，福州市的企业退休人员已达18．18万多人，已实行社会化管理服务的有17．91万人，社会化管理率为98．5％；     

企业界“隐形冠军”的生存之道

很多“隐形冠军”享有50％以上的市场份额，有的甚至达到70％或90％，比他们的最强竞争者高出两倍还要多。这样的市场地位只有少数大型跨国企业才能达到。他们是行业中不为人知的王者，这些企业几乎不为外界所关注。但是这些丝毫不能影响其市场占有份额，人们习惯将他们称之为“隐形冠军”。“隐形冠军”是指一些企业几乎不被外界所熟知；但是这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们有着较高的市场份额和独特的竞争策略，在属于自己的那片沃土上细心的耕耘着。     

联结广大企业提供特色服务 推动产业改造 浙江一批行业网站全国领先

随着信息技术的日益发展，互联网业务的真实意义越来越凸现，浙江省一批行业网站的发展过程就是明证。 企业对企业的网站，特别是专业网站，是现代企业最迅速地获取国内外有效经济信息、借以合理配置生产力要素的现代化手段，也是企业技术创新、管理创新和市场创新的催化剂。对中小企业来说，更是开发新产品、拓展新市场、提高自身竞争力的有效途径。他们可以利用信息网络大幅度降低成本，提高企业的生产率，而追加的生产成本几乎为零；他们可以通过因特网在全球推销产品和服务，不必花费昂贵的推销费；他们还可以通过因特网结成“盟友”，…     

企业变革之途

机构臃肿、效率地下、服务落后、客户不满，很多企业管理者已经清楚的感觉到了自己企业存在的问题，也在考虑着手变革。不过真正要开始变革的时候他们往往举棋不定，变得犹豫起来。于是变革的时机就从他们的身边溜走了。     

浅谈企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文对企业如何激励员工，形成良好机制进行了论述。     

催化剂、资产、推动器——企业眼中的“政策”

为了探讨科技政策对企业发展的作用，为了集思广益让更多的企业关注政策、利用政策，在上海市科技政策活动周系列活动中就有这样一场题为“创新政策与企业成长”的沙龙。此次活动的氛围十分轻松，嘉宾们用自己企业在发展过程中如何利用政策进行成长的亲身经历形象地诠释了政策在他们心目中的地位以及意义，且来听听他们对于科技创新政策是何看法。