经理人如何才能“职业”

为什么我们要探讨职业经理人这个话题?这应该说是缘于上期论坛的一个小插曲。上期我们探讨的是企业的组织思维问题,两位嘉宾就问题是出在老板身上还是经理人身上出现了激烈的交锋。作为职业经理人的华翔集团副总裁张才林认为,让现在的民营企业家去做组织思维是不可能的,只能寄希望于第三代、第四代的,有文化的、受过现代企业管理熏陶的企业家身上,而身为老板的天九集团董事局主席卢俊峰则认为,在职业经理人眼中看是合格的老板不多,而以老板的眼光看是合格的职业经理人不多。其实,关于职业经理人的讨论已不是什么新鲜的话题,职业经理人的职业定位、职业道德问题总是时不时地进入我们的眼帘,但这次的小插曲还是让我们有一种冲动坐下来反思一下经理人的职业问题,希望职业经理人这个阶层能早日形成,这个市场能早日孕育成熟。在本次话题的讨论过程中,嘉宾们从一开始对表象的分析到后来一步步对内心世界深层次的挖掘和解剖,从对职业的理解,生存环境的判断到对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则,让我们看到了更真实的中国职业经理人的写照。     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

职业经理人激励机制评价研究

阐述了职业经理人及现行的主要激励方式,对现有激励方式进行了评价,并指出道德激励可作为职业经理人的补充激励方式。     

勿需过度关注直销职业经理人

最近媒体频繁曝出职业经理人下课或跳槽的事件，弄得业界一片哗然，经理人的操守问题似乎也在一夜之间成为众矢之的。我想为我们这个群体说一个字——冤！ 在这个行业，经理人和老板之所以不能长久合作，其实原因很多：[第一段]     

张冀光：不是老板也不是经理人

中国企业为什么难以持续性发展?老板和经理人的矛盾是其中一个不可忽视的原因。2004年的“中企网事件”绝不是一个特例,也绝不是最后一出“老板和经理人博弈”的戏。也许,就像张冀光所说的,只有老板们和经理人们的法制观念加强了,可以正确认识自己的位置了,中国的企业才可以真正开始高成长。通过本文,希望更多的老板和经理人能够获得一些启示,寻找到一些答案。     

职业经理人战略性管理研究初探

简要介绍了职业经理人的概念,阐明了职业经理人战略性管理的主要内容,即职业经理人的战略性获得。职业经理人同出资人之间委托一代理关系的管理以及同其他利益相关群体的博弈管理,探讨了实施职业经理人战略性管理对企业赢得持续竞争优势的重要作用。     

从美国职业经理人的三次转型看国美之争的核心要害

各界瞩目的国美之争,把职业经理人问题再度拉到强光聚焦的热辨前台。而早在2006年,郎成平到处传播“职业经理人是老板雇佣的保姆”,用信托论取代国有企业两权分立改革之时,我就发出公开信并在清华摆了擂台,系统阐述了“社会主义的人力资本观”,认为信息时代的职业经理人正在雇佣过剩的资本,成为新兴企业与新兴产业崛起的主导力量。     

从国美电器“控制权之争”看民营企业的用人

国美电器＂控制权之争＂是2010年发生在企业界的吸引众人眼球的事情,这场争夺本质上是企业家与职业经理人之间的矛盾,它暴露了诸多的问题：企业家持股比例偏高;企业家与职业经理人之间缺乏信任;企业家领导作风以及如何选择职业经理人等问题。以上问题给我们的民营企业用人所产生的启示有：（1）创业者要转变观念;（2）企业家与职业经理人之间要建立信任;（3）民营企业家要改变领导作风;（4）选好职业经理人。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

看不懂的德隆

在万科周刊论坛的职业经理人沙龙里,有网友向我提出一个问题:“老朱,你对德隆有什么看法?”我一下子懵了头,一时不知道如何应答。 我在企业做过十年,算是职业经理人出身。现在管理咨询界端着一个饭碗。在媒体上也经常露面,对企业战略和产业经济发表点意见。然而,我却不知道德隆是个什么样的企业。 德隆以擅长资本运作而扬名于股市。旗下有“合金股份”、     

高管激励要个性化

不同性格、不同需求、不同行业、不同环境……太多的不同使得激励者要学会善用不同的激励办法[编辑手记]我们在往期论坛中探讨企业的一些管理话题时经常会涉及到所有权与经营权的问题,职业经理人、高层管理者跳槽的比比皆是,为什么?因为企业所有者与经营者往往无可避免地存在着由于目标不一致而产生的利益冲突。     

试论家族企业职业经理人选择与激励中存在的问题

本文分析了职业经理人市场的基本现状及成因,以及职业经理人选择与激励中存在的问题,对如何解决这些问题做了有益的探索.     

创业“迷城”

正在给老板们干活的职业经理人正琢磨着出来开公司,开着公司的小老板们又思忖着回去给大公司打工。 有经理人曾算过一笔账,按年薪20万计,10年才200万。买一套称得上豪宅的房子至少要100万,再加上车子、子女教育、医疗等等花费,实在剩不了几个钱。于是,有人慨叹,打工永远成不了“皇帝”。 也有创业者算过另一笔账,以前在公司里打工一年也能挣上三四十万,还不用担风险,现在自己开公司一年拼死拼活,比以前也好不到哪里,而心里的压力跟打工时真是没得比。于是,他们也在打退堂鼓,哪天还是回去做职业经理人吧! 也许有一句话最能体现这两种生存状态,打工时最高兴的一天是发薪水的日子,当老板时最怕的一天还是发薪水的日子。     

论教师道德及其发展

教师道德包括职业道德和个人道德两个方面,并且两者相互融合、相互渗透。由于现实中知性德育与实践德育相分离、缺乏对教师道德主体的关怀以及教师的异化使得职业道德和个人道德相互分离,因此不利于教师道德发展。所以应加强实践师德教育、关注师德主体、考虑教师现实需要,增强职业认同感,促使教师自我实现。教师道德是一个综合体,应该突破传统的师德思路,从多角度来思考教师道德的发展。     

未来职业经理人的必备素质

在过去的大半年,接触了很多人行不久的企业,可基本都没做好,管理团队换了几批,到现在仍然为找到合适的经理人而苦恼,这是我看到的最悲哀的事情,很好的资本却找不到合适的经理人操盘。难道职业经理人真做不好直销公司？     

试析和谐社会建设中的道德博弈

道德是一种规范,由于人的理性的存在它同时也是个决策的过程,决策就会有博弈,道德就是共同博弈的结果,而成熟可靠的合作博弈是有利于和谐社会建设的有效机制。     

Family Involvement and Private Enterprises' Corporation Entrepreneurship——A Theoretical and Empirical Investigation From the Perspective of Professional Managers

因为缺乏对公司创业活动中职业经理人的作用和动机的关注,现有的文献存在两类相互对立的观点,认为家族涉入有利于或不利于公司创业.而我们的调查表明,近年来职业经理人在公司创业活动中发挥了越来越重要的作用,在此情境下,关注其动机则成为理解家族企业治理与公司创业关系的突破口.因此,从委托代理理论出发把公司创业活动区分为两类:代理人预期既能给自身带来收益也能给组织带来租金的企业家精神型创业,和代理人预期能给自身带来收益但会给组织带来损失的机会主义型创业.在理论分析的基础上,通过实证检验发现,赋予股权可以促进职业经理人的企业家精神型创业,家族涉入董事会与管理层能够抑制职业经理人的机会主义型创业.这也表明,目前民营企业广泛存在的家族涉入有其合理的一面.     

转型期的民营企业职业经理人问题研究——基于国美股权之争的案例研究

本文在职业经理人相关理论论述的基础上,对民营企业引入职业经理人的动因进行了分析,并结合国美股权之争的案例对民企转型期职业经理人问题进行了分析,最后总结了对民营企业发展的相关借鉴意义。     

浅谈职业道德在会计工作中的重要性

职业道德不仅是从业人员在职业活动中的行为标准和要求,而且是本行业对社会所承担的道德责任和义务。职业道德是社会道德在职业生活中的具体化。会计的基本职能是进行会计核算,实行会计监督。会计工作虽然专业性很强,需要具有相当专业知识的人才能够掌握,但它是企业管理工作的重要组成部分,同企业其他的管理工作一样,存在着职业道德问题。因此,会计信息的质量,它的真实性、可靠性和完整性。不仅取决于会计人员的专业水平,更取决于其职业道德状况。     

家族企业CEO来源对高管薪酬的影响研究

随着家族企业代际传承问题日益凸显以及职业经理人市场日趋完善,CEO来源已经成为影响家族企业发展的关键。本文选取深市中小板上市家族企业为研究样本,将家族企业CEO来源依照是否与控股家族存在亲缘关系分为家族成员CEO和职业经理人,检验了不同来源CEO对高管薪酬及薪酬业绩敏感性的影响,并从家族涉入角度分析了家族参与管理所形成的监督机制对职业经理人薪酬的影响。实证结果表明,在家族企业中,职业经理人的薪酬水平及薪酬业绩敏感性显著高于家族成员CEO;家族参与管理的程度越大,所形成的监督机制越强,职业经理人的薪酬显著低于家族成员CEO,说明完善的监督机制可以降低代理问题,减小对薪酬契约的依赖性。