解决高科技企业的激励机制问题

建立良好的激励机制是高科技企业持续高速发展的重要保证,一般来说,高科技板块上市公司的激励机制可以通过以下三种途径来实现:一是内部职工股:二是股票期权:三是“高薪养贤”。     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策

人是企业最重要的资源,市场的竞争最终是人才的竞争,这是企业老总都明白的一个道理,因此他们往往以高薪、升职、增加福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的饼”,但往往事与愿违,员工炒老板的事情还是时时都在发生,且速度连年攀升。员工跳槽,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈。那么,我们该如何防止员工跳槽呢?以下就这个问题谈谈个人的一些看法。     

公司期权制度与试用期组合机制--一个人力资源信息甄别博弈模型

提出并证明试用期机制在公司选聘员工时具有一种信息甄别功能,它的优点是能对员工能力相差不大的情形进行信息甄别,克服了Spence文凭信息甄别机制的不足.还证明期权也具有一种信息甄别效应,同时还证明期权与试用期机制的组合能降低公司的甄别成本.还给出了公司试用期和期权与试用期组合机制设计的数学原理.     

论如何更充分地发挥企业薪酬的激励作用

在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系,是一项非常重要的工作。一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情,调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情况,阻碍了企业及员工的发展。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

试论企业如何留住核心员工

企业中的核心员工是企业竞争的关键，有些企业由于机制不到位，重使用轻培养等诸多原因，对核心员工重视不够，导致核心员工流失从而给企业造成巨大损失。留住核心员工的具体措施是，加强沟通，适度制衡，股票期权，提高薪酬，明确绩效等。     

经营者股票期权激励的有效性研究

股票期权是基于公司资产的看涨期权，其对经营者和员工激励的效果受多种因素的影响，如市场环境、企业的风险特征等。股票期权的激励作用是有条件的，如资本市场的有效性、公司治理结构的完善与否等，我国在建立股票期权激励制度中，要使此种激励制度有效，要提高我国资本市场的有效性；建立和完善经理人市场；完善企业治理结构和监督管理机制；建立科学的企业绩效考评体系。     

基于竞争格局的期权执行博弈

应用标准实物期权定价方法进行不确定性投资分析时，一般不考虑企业相互间竞争影响，孤立地制定其最佳执行策略．然而，现实的实物投资市场不可能这样孤立地制定执行策略，它必定是投资战略均衡中的一部分．竞争对执行策略的影响是十分明显的，例如，标准实物期权模型认为：一个有价值的“等待期权”会起到企业只对净现值为正的领域进行投资的作用．但竞争会弱化等待期权的价值，结果导致投资的净现值几乎为零．该文提出了一个可操作的方法，应用此方法可以从纳什连续时间状态模型中寻求竞争环境下的投资均衡战略．     

员工工作满意度研究综述

工作满意度对现代企业管理起着重要作用，工作满意度是有效的预防和监测手段，它是诊断组织管理现状的“预测仪”，是企业中人力资源管理的早期警戒指针，企业可以通过员工工作满意度调查了解员工的心理需求和思想状态，员工工作满意度也是企业诊断和改进的工具，它体现出了从“让员工服务于企业利润”转向企业“为员工服务”这种管理思想的转变。提高员工工作满意度能够激发员工的参与理念和主人翁意识，增强员工对组织的认同感和忠诚度，具有较高工作满意度的员工能给企业带来高的生产力，同时高的工作满意度也会减少优秀员工缺勤、离职之类的影响生产力的行为。     

企业分配激励制度创新—股票期权制度在我国的应用与思考

股标期权是许多国家的企业实践证明了的一种行之有效的分配激励制度。目前，我国部分企业也开始进行了股票期权制度的探索，但在实践应用中存在着不少问题。本文简要论述了我国企业推行股票期权制度的现状，分析了我国股票期权制度现存的主要问题，并由此提出了在我国推行股票期权制度的几个关键性问题的思考。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

论企业核心员工的重要性

“核心员工”在当今有了更广泛的涵义，即便有些员工在本身的业务专业技能上没有优势，但他们具有良好的人际技能或社会关系，这种员工对企业来说也是核心员工。企业的核心员工涵盖了企业的各个部门，包括研发、市场营销、管理人员、公共关系部门等。     

我国企业员工参与管理面临问题及策略研究

员工参与管理既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在的信息不对称、提高企业管理效率的重要途径。本文阐述了员工参与管理的重要作用，分析了我国企业“员工参与管理”的现状及存在的问题，并在此基础上提出了我国企业“员工参与管理”的建议策略。     

管理8C

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。     

对知识分子应当“高薪养志”

对知识分子应当“高薪养志”林建军（上饶师专德育室）早几年，有学者针对政府行政官员的部分腐败现象，倡仪国家实施“高薪养廉”的政策，即以足够的薪水供奉公务人员，免使他们迫于贫困的压力，而将手中的权力外化成经济资源与货币相配置。高薪养廉，其可行性、操作性、...     

考虑管理人因素的风险项目期权估值方法研究

基于对风险项目及其“孪生证券”风险和收益特性的分析，认为真正的“孪生证券”实际中很难存在，进而提出利用“近似孪生证券”与无风险证券的构造资产组合来复制实物期权收益特征，利用无风险磁利分析确定项目实物期权价值的方法。考虑管理人因素造成的实物期权内部风险特征的不可复制性，利用“确定性等值”将内部风险价值V1具体化，对“近似孪生证券”方法进行了修正。     

公司期权和奖金两种激励方式的比较研究

由于“内部控制”问题在现代企业中日益突出，给现代企业管理在如何完善激励和约束机制提出了新的课题。期权这种新的激励方式具有许多奖金所不具备的优点，引起了人们的广泛关注。为此，本文对期权和奖金这两种激励制度对经理人行为的影响进行分析，并说明激励机制有效的前提。     

“高薪养廉”在我国的可行性法律分析

“高薪养廉”在许多国家和地区都取得了不错的效果，中国的腐败现象也比较严重，那么“高薪养廉”在中国是否就可行呢？通过分析，我们认为“高薪养廉”在目前的中国还不具备合适的政治、经济条件，不能推行。如果不顾现实条件盲目推行，不仅起不到养廉的效果，反而会造成不可收拾的后果。     

构建企业高效人力资源体系之工作分析

前言：在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。很多公司领导亲自“挂帅”，投入大量的人力物力，从“员工招聘”到“员工培训”，从“绩效考核”到“薪酬设计”，从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。