公司治理也是生产要素

公司治理是企业可持续发展的根基。公司治理的完善和有效性，是我们判定一个公司是不是可持续发展、有没有竞争力的最重要指标之一。     

互联网思维引领转型之道

"互联网思维"就像一本让人垂涎的武林秘籍,得之可化腐朽为神奇,无论是小米手机或是卖煎饼的黄太吉,都宣称自己用互联网思维取得了巨大胜利。然而,互联网思维的精髓和实质究竟是什么,它将营造怎样的生态圈,又将带来如何声势浩大的变革,也在拷问着每一个先行者。定义不断被重构,模式不断被刷新,其间的快乐与痛苦可想而知。     

《互联网运营之道》

正对于互联网公司来说,产品设计部门和研发部门保证了创意的实现,是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等,都需要出色的运营部门进行支撑,运营团队的作用就是创造1后面的无数个0。互联网行业的野蛮生长,必然存在诸多陷阱,这就要求我们了解发展过程,认识行业规律,夯实知识基础,提高自身技能。所谓他山之石可以攻玉,前     

六爻之动 三极之道也

六爻之动,三极之道也。这一句可谓一语中的,道破了卦变的根本,也是对前四个分句的小结,更是对《易经》核心内容的纲要统领。无论是吉凶、悔吝,亦或是变化、刚柔,总括起来就是六爻之“象”与三极之“理”的对应关系,即具体的卦象和抽象的道理之间的动态对应关系。     

国际知名管理咨询公司在中国的竞争之道

在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,我们走访了三家知名国际管理咨询公司的中国掌门人,分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）、毕博管理咨询公司中国区首席执行官麦汉荣（Ron Machan）和华信惠悦管理咨询公司大中华区总裁黄世友,探讨了他们在中国的竞争之道。     

互联网公司是怎么衰落的？

互联网在中国发展了不到二十年，公司出现了不少，留下来的不多。其实，互联网公司衰落的原因很多，要是遇到恶劣的商业环境．那属于天灾，谁也避免不了。但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。所以，把互联网公司衰落归结于外部原因，我认为那是不负责任的。     

论育德之道是教养

德育过程释放个体社会化和个体个性化两种育德功能,前者需要"教"即学校的教育,后者需要"养"即学生加强自我修养.育德既要重"教",更要重"养",是"教"与"养"协调统一.德育目标的实现需要"教"与"养"的主体协同创新,完成"四个转化".     

班主任的管理之道

班主任工作在于和学生的沟通,用一定的班级管理制度约束学生,但又给予学生一定的空间,使学生在紧张、轻松的环境中学习、生活。     

试论中学管理之道

管理，不仅有助于进一步整合教学资源，满足学生的求知需要；还直接有益于师生关系的和谐发展，构建一个校风优良的中学校园。而管理者如何推进学校的管理正是一个需要思考的问题。本篇文章即尝试从以人为本、奖惩体系以及校风建设三个方面试论中学的管理之道。     

一站式咨询 中小管理咨询公司持续发展及创赢之道

引言一站式咨询是笔者在咨询公司运营实践中总结出来的一套面向中小型企业的管理咨询服务方式和经营工具。在公司实际经营运作中,这套服务方式为公司的客户关系巩固、服务项目的系统性推广及业务增收等方面都带来了实际的效果和收益。所谓的一站式咨询并不是在当前“咨询概念满天飞”     

顶好公司成功的适应之道

美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国公司,并向消费者提供富于营养的乳制品。为此,公司很早就向海外市场拓展。     

知识是管理之基 管理是市场航船之舵

知识：经验的固化、人类的认识成果，来自社会实践。其初级形态是经验知识，高级形态是系统科学理论。按其获得方式可区分为直接知识和间接知识。按其内容可分为自然科学知识、社会科学知识和思维科学知识。知识的总体在社会实践的世代延续中不断积累和发展。     

博士生的成功之道(8)——文献调研也是需要学问的

 难道文献调研还用得着学问吗？你也许会说,文献调研无非就是找些参考文献,导师好像也是这样说的.     

互联网公司与互联网思维

Web1.0 当互联网成为形容词,它表达的到底是什么概念?互联网公司和其他公司的区别究竟在哪里? 就技术而言,互联网不过是一种媒介和传播工具,大多基于TCP/IP协议,其中用户和网站的部分基本都来自HTTP请求,但这类技术并不能直接服务于用户,必须由一些个人或商业机构利用互联网去提供服务,将这些机构商业化,就是互联网公司.     

论高职院校后勤公司的发展之道

随着各高职院校的不断升格和高校后勤社会化改革的不断深入,各高职院校相继成立了后勤集团公司,但由于大部分高职院校多是几校合并或升格而成,校区多、办学成本高、后勤服务因之难度加大。针对这些情况,后勤集团公司就应当按照现代企业制度的要求经营后勤集团公司,严格控制成本,打造优秀的后勤服务企业队伍,加强内外沟通,诚信服务,从而使后勤公司步入良性循环的轨道,并不断地发展、壮大。     

品牌塑造是我国证券公司发展之道

<正> 经过十几年的发展,中国证券市场已经基本完成奠基阶段,形成了一个初具规模的市场。“十年树木”,伴随着股市前行,我国证券公司也取得了长足的进步。截至2002年8月,全国共有124家证券公司,营业网点2700个,注册资本金总额约1300亿元,管理资产的规模在1500亿元左右。然而,加入WTO后,国外证券公司纷纷抢滩中国。同时,随着证券市场法律法规的不断完善,我国证券市场逐步规范成熟,国内竞争日趋激烈。不言而喻,     

论“道之所存,师之所存也”

韩愈的《师说》对我国的教育有着深远的影响。＂师者,所以传道、授业、解惑也＂是对教师角色的传统定位,然而,韩愈在《师说》中所说的＂道＂并非指的是一种具体而微的＂专业知识＂,而是指对孔孟学说及其伦理精神的热爱、认同、实践和无止境的追求。所说的＂传道＂并非指的是现代教学论意义上的＂传递知识＂,而是指传承一种自尧舜以来生生不息的实践儒家之道（即仁义）的精神、意志和旨趣。所说的＂道之所存,师之所存也＂,并非是指＂知识所在的地方,就是教师所在的地方＂,而是指＂凡是具有这种精神的人都是值得学习的教师＂,反之就不是真正值得学习的教师。     

科教--是富民强省之动力

实施科教兴皖战略,把科技和教育摆在经济社会发展的重要位置,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者的素质上来,是安徽省实现富民强省目标的必然选择.本文阐述了科教兴皖战略出台的背景、理论依据,分析了实施科教兴皖战略的重要性和紧迫性,以事实论证了科教兴皖是富民强省的动力.提出了实施科教兴皖主要的对策与措施.