打造智能型团队

对于一个智能型公司，没有什么比打造一支智能型团队更重要的事情了。这是一个思维缜密，心志专一，配合默契，行动果断，充满想象力，具有实践力，不断创造惊人成就与独特价值的顶尖团队。     

研发团队成员协作与知识分享行为对创新绩效的影响探析

对于知识有高度需求而且必须具备专业知识的研发人员而言,知识就是其本身的竞争优势,因此他未必愿意与他人分享知识,组织如何引导研发团队成员分享知识,并通过知识分享创造出新的价值,这已经成为当今科研团队管理的重要议题。在研发团队中,个人与其团队直属主管、团队同事之间的互动较为频繁,人际之间的互动关系越来越重要,深入探讨团队协作、成员知识分享行为与研发团队创新绩效之间的关系,为管理者提供理论参考,具有重要的指导意义。     

MBO导向的团队绩效管理研究与实践

如果一个团队没有特定的目标，则这个团队必定被忽视，以至失败；如果一个团队没有方向一致的分目标来指导团队各级人员的工作，则团队规模越大、人员越多，发生冲突和浪费的可能性越大。如何充分发挥团队力量、提高团队绩效、减少浪费？本文基于MBO管理理论研究，在某自动化公司技术服务团队绩效管理中，实践了MBO导向的团队绩效管理。     

人员关系对团队知识分享与整合作用的研究

一个组织中的作业团队是发展与促进组织的竞争核心,而其中的知识分享与整合更是重要要素。以工作团队人员作为研究对象,分析人员关系对团队中的知识与信息分享,整合存在怎样的作用机理与机制。利用数学模型中的演化博弈论方法,提炼出一个关于两个人之间的人员互动关系对知识分享与整合的动态模型,并指明这种关系对知识分享的影响。     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

见证腾飞的故事--立新世纪F3系统西南团队实录

参加完7月中旬为期5天的立新世纪F3国际系统精英旅游研讨会后，从泰国旅游归来的西南团队的几位领导人思想达到了空前的一致。一个词语被他们反复地提及——腾飞。他们坚持认为，自己的西南团队并没有如想象般持续飞跃，现在不是要解决从零到一的起步，而是完成从一到百的质变涅槃。他们一直相信，因为幸运地走入F3国际系统，将自我的思维模式成功地切换到一个清晰、可预见的未来，因此这个团队腾飞是必然的。当立新世纪F3国际系统这个母体给予这群子集以强大的动力支撑的时候，西南团队没有理由不“比、学、赶、帮、超”，苦练内功、加快学习、直面困难、迎接挑战，以实现梦想的腾飞。7月26日，本刊记者走进立新世纪F3国际系统西南团队，实录了三队夫妻领导人的分享会议与团队培训，真实见证了一个团队的成长脉络。     

高管团队专业背景、创新能力对企业价值的影响研究

在中美贸易摩擦趋于激烈化、持久化的背景下，企业的创新能力成为抵御制裁与封锁的关键。高管团队作为企业运营管理的核心，其专业背景与企业创新能力的关联度、有何关联？及其又会对企业价值的影响，产生怎样影响？是本文探讨的关键问题。回答上述问题，有助于更好的了解高管团队专业背景对创新能力的作用，及二者为企业创造的价值。本文以我国高新制造业公司为研究对象，选取2013-2017年5个年度数据为研究样本。基于高层梯队理论以及特质激活理论相关研究结论，实证分析了高管团队专业背景与创新能力对企业价值的影响。研究结果显示：高管团队专业背景对企业创新能力存在显著正面影响，其中教育背景与海外背景的专业性特质与创新能力的交叉项对企业价值存在显著正相关。     

团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

科研项目团队激励薪酬设计——以Z公司技术中心为例

科研项目工作具有实施过程复杂,不确定性大及高风险性的特点,其激励性薪酬较难确定。本文以Z公司技术中心为例,探讨了其薪酬激励机制的设计问题,在分析科研项目自身价值的基础上以一揽子薪酬支付项目的团队,再在团队内部进行二次分配。基于＂项目价值系数＂建构了一套在实践中可行的团队薪酬分配模式,为科研项目团队激励机制的实施提供参考。     

“四锦囊”决战国际市场

地球是平的，当全球都成了一个村的时候，大家都在思考着怎么在这个村互相往来。由于直销天性全球一体化的优势，让我们在做好中国本土市场后，适当探索一下国际市场，也是不错的选择。笔者结合自我团队的探索，以及公司中前辈成功的经验，来分享一下决战国际市场的一些实用的锦囊。     

构建网络视频会议顶级平台

如何让团队伙伴随时随地保持沟通？如何让团队培训分享的成本降下来，并实现真正的工作时间、地点自由？直销行业的工作自由思想急需要一个切实的通路来实现。     

天佑有心

在一次F3体系的高层分享会上，陈天佑讲了八个字：真诚、专业、自信、野心。这时他进入立新世纪仅仅一年。一年时间，拥有一个规模颇大的团队、并得到上级认可、深受下级的爱戴。能做到如此出色，源于他那发自肺腑的八个字。     

首款业务流程测试软件面市

日前,美科利公司发布了美科利业务流程测试软件。作为美科利质量中心的一部分,它是首款专门设计用于帮助业务人员验证自动业务流程质量的应用实施产品。美科利这个新的软件可以帮助业务流程所有者、设计人员与软件质量保证(QA)团队一起,以统一的方式测试关键业务应用的功能性。Graebel公司甲骨文应用发展部负责人JohnRead鄄ing说“:应用质量不是一项选择,它是一个命令,尤其在夏天我们的业务高峰期的时候,美科利业务流程测试软件使我们的质量保证团队和商业团队能够做到整体运作,确保我们的关键业务应用软件可以充分满足快速变化的商业需要…     

简论如何做好当前企业员工的薪酬管理

薪酬是公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，是促进公司实现发展目标的重要组成部分。在薪酬分配时应坚持以下原则制定薪酬制度：按劳分配为主的原则；效率优先兼顾公平的原则；员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。并充分认识目前企业薪酬管理现状，正确运用定薪要素，合理构建薪酬体系，健全薪酬激励，做好职位价值评估。     

如何打响软件外包的“中国制造”品牌

在欧美软件外包上,我国与印度几乎同时起步(1985年美国得州仪器公司在印度班加鲁尔建立了第一个简陋的软件研发中心；1984年美国施乐公司与我航空航天部合作成立了中国第一个软件外包团队)。经过20年,我国在欧美软件外包市场上已经被印度远远抛在后面(2003年我国软件出口20亿美元,印度出口145亿美元)。如果我国不能真正提高企业和个人的技术能力以及市场开拓能力,则中印两国软件出口的差距将越来越大,我国或许将永远无法打造软件外包之“中国制造”的品牌。     

质量成本控制的运用研究

以全面质量管理为基础，以利润为目标，运用质量成本管理理论，分析公司内、外部质量管理环境，提出将财务指标引入质量管理过程，通过持续的质量改进，不断降低不良质量成本，提高顾客满意度和市场份额，提升公司的经济效益和竞争力。     

众志成城,钢铁也要靠集体的力量来炼就——记宝钢集团有限公司创新团队的建设之路

团队建设是一种伟大的创造,是现代企业管理的基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队合作可以弥补个人能力的不足,让集体劳动获得意想不到的效果,做大企业这块蛋糕,增强它的生存能力和发展潜力。但是,团队合作意识的增强,不是靠个人自发的;合作能力的提高,也不是一蹴而就的,而是依靠企业对于创新团队的建设和管理,以及创新环境     

以勤为本打造德优品洁的班集体

班级是学校最基层的单位，一个德优品洁的班集体对学校的管理起着关键的作用。作为这个最基层单位的班主任既要有远大的理想和目标，更要有一种脚踏实地的精神，从班级实际出发，以勤为本，与生为友，打造一个德优品洁的班级团队，提高学校的管理质量，培养出21世纪需要的有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义建设人才。     

美国PARC技术服务平台的发展及启示

正经过十几年的转变和改革,PARC已经成为一个著名的以技术服务为主的技术平台。施乐公司的PARC(Palo Alto Research Center,译为帕洛阿尔托研究中心)技术性创新服务平台,是施乐公司的研发中心,也是其子公司。现在,作为一个典型的技术服务平台,PARC不仅为企业提供开放式创新服务——如市场机会、经验设计、转型服务和培训服务等,还提供诸如印刷和柔性电子、清洁能源和光电元件等特色技术服务,每项服务都是一个独立的技术服务子平台。可是谁有知道,这样出色的技术平台在十几年前却只是一个只为施乐公司提供技术支持的     

《给你一个公司,看你怎么管》

正直销会司、系统、团队,都需要有序管理,才能发展壮大。《给你一个公司,看你怎么管》系列可能会给企业管理者和团队领导人带来耳目一新的思考。整套书系共分三季。第一季中,作者南勇以8年大型企业行政管理经验,在阅读中日管理学、