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尽管方正上下对魏新辞去方正科技总裁一职给出了上市公司规范的解释，但与魏新搭班子的周险锋也同时离去，接替者蒋必金又属于去而复返。联想到方正集团改制问题多年悬而未决，作为方正集团骨干子公司方正科技的总裁更替断不如表面上这么简单。本刊记者深入调查，挖掘内幕，力求还原事件真相。 相似文献
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世纪之交的风云际会’99上海财富论坛牵动了全世界的目光,这次盛会如今虽然曲终人散,但企业的成功和失败这一世纪性话题却依然让人回味。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘,比如超前的经营理念,适时的企业战略,合理的人、财、物等资源的优化配 相似文献
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《中国直销》：您觉得康宝莱公司什么时候可以拿到中国直销经营许可证？为什么有这种信心？ 相似文献
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BSA在中国的反盗版之路可谓双管齐下,一方面配合执法,另一方面通过SAM对企业进行教育培训,潜移默化地向用户灌输使用正版“反软件盗版”的理念。对BSA来说,在中国反盗版就是要打一场“润物细无声”的持久战! 相似文献
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我们可以对经销商承担的最大责任，最核心的责任就是努力地永远活着，努力地永续经营。——张鸣先[编者按] 相似文献
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中国直销：在您眼里，完美是一家什么样的公司？胡瑞连：完美公司在中国成立已经11年有余，作为1998年经中国政府批准合法转型的十家企业之一以及作为现在仅存几家的企业之一，算得上是中国直销业发展的见证人之一。 相似文献
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哈佛企管教授克里斯登森(ClaytonM·christensen)在《创新者的两难》(The Innovator’s Dilemma)一书中警告,成功的企业会失败,就是因为它们今日的成功,限制了未来的创新机会。即使向来注重顾客需求、大力投资新技术的一流企业,遇上技术与市场结构发生颠覆性的变动时,依旧难逃失败的命运。管理者如何应对巨变的考验,避免落败?克里斯登森在《哈佛企业评论》提出最新的建议。管理者必须从资源、流程与价值观等三大因素,了解组织的整体能力与缺陷,然后 相似文献
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<正>三一重工,国内首屈一指的大型民营机械装备制造企业。其前身是1989年创立的湖南省涟源市焊接材料厂,1995年更名为三一重工业集团有限公司,现拥有员工3万余人。在三一的主导产品中,混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率 相似文献
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广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候，谈得最多的不是太阳神本身，而是直销行业的话题。他有一个核心的论断：中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家，甚至100家的时候，中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。 相似文献
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随着经济体制改革的不断深入 ,市场经济体制的全面推行 ,我区的工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业 ,相当一部分企业已具备企业所应有的一切特征 ,在竞争激烈的市场中逐步强大起来 ,其管理的重点也由生产管理转向了经营管理。而经营管理的中心是企业如何回避经营风险 ,适时地作出正确的战略决策。对于一个生产经营型的企业来说 ,把经营风险降低到最低限度是企业能否持续发展的关键 ,归根结底是企业如何选择“经营战略”的问题。本文以区外企业作为背景 ,围绕我区企业的现状 ,分析并提出适合我区企业的经营战略 ,这对于处于起步阶… 相似文献
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资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本。通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人 相似文献