关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议

在我国公路建设事业迅猛发展的今天,关于现场施工质量管理的问题愈显突出,如何加强公路工程施工现场管理,使工程施工有组织、有秩序地进行,并保证工程的施工质量,无疑是公路建设者普遍关注的课题之一。这些问题可以说在一定程度上极大地限制了我国社会经济的发展。现如今,针对对公路工程现场施工质量管理问题的研究越来越多,笔者在前人研究的基础上,结合了自身经验,对我国公路工程质量管理进行一些初浅的分析与探讨,并针对性地提出了几点建议。     

浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施

公路的设计标准和工程质量要求比较高,在公路工程施工质量管理过程中,我们必须做到充分认识高速公路工程质量管理的必要性;门的问题。要动员全体参与者提高质量意识,采取经济合理的措施,加强每一个环节的管理,使形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制。只有这样,工程的高质量才能有效的保证。     

公路工程施工管理应注意的几点问题

本文系统的介绍了公路工程施工管理过程中应注意的问题,就如何做好施工管理,实现公路工程项目施工的快速、优质、低耗,提出了自己的观点与看法.     

关于公路现场施工管理及基施工技术的探讨

本文主要针对公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进。     

论公路工程的现场施工管理

施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文着重阐述了公路工程施工现场管理的几个方面及一些建议。     

浅谈公路工程现场施工管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有纽织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理的几点体会

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

关于隧道施工施工安全管理的几点探讨

随着我国经济的不断发展,在隧道建设的投入上不断加大,但是隧道安全管理问题一直是施工单位所关注的问题。由于隧道施工的环境比较复杂,对施工带来一定的难度,很多时候会因为施工不当造成人身事故,不仅带来生命威胁,还造成了重大的经济损失,所以对于隧道的安全施工管理尤为重要。本文将对隧道施工安全管理进行分析,分析出引起事故发生的原因并提出相应的解决措施。     

建筑施工现场安全管理

本文针对当前建筑安全管理中存在的问题进行分析。建筑市场管理不完善,工人自我保护意识差,企业安全生产责任落实不到位,对施工现场重大危险源认识不足,无防范措施及现场管理脱节等方面作出探讨。     

现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须引起我们的高度重视。     

加强公路施工管理的几点思考

科学的施工方法不仅可以极大的提高工程质量,缩短工期,而且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文主要从安全管理,技术管理以及设备管理三个方面结合自己的施工经验对如何加强公路施工管理工作谈一谈自己的看法,以提高工程质量。     

公路工程项目施工的安全管理

本文介绍了公路工程项目施工过程中的安全管理需要注意的几个方面,特别是对机械化施工管理方面的安全管理提出了比较可贵的工作依据。     

公路工程项目施工的安全管理

文章介绍了公路工程项目施工过程中的安全管理需要注意的几个方面,特别是对机械化施工管理方面的安全管理提出了比较可贵的工作依据。     

公路工程施工安全管理分析

公路工程施工安全管理是近年来的热门话题,由于受企业管理体制的影响,公路工程单位施工安全管理面临着一系列的问题,本文分析了公路工程安全管理的重要性以及目前存在的问题,并针对这些问题提出了相应的措施,为今后企业的发展奠定了基础。     

做好施工现场管理的几点建议

本人结合多年的施工现场管理经验,从实际出发提出了技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等七个方面的建议与大家共同探讨,目的在于确保施工的顺利进行。     

浅谈公路施工现场管理的方法

公路工程施工现场管理好坏直接会影响到工程的进度、质量和效益,现场管理是施工管理的核心,而为了实现公路建设项目的快速、优质、低耗,我们就要加强现场的管理,本文针对现场施工管理提出一些自己的见解。     

浅谈公路施工现场管理的方法

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理的好坏会直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序开展施工,以实现公路工程建设项目快速、优质、低耗。     

浅析公路工程施工的现场管理

统筹城乡发展,推进社会主义新建设,是在全面建设小康社会的关键时期和我国总体上经济发展已进入“以工促农、以城带乡”的新阶段,以胡锦涛同志为总书记的党中央,从党和国家事业发展的全局出发,确定的一项重大战略任务。在市场经济条件下,努力探寻,公路养护和管理的新路子,已成为各级交通管理部门思考和研究的重大课题,笔者通过对我市工作情况的调查了解并结合实际,对目前建成的公路在养护与管理中存在的问题．谈谈个人的浅见。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

对做好建筑施工现场安全管理的几点建议

建筑业的迅猛发展要求建筑施工现场安全管理工作不容忽视,但由于建设管理水平、从业人员文化水平、施工技术水平参差不齐,建筑安全生产的管理和安全教育相对滞后,又加之建筑业本身的流动性大、劳动力密集、劳动强度大、多工种交叉、露天高空作业及作业环境复杂多变等行业特点,使得建设行业安全事故频发。