工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

关于施工企业质量成本控制研究

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在开展全面质量管理（TQM）或实施ISO9000族标准的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。     

关于在工程项目中如何更好地开展成本管理的几点认识

随着市场经济的发展,以及市场竞争的加剧,建筑企业加强工程项目成本管理尤为重要和迫切。针对建筑企业开展成本管理现状,对如何开展好工程项目成本管理,从成本管理方法和活动建立在基于工程项目的各项活动基础上,把全员管理的思想和方法落实到项目管理成本中,编制切实可行的施工组织设计,发挥其在工程项目成本管理中的作用,以及针对工程项目的规模、特点、条件等具体情况选择分包模式等4个方面谈了认识。     

对建筑经济成本管理的认识与分析

在经济市场环境中,我国建筑企业有很多发展机会的同时,也需要面临诸多挑战.如此严峻的形势下,建筑企业要想在市场经济中可持续发展,就需要建筑企业加强经济成本管理,充分发挥经济成本管理的作用,节约经营活动成本,强化经营活动,促使建筑企业经济效益得以提高.那么,如何实现建筑经济成本管理科学、合理、有效的实施?该文从对建筑经济成本管理的认识展开,对此问题进行详细的分析和探讨.     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

浅谈如何加强项目的成本管理

随着项目法施工的全面推行,对于建筑企业来说,项目的成本管理越来越重要。特别是近些年来,建筑市场份额竞争白热化、价格竞争微利化程度的日益加剧,加强项目成本管理已成为建筑企业赖以生存和发展的必由之路。针对我国目前的情况,谈一下如何加强项目成本管理的思考。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

工程项目成本管理软件开发与应用技术

通过分析建筑企业的行业特点及企业在成本管理过程中存在的问题,结合计算机软件管理的优势,探讨了建筑企业成本管理软件的开发思路,以及应用成本管理软件提高工作效率的方法。     

浅议建设工程成本管理

成本管理是建筑企业追求的核心,但控制成本,取得最大的经济效益仍是一大难题,这也对建筑工程的管理提出了严峻的挑战,本文通过对成本控制的分析,旨在提出有效的措施,提高建筑利润。     

略论工程建筑中的成本控制管理

成本控制,是工程建筑企业实现可持续发展的重要措施,通过有效的成本控制管理,不仅仅能够增加企业的经济效益,更能够促进企业的良性发展。本文以工程建筑成本控制的特点作为切入点,简单的探讨做好成本控制管理的有效措施。     

建设工程管理过程中的成本控制策略

本文与建筑工程实际相结合,介绍了建筑成本的具体措施,对于建筑工程成本管理中策略进行了分析与探讨,希望可以为相关的研究提供一些借鉴与参考。     

浅谈建筑施工企业成本管理

从建筑施工企业存在的缺陷入手,科学合理的确定各项目成本指标,提出了相应的管理措施,再加以成本控制原则及对策,有效地实施控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

建筑工程管理中的成本控制之我见

我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷,因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念,将企业的内部管理也作为重点工作来进行,做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作,只有做到以上几点,才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高,实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,也是企业扩大利润的关键途径,本文从从成本发生的各个环节出发,对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

工程项目施工阶段成本控制模式改进研究

建筑企业要想在建筑市场竞争中立足,就必须要提高自身的竞争力,而建筑企业提升竞争力的重要手段就是对施工成本进行有效的科学的控制和管理,但是对施工成本进行控制和管理并不是一味的降低投资,降低消耗,而是依据工程实际采用科学的成本控制模式对成本进行有效的控制,目前很多建筑企业在成本控方面存在很多问题。故对工程项目施工阶段成本控制模式改进进行了简单的分析与探讨,提出BIM技术在施工过程中对成本控制的优越性。     

造价在建筑成本管理过程中的控制措施分析

为实现在确保建筑工程建设安全质量的前提下,降低不必要的建筑成本支出,开展对建筑成本管理过程中造价控制措施的设计研究.在明确造价控制必要性的基础上,针对当前现存建筑成本管理过程中出现的造价成本管理体制不完善、造价成本管控手段落后等问题,从项目决策、工程设计、合同订立、工程施工共四个阶段实现对造价控制措施的设计.在实际开展...     

建筑经济成本管理中的要点分析

由于我国经济的发展,建筑行业在不断向前发展的同时,竞争越来越激烈。为了使企业能够健康持续发展,就要对建筑经济成本加强管理,监理单位也不例外。只有将建筑经济成本进行控制,才能增强企业在建筑市场中的竞争力,实现其长期的发展与壮大。首先介绍了建筑经济成本管理的基本原则,然后对其中存在的问题以及解决要点进行了简单阐述。