日本企业精神训练对我国企业思想政治教育的启示

"和"是日本企业文化的精髓.在和谐的企业文化环境下,日本企业精神训练通过特定的内容与方式,将员工塑造成"企业人",树立与企业一致的核心价值观.这对于我国企业当前应对国际金融危机,动员广大职工与企业同舟共济、共克时艰有着重要启示.     

试论"和"视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础.从"和"视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之"和为贵"、企业与企业之"和而不同"、企业与社会之"义利之和"的角度阐述这一问题.企业与员工之"和为贵"理念,包含:追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐.企业与企业之间"和而不同"的理念,包含:合作是生存之道;合作就是减少内耗.企业与社会之间"义利和合"的理念,包含:企业要强调"义以分之";企业要强调"义以为上";企业要强调"义利之和".     

从“1+1=2”想到如何提高企业员工的执行力

企业执行力是把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的最高准则和终极目标。提高企业执行力的核心是提高员工的执行力,而如何提高员工的执行力,发挥其最大作用,最终达到预期的效果,是我们需要探讨和解决的问题。把数学运算"1+1=2"这种形式运用到社会科学中,就会出现"=、﹤或>2"三种不同的现象,再把这三种现象与员工如何在企业执行力构建中身体力行联系起来,使员工在思想境界上确立"1+1=2"的求实态度,在科学做事上力戒"1+1﹤2"的工作方法,从而追求和达到"1+1>2"的良好效果。     

日本国际企业员工的培训研究

21世纪企业管理的重。逐步转向人力资源管理,人才将成为企业竞争的基础。日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济高速发展的时期里形成的。员工培训最为其中的重要组成部分,也逐步发展起来。但随着90年代世界经济进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,进一步完善员工培训制度。他的主要特点是以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训。把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。日本国际企业员工培训的制度的经验,值得我国企业进行借鉴。     

阿米巴不是什么

稻盛和夫是日本企业界的神话,他亲手创办了两个世界五百强企业,在其七十八岁高龄之际,又出马救活了另外一个世界五百强企业——日本航空。稻盛和夫先生的企业经营理念类似于独孤求败的独孤九剑,独孤九剑的至高境界是人剑合一,他的企业管理做到了企业与"人"的合一,让每一个员工都能在做好"人"的前提下做好"事"。在稻盛先生的企业哲学中,企业的每一份子为企业贡献经济价值的过程,也是修身的     

没钱,就别瞎闹了 日企要涨薪 首相看不见

正据日本共同社3日报道,以104家日本企业为对象的问卷调查结果显示,仅有18家企业表示2014年度将提高员工工资,占全体的17%。没有企业表示将上调基本工资。关于2014年的景气前景,7家企业认为"将扩大",67家预计"将缓慢扩大",总计为74家企业,占全体的71%。在日本的人力资源管理体系中,并没有将绩效管理单独列出,甚至在日语里,绩效和业绩也是一用个词来表示的,这是因为日本的企业主相信他们的员工是努力工作的,而实际上大多数日本员工也的确会全力以赴为公司工作。是什么促使二者间有如此诚挚的信任呢?从表面上来看,日资企业的终身雇佣制为二者的信任建立起了制度基础,但究其根源来讲,则是日本企业整个制度文化环境所致,所以日本企业薪酬制度颇具特色。     

日本企业的柔性管理及其借鉴意义

企业是人的集团，管理企业就是管理人。日本企业的柔性管理，满足了员工的需求，调动了员工的工作积极性，增强了员工对企业的归属意识和忠诚意识，使日本企业获得了巨大的成功，同时创造了日本经济腾飞的奇迹。中国企业可从中得到一定的启示。     

从韦伯的重视精神视点看日本企业文化——兼谈对中国企业的启示

日本企业文化是日本企业在发展中的一个制胜法宝。本文尝试从韦伯的重视精神的视点去解读日本企业文化，勾勒出日本企业重视精神力量的一面：对内部员工构建“命运共同体”的精神激励机制、对外树立企业为社会做贡献的信念，期望对中国企业的发展有所启示。     

坚持"以人为本",推进企业文化建设的创新

在科学发展观的指引下,我国企业发展要坚守“以人为本”的理念,在定位员工在企业的地位时,坚持以员工为本,在产品的设计和制造上以消费者需求为本,在企业目标追求上以对社会、国家和人类负的责任为本。通过加强企业与员工关系的契约关联性,善待所有员工的企业行为,倡导学习意识提高员工素质,提高服务意识,促进人性化生产等方法推进企业文化的创新。     

日本国休假变迁

期待家族式经营的"雇主"、对娱乐抱有极强欲望的"员工",加上追求高额旅馆介绍费的"旅行从业者"共同构成了具有日本特色的度假旅游。     

在我国企业中建立“心理管理”体系的分析

通过分析我国企业员工心理问题表现与成因,指出要预防和解决我国企业员工的心理问题,必须采取组织措施,因此,应该在我国企业中实施"心理管理"。对我国企业员工实施心理管理应做到心理管理应与多种激励方式相结合,强化或规范传统的人力资源管理方法,使其成为心理管理的重要内容,优化企业的工作环境和条件,通过福利措施改善员工心理,向员工提供心理管理的信息、知识,帮助员工提高心理保健能力。     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的,日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。 日本传统文化的主要内容是“以和为贵”,正是因为这样,它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

浅谈企业安全文化建设的途径

文化可以塑造人的灵魂。要想让安全成为员工的自觉追求,实现由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"、"我会安全"的转变,需要企业有意识、有计划、坚持不懈地进行企     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的，日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。日本传统文化的主要内容是“以和为贵”，正是因为这样，它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

试论“和”视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础。从＂和＂视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之＂和为贵＂、企业与企业之＂和而不同＂、企业与社会之＂义利之和＂的角度阐述这一问题。企业与员工之＂和为贵＂理念,包含：追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐。企业与企业之间＂和而不同＂的理念,包含：合作是生存之道;合作就是减少内耗。企业与社会之间＂义利和合＂的理念,包含：企业要强调＂义以分之＂;企业要强调＂义以为上＂;企业要强调＂义利之和＂。     

试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一

公司的快速发展,需要紧紧把握员工队伍思想上的新变化、新状况,因势利导,把"一切为了企业利益"的企业价值观内化为员工队伍的思想意识和行为习惯,不能只是停留在感性层面,应该是通过日积月累的系统"灌输"来增强员工队伍对公司的归属感、信任感及责任感,让员工觉得自己就是公司的管理者,发自内心的主动为企业着想,积极为企业发展而竭尽全力工作。     

孔颜之乐与企业幸福管理

在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题，企业家除了提供给员工物质报酬外，还要提供给员工精神报酬，这是对企业管理更高的要求，毕竟幸福是人类的永恒追求，西方管理学更多的是关心员工的行为规范和和员工的外在表现，要想做到幸福管理，必须还要从中国传统文化人手，走中国化幸福管理之路，传统的儒家哲学很重要的理念就是人最重要的是追求物质外的精神幸福，     

社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)研究——以成都富士康“新员工适应成长小组”为例

自2010年富士康发生了震惊世界的14连跳后,深圳市政府大力引进社会工作者入驻富士康,帮助员工解决心理问题,企业员工帮助计划(EAP)应运而生,同时也为企业社会工作的发展开辟了新路。本文是根据笔者在成都富士康的实务经验,系统介绍了小组工作在介入企业员工帮助计划中(EAP)所起到的作用,阐述了"新员工适应成长小组"的设计理念及小组过程,并从内陆地区的实际情况出发,探讨了社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)的实务问题及企业社会工作的本土化问题。     

什么是CRM的真正杀手？

调查结果出乎意料:忽略员工利益而过分追求客户价值和股东利益是导致整个亚太地区仅有14%的企业CRM获得员工充分运用的最大原因     

浅议企业员工考核办法的制订

制订科学的员工考核办法,不仅能有助于企业加强管理,取得良好的经营业绩,而且能通过考核办法的实施,改善和优化企业"管人"、"理人"、"育人"的工作,有助于提高员工队伍的整体素质.