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基于“四位一体”模型的职教集团运行机制探析 总被引:1,自引:0,他引:1
高职院校、企业、政府机构和中介组织在职教集团中发挥着不同的作用:高职院校应以企业需求为导向,创新教育模式,培养高素质应用型人才;企业以院校成果为依托,完善和寻求智力支持和人力资源支撑;政府机构加大政府保障和资金支持;中介组织提供就业指导和供需信息,参与职教集团运行。由此构建“四位一体”的职教集团运行机制。 相似文献
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三一集团起诉奥巴马案例为中国企业在海外赢得发言权。业内誉之“翻天逆转”,人们或许疑问这个“翻天逆转”究竞是特定环境下的一个偶然的个案,还是一个可以复制的样本或者起码的案例模板。我们必须承认,该案例有其具体的诸多特殊性,机械地复制是不可能的。但是,综观全程且冷静分析,表象后面的精髓仍具备许多值得借鉴的示范效应与推广价值。其中包括不断尝试才会有成功;知己知彼才能百战不殆;必要时我们还需以其人之道还治其人之身;没有过往也不代表没有未来,我们可以通过把控话语权树立品牌与形象;同时争取各层次的关注和支特,利用团队作战与资源共辜实聊.海外利益最大化. 相似文献
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刘中和 《西安联合大学学报》2014,(2):55-59
西魏建立后,宇文泰辅政,面对内忧外患,锐意改革六官制度,建立中央六官系统。通过对六官人员的调配,关陇集团与魏宗室的权力得以平衡,形成中央集权的雏形;经过对关陇集团内部六官人员的再调整,宇文护铲除异己,强化了宇文氏在北周政权中的主导性;关陇集团的汉族地主依附于宇文氏政权,进入中央六官系统,宇文氏家族内部开始了新一轮的权力争夺;武帝宇文邕铲除宇文护,集中央军政大权于一身,北周的中央集权最终形成。 相似文献
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浙江遂昌凯恩集团的发展在浙西南山区是一个奇迹: 一个原本作坊式的小企业;一个单靠草木桨造纸的污染严重的老企业;一个被环保部门封球,效益连续滑坡,职工人心涣散的企业;一个地处浙西南山旮旯中的造纸企业;短短的数年间,一跃成为拥有特种纸有限公司、包装复合材料厂、电池有限公司、衢州八达纸业有限公司等子公司,集“国家重点高新技术企业”、“浙江省‘五个一批’重点骨干企业、浙江省“双好”企业于一身的企业集团。 翻开《凯恩大纲》第六章:技术。凯恩的奇迹,凯恩涅磐的秘诀就不难破解── “技术创新是凯恩发展的源动力。… 相似文献
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建立了一个分形聚集的粒子-集团模型;考虑了正方网格中近邻、次近邻和第二次近邻及场的拉普拉斯性质;研究了外场中的分形聚集性质,提出了一个关于分形聚集的阈值的证据.计算机模拟结果表明,阈值浓度Pac=0.41±0.03,Dc=1.66±0.05. 相似文献
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他,一张红彤彤、神采奕奕的脸膛,透露出真诚和热情;他,一双善良而又深邃的眼睛,似乎蕴藏着无穷的聪慧和睿智;他,一双厚实的手掌握着集团的命运,指挥着企业的管理和生产。他,就是拥有苏州九龙电缆有限公司、苏州港龙光缆有限公司、苏州海龙数据电缆有限公司、吴江新星塑管材料有限公司、 相似文献