浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

企业成为技术创新主体对策探析

技术创新是企业的灵魂，是提高企业竞争能力的重要途径，是现代经济发展的关键问题。为此，必须采取树立技术创新观念，营造技术创新良好大环境，多渠道、多方式筹集技术创新新资金，大力培养科技创新人才，走联合创新之路等措施，积极把企业培育成为技术创新的主体。     

制度创新与我国企业技术创新能力的提高

以熊彼特的创新理论和诺斯新制度经济学的基本原理分析了制度创新与技术创新的关系，提出了制度创新能促使技术创新能力持续、超常规提高的新观点，并结合我国实际情况指出，重构技术创新体系、创建风险投资体系、建立健全技术创新法制、更新企业创新观念，是我国企业技术创新能力提高的重要途径。     

创新型企业，推进阜阳创新的重要抓手

近年来，阜阳市把培育建设创新型企业作为促进全市科技创新的重要抓手，完善推进机制，增强示范效应，取得初步成效。目前，全市拥有省级创新型企业11家，涉及化工、纺织、制药、有色金属冶炼、食品、轻工等行业。这些企业在技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念和文化创新等方而都发挥着典型示范作用。     

培养企业科技创新型人才

企业是创新的主体，创新型人才是创新的载体，培养和造就创新型人才，是企业可持续发展的必然选择。围绕企业技术创新活动综合特点、强化技术创新活动基础条件、构建技术创新协作团队、调动技术人员创新积极性、营造企业科技创新学习氛围等实际问题，重点阐述了企业如何从上述五方面着手，培养科技创新型人才，提升企业可持续发展能力。     

中韩研发企业创新战略比较研究

运用定量分析和定性分析相结合的办法,以中韩两国企业技术创新环境的异同作为切入点和研究对象,深入分析两国企业技术创新环境的异同,进而对中韩两国企业创新状况和技术创新战略选择上的差异做出比较分析,并探明其原因。在探讨两国企业在创新战略上的异同的基础上,还为我国研发企业创新战略的发展提出参考建议。     

以科学发展为指导 强力推进企业科技创新

西北轴承股份有限公司是自治区大型骨干企业之一，在促进区域经济发展中肩负着重大责任。近年来，公司认真贯彻落实党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为指导，以确保企业可持续发展为目标，大力开展经营理念创新、技术创新、产品创新，在促进企业发展速度的同时，注重提升企业的发展质量和效益水平，取得了较好经济效益和社会效益。     

基于突破性技术创新的跨越式发展研究

首先研究了突破性技术创新的研究进展与跨越式发展的关系，根据技术创新与管理创新（战略创新、组织创新）的互动原理，提出了突破性技术创新的企业发展战略应为全面创新战略和柔性战略，组织结构应为扇平化和项目化管理，以成功实现突破性技术的跨越式发展。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

企业原始技术创新与创新团队管理

企业的原始技术创新是推动国家经济发展的强大动力，进入WTO以后的国内企业已经开始感受到基于企业原始创新竞争压力。为应对这一压力，我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展向以原始技术创新为主的技术发展转变。为实现这一战略转变，企业原始技术创新团队的建设是关键。企业原始技术创新团队应由原始技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成。在企业原始技术创新团队的管理中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组合、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励。此外．还需要为企业原始技术创新团队营造合适的环境，使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果。     

市场因素对技术创新扩散的影响

技术创新扩散泛指技术创新的传播过程，它有两种主要表现形式，一种是创新技术供给者向潜在采用者转移创新技术的过程，另一种是潜在的采用者对创新技术的使用、再使用、消化、吸收、再创新的过程，技术创新扩散通常发生在企业之间、企业内部和部门之间，而以企业间的扩散为主要形式和常态形式，影响企业间技术创新扩散的因素是多方面的以分析，事实上，市场因素对企业间技术创新扩散的影响更为直接、更为深远。     

我国企业技术创新管理模式研究——以福建省创新方法工作为例

借鉴发达国家TRIZ推广经验,追踪福建省创新方法工作中企业技术创新管理,分析当前竞争环境下技术创新管理模式战略决策并提出政策建议。研究认为,大型企业具有更开放的技术创新管理理念、内外资源融合机制和组织学习能力;而中小型企业大多持犹豫、观望和不主动的态度。建议企业树立开放式创新理念,塑造崇尚方法的创新文化,建立知识管理制度、系统的创新能力培育组织和激励机制。政府应营造开放式创新环境、集聚和开发人力资源、发展科技服务业和强化知识产权管理等。     

甘肃民营科技企业合作技术创新风险因素实证分析与比较

通过对合作技术创新风险问题文献研究，在抽样调查的基础上，对甘肃民营科技企业合作技术创新风险因素进行了实证分析与比较，指出了影响甘肃民营科技企业技术合作创新风险的主要因素。     

创新企业发展的原动力

在全球经济一体化、信息化、网络化的趋势下，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争，立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新．其实创新远不止这些．创新主要包括思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。     

高科技企业如何提高自身的技术创新能力

简述了我国高科技企业存在的问题，指出高科技企业要想提高技术创新能力，必需增强企业的创新意识，增加R＆D经费投入，科研立项要与市场相结合，加大对技术创新的管理力度。     

技术创新中的领导创新意识

文章阐述了领导的创新意识是搞好企业技术创新的关键以及领导创新意识的内涵，提出了强化领导的创新意识，迎接知识经济挑战的具体措施。     

世界500强企业以信息化应对全球化

企业信息化是企业核心竞争力的关键,而企业技术创新、管理创新和制度创新则是企业提高核心竞争力的根本途径。     

信息和市场对企业工艺创新过程作用的研究

技术创新过程是知识的产生、创造和应用的进化过程 ,是将知识、技能和物质转化成客户满意的产品和服务的过程。企业技术创新过程涉及到创新构思的产生、创新源的开发与激励、研究开发、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动（傅家骥 ,１９９８）。这些活动在技术创新过程中相互作用 ,决定企业技术创新成败和技术创新水平的高低。同时依据创新系统的观点 ,企业技术创新活动不是孤立进行 ,而是在创新系统中完成 ,企业技术创新各个阶段都受到创新系统的影响。本文从创新系统的角度出发 ,在回顾各种技术创新模型的基础上 ,提出研究企…     

提高城市科技竞争力的方法和措施分析

本文提出全方位、多角度整合与释放城市科技资源和科技人才潜力、提高企业技术创新能力、建设区域创新体系、促进产业集聚和树立城市可持续发展理念等方法和措施，使科技成为提高城市综合竞争力的第一动力。