抓“两情”管理 促企业发展

新疆石河子市华侨农场乳品厂抓“两情”管理,使企业有了较快的发展,很值得我们的企业管理者们思考和借鉴.“两情”管理应该说不是新鲜事.它的“无情管理”大家都很熟悉——严格规章制度,就看这个“严格”能否做到“无情”——亲疏无别,人人同等;它的“有情管理”大家也不应该生疏——关心群众生活,注意工作方法,管理者是公仆,被管理者是主人,公仆于主人应该是有情的.华侨农场乳品厂成功的经验告诉我们:通过无情管理——严格规章制度、规章面前人人平等、人人依章自约,使企业能向既定目标有序运行、发展;通过有情管理——关心职工疾苦、为职工谋福利、管理者严格自律,使企业职工真正成为企业主人,自觉为企业发展尽心尽力.人心齐,泰山移,这样的企业没有不会发展、壮大的.更值得一提的是,华侨农场乳品厂是一家小型私营企业,它的厂长与职工是顾主与雇员的关系,雇员为顾主创造财富理所当然,可是它的厂长没有这样想,更没有这样做,而是视企业为一个和睦大家庭,共同致富、共同发展,一损俱损、一容俱荣.     

我国国有股份制企业主人问题的探讨

关于谁为我国国有股份制企业的主人,是目前我国经济理论界正在探讨的问题,观点众多.本文主要从定义企业的主人入手,根据企业主人判定“三原则”,即实际决策性原则、风险与利益共享原则、知情原则来论证我国国有股份制企业的真正主人是经营者和职工.     

控制国有企业“内部人控制”：主体选择与相应的控制安排

控制国有企业“内部人控制”的主流思路实质上是一种“外部人”模式，它忽视了职工在控制国有企业“内部人控制”方面的比较优势。本文认为，与“外部人”相比较，职工更有积极性和信息优势去控制国有企业“内部人控制”。为了充分发挥职工在控制国有企业“内部人控制”上的作用，应有国有企业职工持股这一制度安排。     

关于国有企业改革思想政治工作的思考

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,也是企业搞好各项工作的重要基础。在国有企业改革中做好职工的思想政治工作,要从三个方面人手：一是调查摸底要“早”;二是政策宣传面要“广”;三是思想政治工作要“实”。     

国有企业重组调整,将是——推动中国经济发展的火车头 ——国务院发展研究中心党组书记陈清泰谈国有企业调整与重组

清泰同志,现在有许多职工分流下岗,有些人不理解,他们说,国企改革应该越改越好,为什么有这么多企业被兼并,这么多工人下岗呢?在人们的潜意识中,认为改革就是搞好每一个国有企业。企业一困难国家就减税让利,甚至全免全包,不要把谁丢掉。而我们搞好国有企业的指导思想或者说最终目的应该着跟于搞好国有经济,而不是要拯救每一个国企,单个企业可能有生有死,但如果把整个国有经济搞上去了,我们的目的就达到了,不要盯着一个企业的得失。一些已经丧失竞争力的企业,应该让他们平稳地退出市场,“安乐死”,让他们的资产存量转     

坚持和完善职代会制度强化国有企业职工民主管理

江泽民总书记说:"深化企业改革,搞好国有企业,必须全心全意依靠工人阶级,这是由我们党和国家的性质,工人阶级的历史地位和作用所决定的."江总书记的讲话是我们搞好国有企业职工民主管理的指针.     

浅议厂长管理权威与职工主人翁地位

厂长管理权威与职工主人翁地位是充分调动职工积极性的两个基本点。处理好二者之间的关系,是增强企业生机和活力的内在的根本条件,是办好企业必须遵循的原则。在社会主义条件下,生产资料社会主义公有制的建立,劳动者与生产资料结合的性质发生了根本的变化,填平了横亘在劳动者和生产资料之间的鸿沟,使劳动者和生产资料直接结合。劳动者以共同占有者、共同管理者、共同生产者的身份与生产资料相结合,从根本上决定了职工是企业的“共同主人”。只有保障职工的主人翁地位,使职工的合法权益受到法律保护,才能调动职工的积极性和创造性,企业才有生机和活力。     

国有企业职工身份置换探析

职工身份置换是国有企业改制的内在要求,是企业改革不可逾越的一项重要工作。职工身份置换与否关系到国有企业改制的成败和企业发展。职工身份置涉及的问题多,难度大,政府应制定相关的政策和规范的实施细则,企业要做好相关的工作,才能促进置换工作顺利进行。职工身份我是当前我国深化国有企业改革亟待解决的新课题,本文就此进行理论探索,求教于方家。     

跨越国有企业改革的障碍

目前国有大中型企业所面临的问题已经是困惑与阻扰我们继续前进的重大障碍,只有奋力拼搏,知难而进,跨越这些障碍,才能把我们的改革引向深入,也才能更好地巩固社会主义制度。 一、当前存在的主要问题 任何事物都有两重性,国有大中型企业有优势,也必然存在一些劣势,特别是经过40多年的积累,有些问题已经比较突出了,现就国有大中型企业的主要问题分析如下: 1.体制单一,缺乏活力 国有大中型企业的所有制比较单一,除个别已改成股份制企业外,绝大部分都是全民所有制。体制单一,容易缺乏活力,如何真正体现职工当家作主非常困难,职工名义上是主人,但实际上由于没有握有股份或没有资产,不能算真正的主人,职工的积极性也难以真正调动起来,建立爱厂如家,爱企如家     

浅论新形势下国企职工思想政治工作

当前在国有企业中结合实际做好职工的思想政治工作，增强职工队伍的凝聚力和向心力，这是一个非常紧迫的现实问题。思想政治工作从根本上讲就是党的群众工作，我们应当把促进职工的全面发展，充分调动广大职工群众的主观能动性，作为思想政治工作的出发点和落脚点加以研究，使思想政治工作更好地适应改革新形势的需要。     

塑造“美佳”企业形象

随着社会主义市场经济的深入发展,当前越来越多的企业家,特别是乡镇企业家们感到,在当今市场竞争日趋激烈的形势下,企业形象设计和塑造作为竞争致胜的法宝之一,正越来越引起国内外企业的重视,并日益成为许多企业强化经营管理,开拓国内外市场的重要手段。现在的问题是,一个企业如何在日益激烈的市场竞争和国有企业转换机制的大潮中,保持持续稳步发展的势头呢?浙江省桐乡市美佳鞋业总公司敏锐地抓好以塑造“外表美,内在佳”的美佳企业形象这一法宝。展开了企业文化建设。几年来的实践表明:企业的知名度,产品的信誉和职工素质都有很大的提高。     

论市场经济条件下国有企业的教育培训

对在市场经济条件下如何搞好国有企业职工教育培训工作提出了六点看法 :把造就有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人作为国有企业职工教育培训的基本出发点 ;转变观念 ,深化认识 ,明确国有企业教育培训行为 ;建立培训、考核、使用、待遇四结合激励机制 ,调动在职劳动者和后备劳动者学习的积极性 ;加快国有企业教育培训工作改革和发展步伐 ,建立与市场经济相适应的办学机制 ;尽快建立健全国有企业职工教育培训的法律法规体系 ,做到依法管理 ,依法治学 ;加快国有企业建立现代化企业制度改革 ,为职工教育培训创造条件。对如何正确处理国有企业职工教育培训中职工教育培训企业行为与政府行为的关系、职工教育培训中企业行为与个人行为的关系、人力资源开发与人才流动的关系、职工知识和技能教育培训与企业形象建设的关系、教育培训与生产的关系做了阐述     

“主人”是谁?

跨文化交流中的主人已经死了。我就是想说在这种新的社会中,特别是信息时代,“主人”在中文里是一个词,在英文里我正好把它分成三个词,都可以翻译成“主人”。这三个“主人”,一个是owner,一个是host,一个是master。master已经死了,大家应该是partner。所以某一种文化,某一种技术不存在它的拥有者,大家都可以共享,因为现在是信息共享的时代。比如说现在的因特网,有人说,特别是有些语系说这是属于美国、英国、澳大利亚、加拿大这些英语国家的文化,这种观念是     

国有大中型企业职工就业心态调查与思考

当前国有企业职工对所在企业的依赖性仍然很强烈，这与国有企业发展中存在的问题分不开，也和职工本人的意识有关。许多职工，特别是年轻职工在干好工作的同时，努力提高自己，以迎接社会的挑战。在加快建立现代企业体制的同时应着力加强社区建设，增强职工的再就业意识。     

论产权残缺与国有企业改革

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。经过近二十年的艰苦探索,我们找到了国有企业改革的正确方向,那就是建立现代企业制度。现代企业制度的本质规定就是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。“产权清晰”是实现后三个方面的前提、基础和必要条件,因此产权制度改革是有效建立现代企业制度的关键性环节。然而我国国有企业存在产权残缺的重大弊端,若不加以革除,现代企业制度无法建立起来。     

浅议企业基层工会履行维护职能的实现途径

《工会法》第六条规定,维护职工合法权益是工会的基本职责,从而明确了维护是工会最基本和最主要的职能。维护好职工的合法权益,也是工会组织贯彻＂三个代表＂重要思想的内在要求。在建立社会主义市场经济的过程中,随着国有企业改革的逐步深化,进一步理顺和明确了国家、企业、职工三者的关系,使这三者之间既有统一性,又有各自的利益追求,从而在客观上凸现了国企工会是职工群众利益代表者和维护者的作用。工会组织要履行好维护的基本职能,必须全面理解＂维护＂概念的双重性,既包括对职工具体利益、切身利益和眼前利益的维护,更包括对职工根本利益、整体利益和长远利益的维护。在实际工作中应该做到＂两不脱离＂,即不脱离经济建设这个中心,去讲工会工作;不脱离企业整体发展这个大局,去讲职工的拥护。以生产的发展,促进企业整体效益的提高,来不断满足职工利益的要求。我认为,应从以下几个方面履行好维护职能。     

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。本期我们推出对承德露露集团的调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点。唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。     

浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

薪酬制度是企业内部经营机制的重要部分,薪酬制度在很大程度上调动职工的积极性,增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,岗位技能工资问题越来越突出,已不再适应企业发展的需要。尤其是在国有企业转制过程中无法回避,迫切需要解决的重大课题。唯有建立与市场经济和现代企业制度相适应的薪酬制度,形成“市场调节机制、企业自主决定、职工民主参与、国家监控指导”的分配模式,才能为提升企业的市场竞争力发挥积极的作用。     

学校的“大锅饭”问题

“大锅饭”是社会主义事业的害群马,是四化建设的绊脚石。哪里这种现象不想方设法改革,哪里的事业就不可能有生气,哪里的面貌就不可能改观。这是近年来许许多多的事实证明了的。最近赵紫阳总理在六届人大二次会议上又指出:“认真地有步骤地改革城市经济中普遍存在的吃‘大锅饭’的弊端,做到企业不吃国家的‘大锅饭’,职工不吃企业的‘大锅饭’,更好地调动企业和职工的积极性,这是当前经济体制改革的中心课题。”这里赵总理讲的是经济问题,但由此我     

关于建立现代企业财务管理指标体系的总体构想

１　引　言从现在起到２０１０年，是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速发展的重要时期。作为我国国民经济支柱的国有企业，加快推进其向现代化企业转制的工作，对社会主义市场经济体制的建立，具有极其重要的意义。建立现代企业制度，从财务管理的角度讲，就是落实十五大提出的“企业管理以财务或会计管理为中心、财务或会计管理以资金管理为中心”，也就是要正视现行企业财务管理与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的财务管理观念。在现代企业中，财务管理的地位日趋上升，财务管理…