知识经济时代中小企业发展策略

知识经济时代对中国的中小企业来说是一个全新的科技时代，如何发展自身核心竞争力，立于不败之地，成为中小企业面临的难题。加强知识管理，构筑人才高地是中小企业发展创新的关键。     

试论知识经济与企业创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。其特征是以知识为基础,是具有全球化、信息化可持续发展的经济,是最富生命力的崭新经济。知识创新和技术创新是企业生存和发展的决定因素。产业知识化要求人的知识化;企业创新是企业生存之本;积极开发高科技和扩大企业创新成果,才能赢得市场优势。为适应知识时代需要,企业创新要重视和充分利用人力资源;学会知识经营;开展网络经营。     

试论知识经济的创新战略

创新是知识经济的核心，是知识经济的灵魂。采用创新战略当是企业在知识经济大潮中遨游的关键。本文分别从观念创新战略、知识创新战略、技术创新战略和组织创新战略四个方面进行了系统的论述。     

知识经济时代的企业创新战略初探

随着知识经济时代的到来，企业经营与管理的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时也给企业赋予诸多创新内涵。文章借鉴有关国际经验，并结合我国实际，提出了在观念、技术、制度、营销、管理等方面企业创新战略。     

知识经济条件下企业技术创新与信息化

本文以信息化为主线，阐明了当今知识经济条件下企业借助于信息技术进行技术创新的必要性和应具备的基本要素。     

知识经济时代的企业发展

知识经济时代的到来,对企业的是全面和深刻的.世界各国的企业都在经历以知识为基础的一系列变革,以适应新的发展环境和要求.知识经济对企业的发展的影响主要集中在以下几方面的变化中.     

浅议知识经济与企业发展

论述了知识经济的特点及发展趋势，指出在经济全球化及我国加入WTO后，只有提高企业知识含量，提高劳动者素质，大力推进企业技术创新，企业才能在竞争中稳操胜券。     

知识经济时代有关企业创新的几点看法

当今的世界经济发展已由工业经济转向以信息和知识为基础的知识经济,人类社会正进入一个快速发展的知识经济时代,真正占主导地位的资源和生产要素,既不是农业经济时代的土地和劳动,也不是工业经济时代的有形资本,而是知识.知识经济对发达国家而言是生产力发展的自然结果,但对正处于工业化进程中的发展中国家而言则充满着挑战和机遇.创新成为每个企业的神圣使命,是企业最紧迫的历史性课题,是企业经济可持续发展的唯一选择.     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

浅论知识经济时代的企业管理创新

分析了知识经济对企业管理的影响，并从以人为本的管理、智力资本管理、无形资产管理、网络型管理结构、核心技术开发管理、人才激励管理等方面论述了知识经济时代企业管理方式的创新。     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

论知识经济时代的管理创新

知识经济时代是管理创新的时代。管理创新要立足于观念创新,从新的角度发现新问题,提出全新的创造性方案,更新解决问题的思维方式。管理创新的核心是人才管理创新。不仅要发挥每个人才的聪明才智,更要充分发挥群体效应,实现人才协作创新。管理创新要重视技术管理创新,科技这个“第一生产力”只有通过创新的管理才能变为现实的第一生产力。     

论知识经济时代的管理创新

知识经济时代是管理创新的时代。管理创新要立足于观念创新,从新的角度发现新问题,提出全新的创造性方案,更新解决问题的思维方式。管理创新的核心是人才管理创新。不仅要发挥每个人才的聪明才智,更要充分发挥群体效应,实现人才协作创新。管理创新要重视技术管理创新,科技这个“第一生产力”只有通过创新的管理才能变为现实的第一生产力。     

知识经济时代企业管理的人性化

人们在社会生活中，希望能建立一种友好、融洽的人际关系：彼此尊重，相互理解，勤于沟通。这就好像计算机操作系统一样，在人与机器之间建立了一个沟通的界面，从DOS到WINDOWS，市场的选择表明，图形操作系统以其简洁、友好的界面，体现人性关怀的设计理念，受到市场的青睐。 友好的界面存在于机器和人之间，也存在于企业和员工之间。海尔总裁张瑞敏曾指出，海尔通过使组织内部员工和外部顾客满意最大化来确立自己的竞争优势，通过抓住外部机遇来提高组织的核心竞争力。张瑞敏提出的追求内部员工满意最大化，塑造组织的核心竞争力，正…     

试论知识经济时代的企业管理创新

本文从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化：根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新。并针对我国现代企业管理现状,提出相应的解决途径。     

知识经济条件下的企业创新

本分析了知识经济条件下我国企业创新面临的挑战，提出了积极的推进企业创新的对策，只要加快我国现代企业制度的建立，完善各方面的配套政策，促使企业按照市场经济的要求运作，就一定能在国际竞争中取得成功。     

国有企业在知识经济时代的发展策略

从培养技术和管理创新意识、实施人才战略、加大科技投入规模、加快企业信息化建设的进程等4个方面探讨了国有企业在知识经济时代的发展策略。