浅谈电网企业人力资源激活与开发

随着市场经济的发展和电力体制改革的深化,电力企业面临的压力和竞争越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须实施"人才强企"战略。但是面对电网企业遗留下来的冗员多,人才少等现在怎样来激励和开发企业的人力资源是本文的重点内容。     

新时期企业激励机制的探讨

企业要持续快速发展必须建立有效的激励机制。现时企业的激励机制普遍存在如失去“相对公平”、结构不合理、目标不明确、效果不理想等方面的问题，本文就存在问题提出完善激励制度，采取精神激励与物质激励并重、工作激励和参与激励结合、进行分层次激励、实施个性化激励、发挥培训的激励作用、双管齐下与奖惩并用等措施建立有效的激励机制，合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力。     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

企业的发展靠人才，合理的激励制度是企业留住人才，发挥人才作用的重要手段。特别是在现代企业中，知识型人才所占的比重越来越大，对企业的发展起着举足轻重的作用，该如何用正确的激励方法发挥他们的作用，直接关系着企业的兴衰成败。     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

危机情景下的人才激励

一般来说，广义上的人才激励体系可划分为“物质性激励”和“非物质性激励”两大类，其中。“物质性激励”又可细分为“直接薪酬”和“间接薪酬（福利）”两个部分，如图三所示。而我们通常所谈的人才激励．即狭义上的人才激励体系．往往只涵盖“物质性激励”或其中的“直接薪酬”，而忽视了其他重要的组成部分，这使得我们在构建整个企业的人才激励体系时不够完整，无法达成最佳效果。     

学会『经营人才』

所谓“经营人才“,也就是把人才当作“客户“.这样,企业就必须像对等真正的客户那样,站在人才需求的角度,向他们持续地提供令其满意的人力资源产品与服务.因此,企业最终要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得人才的满意与忠诚.……     

论企业人才管理

介绍了企业成功的关键要素和人才应具备的素质，从人才配置、人才激励、人才培养三方面阐述了现代企业的人才管理。     

激励动因和知识参与分配及实现形式

知识经济时代,智力资源的占有、配置,知识的生产、分配、使用成为最重要的因素,因此人才的核心作用凸现出来。探讨用新的模式高效率地使用和激励人才,一定程度上反映了是否用新的方法、新的概念爱护和使用人才,这对于充分发挥中小型企业科技人员的创造性具有十分重要的意义。 一、激励的基本涵义及新的人才流向 激励的基本涵义:在一个企业组织里,管理者是通过他人即员工付出努力、作出成果来实现企业目标的。因此,员工的工作绩效直接决定了企业的生产效率和经营效果,而工作绩效主要取决于他的工作能力和他的激励程度,即工作绩效=f(能力×激励)。此关系表     

浅谈国有企业中的激励运用

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和其他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

浅议偏远山区的企业如何吸引并留住人才

偏远山区的企业由于企业自身的问题、地域性原因、人才机制不完善及劳动人才市场欠发达等因素，使企业很难吸纳并留住人才。就此问题本文通过阐述偏远山区企业的挖掘人才途径和吸引并保留人才的激励措施，为企业经营者提供参考。     

论企业薪酬成本管理及控制措施

伴随着社会经济的不断发展,在这个知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段.企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化.     

经营人才就是经营企业的资本

当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。     

建立薪酬分配激励体系 促进人力资源管理

合理的分配制度是社会公平的重要体现。在社会主义市场经济条件下，企业的市场竞争，其实质是人才竞争。企业要构筑人才高地，提高竞争能力，就必须不断更新观念，构建具有竞争力的薪酬战略，加快建立有利于留住人才和人尽其才的薪酬分配激励体系，从而最大限度的调动各类人才的劳动热情。激发创造潜能，增强企业活力。     

浅议建筑施工企业人力资源管理

市场经济为企业使用人才提出了新的课题，从选拔人才、启用人才、使用人才、激励人才四个方面阐述了新形势下如何正确使用人才，为今后人才管理工作提供参考。     

基于成就导向的企业营销高层人才激励研究

企业营销高层人才是指对企业有特殊价值的人才,是企业核心竞争力的关键构成部分.企业营销高层人才具有较高的成就需要,其构成包括经济、工作、事业、情感等多方面的属性.它不是普通的企业员工所具有的需要,而是一种复杂的综合性的需要,满足了这种需要能给企业营销高层人才带来极大的激励.对企业营销高层人才实施激励时要激发其成就动机,根据成就需要的构成进行相应激励,并要注意激励的统一性与个性化,以及建立良好的企业激励文化.     

浅谈企业如何进行有效的激励

在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断地进行人力资源管理工作,提高激励的有效性.影响员工激励效果的因素很多,首先应了解双因素理论的产生,原理及应用,其次企业应该对这些因素系统分析的基础上,采取增强的激励效果的具体措施,使激励更具有针对性.     

国有企业知识型员工的激励管理

企业之间竞争从根本上说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。分析企业知识型员工的特点和需求,有针对性地提出对企业知识型员工的激励措施很有必要。     

现代企业薪酬制度的发展趋势

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。而改革和完善现代企业制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。物质和精神并重，这就是当前提倡的完全薪酬制度。它既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等。这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。     

高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。     

高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。