我国科技计划与项目管理的研究

本文以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合"项目"的属性特征,采用"项目管理"方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照"项目管理"方法的要求,我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上,尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系,实现制度创新的若干建议。     

市级科技计划项目信息管理系统设计与实现

正目前在科技计划项目管理方式上,省级科技主管部门已实现信息系统管理,但大多数地市级科技主管部门未能实现科技计划项目信息系统管理,仍采用纸质材料报送申报书。申报单位经常因内容不符合要求多次修改、调整,且经常出现申报书格式不正确、不规范,附件材料不齐全的问题,导致工作效率低下。根据地市科技主管部门需求开发"市级科技计划项目信息管理系统",实现市级科技计划项目的全过程管理,为市科技主管部门可以更快、更好地掌握科技计划项     

先进国家科技计划项目管理服务体系建设研究及对广东的启示建议

正加强科技计划项目管理服务体系建设,是科技计划管理组织活动成熟的标志,也是科技活动发展到一定历史阶段、科技计划项目管理规范化的必然选择。2014年12月,国务院印发了《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》(国发〔2014〕64号),提出了政府不再直接管理具体项目,而是通过公开统一的国家科技管理平台宏观统筹,委托专业机构来管理科技计划项目,正式拉开了新一轮科技计划     

“十二五”高校管理国家科技计划项目的新思路

随着＂十二五＂国家科技计划项目管理改革的出台,国家科技计划项目的整个立项和管理流程发生了很大变化。我国高校在承担国家科技计划项目上是主力军,但是高校相应的科研管理政策仍然存在很多不足,很多已经不能适应新的形势。通过分析＂十二五＂国家科技计划项目的管理变化,对高校管理国家科技计划项目提出了新的思路,以推进科研管理体系的健全、促进科研管理水平的提高。使高校教师的科研成果更好的服务于国家和社会。     

完善广西科技计划项目第三方管理对策研究

在科技计划项目第三方管理制度中,第三方指的是有别于第一方(政府)和第二方(项目承担方)且具有专业资质的科技服务机构。本文从第三方管理科技计划项目的视角,开展广西科技计划项目专业管理机构调研,了解各机构管理科技项目的基本情况,分析目前广西科技计划项目管理中存在的问题,借鉴国内外第三方管理的经验和做法,探索依托专业机构建立科技计划项目的长效机制。     

科技体制改革背景下项目管理专业机构构建的思考

在阐述设立科技计划项目管理专业机构背景和意义的基础上,分析了科技计划项目管理专业机构的现状,探讨了科技计划项目管理专业机构的发展趋势和建议。     

攀枝花市积极探索第三方机构介入科技计划项目管理的新机制

正为进一步深化科技体制改革,提高市级科技计划项目管理水平,我市积极探索科技计划项目管理新机制。今年,首次将科技计划项目管理的职能进行分解,尝试将部分职能移交第三方机构——攀枝花市科技发展战略研究所进行管理,并从2016年度市级科技计划项目的立项管理着手开展了试运行。试运行过程中,采取一系列措施优化立项管理,取得了明显成效,为逐步推进第三方机构对市级科技计划项目进行申报、评审、评估、立项、资金拨付、实施、验收的全     

我国科技计划项目全生命周期过程管理模式研究

我国科技计划项目在过程管理中,缺乏全生命周期过程管理思想,实施阶段控制较弱,导致立项阶段的计划不能够得到有效的实施、实施成果结题验收不规范、成果难以有效率地转化等一系列问题。针对以上问题,提出了基于全生命周期的科技计划项目过程管理模式,将科技计划项目的全生命周期划分为立项阶段、实施管理阶段、结题验收阶段、成果转化四个阶段,分别选取每个阶段的要点加以管理,以保证科技计划项目按时、按质地完成,促进科技产出,实现其所应带来的经济与社会效益。     

浅谈科技计划项目的网络管理

科技计划项目的网络管理已经越来越多地应用到各省、地市科技管理部门,实现项目从申报、评审、立项到签订计划任务书的全流程信息化。从管理实践出发,介绍了科技计划项目的网络管理流程,分析了存在的问题,提出了改进的建议。     

攀枝花市科技计划项目特派员管理办法（试行）

第一章总则 第一条 为进一步加强对重大科技计划项目的有效管理,建立公正、透明、廉洁、高效的科技项目管理运行机制,结合《攀枝花市市级科技计划项目管理办法》（攀枝花市人民政府第94号令）,特制定本办法。     

科技报告在科技项目管理中的作用

科技项目是配置科技资源的重要方式和手段,如果科技项目管理不到位,将导致科技资源难以得到有效配置。重点列举了科技计划项目管理在评审管理、过程管理以及各管理体系之间存在的问题,指出科技报告在优化科技评审管理、加强全程监督以及打破管理体系之间信息壁垒方面能够发挥积极作用,是全面系统加强科技计划项目管理的有效抓手。     

基于JAVA+STRUTS的科技计划项目评估管理信息系统实现与安全设计

目前,科技计划项目评估管理系统性、连续性、独立性不强,第三方评估执行进程缓慢;项目的可监测度不强,没有明确的监测指标和基线数据;没有建立一套符合科技项目特点并与科技计划管理相匹配的项目监测评估体系。针对以上问题,采用JAVA和STRUTS的开发方法实现易于维护、易于动态扩展、具有安全性的科技计划项目评估管理的过程。通过近三年在甘肃省科技计划项目评估管理中的应用表明,系统极大的提高了项目评估管理的工作效率,系统运行稳定,响应速度快,安全性高。     

加强科技项目经费审计工作 规范科技项目经费管理——《关于加强太原市科技计划项目经费审计的意见》解读

为进一步加强太原市科技计划项目经费的管理和监督,确保科技项目经费管理规范、使用合理,太原市科技局近日出台《关于加强太原市科技计划项目经费审计的意见》（以下简称《意见》）。获得市级财政科技经费资助的科技项目,应在项目完成后提请验收（鉴定）前,组织开展项目经费审计。     

安徽省科技计划项目管理系统建设

一、引言 目前,国内科技计划项目从申报、推荐、评审、立项、资金管理,到项目的跟踪、监理、评估、结题验收、统计等过程,主要靠人工整理、汇总和存档,工作量非常大,突出特点是资料繁多。格式不一,不易检索和查询等。为了提高科技经费使用效率,实现对科技计划项目科学、规范、有效管理。建立和完善科技计划管理体制和运行机制．规范管理程序．各地一直在理论和实践两方面积极探索科技计划项目管理方法．并在实践中取得了很大成效。     

科技计划项目管理分析与研究

科技项目是科技计划的载体,项目实施能否成功,将直接影响科技计划目标的实现。由于科技管理体制和监督制约机制还不够健全和完善,科技计划项目的管理活动中仍存在一些问题,在一定的程度上制约了我国科技管理工作的发展。     

济南市确定科技立项需要进行知识产权审查

为加强对济南市科技发展计划项目的知识产权管理，提高计划项目取得自主知识产权的数量和质量，提升科技立项的质量和目标的准确性，根据《济南市科研计划项目研究成果知识产权管理办法》，从2008年起，对济南市申报的科技计划项目（软科学和平台类的项目除外），在立项时增设知识产权审查。     

加强过程管理提高项目质量

科技计划项目(以下称项目)是指在科技计划中组织安排,由单位或个人承担,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。它是各级政府配置科技资源、整合相关资源、推动科技创新的重要手段。随着科技计划项目的实施,人们越来越清楚地认识到,要确保项目的质量、实现科技创新,不仅要科学地立项,而且需要有科学、完善的全过程管理。项目的全过程管理涉及到从征集到完成的各个环节,是项目取得成功、避免失败的重要保证。     

科技计划项目评审的网络管理模式探析

本文探讨了科技计划项目评审系统架构、组织管理模式和技术解决方案,使构建的科技计划项目评审系统为支持工作改进,实施和完善科技计划项目组织、执行、控制、统计等全过程和全要素管理,保证评审效果,提高评审效率,促进项目评审的客观、公平、公正打下良好基础。     

太原市科学技术局开始组织单位和个人申报太原市2004年度“科技奖”

根据《太原市“科技奖”表彰办法(试行)》的要求，太原市2004年度“科技奖”将重点对科技工作先进县(市区)、先进科技中介机构、科技项目管理先进单位和优秀科技项目进行奖励。其中科技项目管理先进单位将在全市2004年度独立组织实施或承担列入国家、省、市各类科技计划项目的单位和组织中产生。优秀科技项目将从2003年、2004年两年列入国家、省、市各类科技计划的项目中产生。     

国家科技计划项目知识产权管理研究

知识产权作为创新发展的法律保护形态成为国家科技计划项目中的基本指标和重要的要素资源,对项目立项、实施和成果转化都有重要作用。在国家科技计划项目管理中,存在知识产权质量评定方法有限、专利战略性运用少、成果转化率低、国有知识产权处置模式不完善等问题,建议制定统一的国家科技计划知识产权管理规定,加强科技计划项目协同创新的知识产权协同运用,探索实施项目知识产权绩效评价。