企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

知识创新、动态能力与竞争优势

随着知识经济的发展和环境变化的加剧,知识管理仅仅强调知识获取很难赢得竞争优势,必须强化知识创新才能创造动态能力和竞争优势。然而,由于学术研究的分异,目前对知识创新、动态能力与竞争优势的研究还处在割裂状态,对于它们之间的关系缺少深入的研究,影响了企业知识创新的积极性。为此,本文在全面回顾与评介知识创新的概念界定与战略价值基础上,通过构建整合模型深入探讨知识创新、动态能力与竞争优势之间的内在逻辑与关系结构,并提出强化知识创新、培育动态能力、创造竞争优势的策略选择。     

西部旅游产业的竞争优势发展战略

当前我国西部旅游业发展战略迫切需要从资源优势战略转变为竞争优势战略。本文应用波特的国家竞争优势理论，分析了西部旅游业的发展现状及存在问题，进而提出西部旅游业的竞争优势发展战略。     

企业实施管理创新的战略构想

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础。毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。对于目前正迈向工业化、市场化、国际化和信息化的企业来说,只有基于创新制定战略,     

数智战略认知对企业竞争优势的赋能机制——基于小米科技案例

数智战略认知是企业获取和保持竞争优势的关键。文章以我国本土企业小米科技管理者的管理实践为案例，通过对其数智战略认知地图的系统分析，探讨数智战略认知模式对企业竞争优势获得的赋能机制。研究发现，数智战略认知显著地促进了小米科技的互联网战略转型、物联网战略转型、深度扁平化管理创新等，进而推动了企业可持续竞争优势的产生；在VUCA情境下，数智战略认知具有价值稀缺、难模仿、难替代等特征，可以作为企业的一种战略能力，是企业竞争优势的重要来源。     

不同驱动力下的服务创新及其竞争优势分析

通过服务创新获取竞争优势是众多企业面临的重要课题.构建了服务创新系统模型,根据服务创新的驱动力因素把服务创新分为新服务驱动、技术驱动与顾客驱动三大类,并分析这三类服务创新模式下企业的竞争优势情况.重点研究了顾客驱动因素下企业在接触界面、文化和集成三个维度方面的服务创新及其竞争优势,认为未来服务企业的创新战略应从占领要素转向锁定顾客.     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

战略管理理论的发展与动态竞争优势的创造

自从波特把战略管理理论用于产业竞争优势的分析以来,战略管理研究人员以不同的方式,从不同的途径对战略管理领域内的竞争问题进行分析,并在企业竞争实践中进行了各种不同的应用。但不少战略管理家对竞争优势的研究还是基于相对稳定的竞争环境,从静态的角度来分析竞争优势。从动态的角度对国际竞争优势进行分析,并探讨了在动荡的竞争环境中,企业如何创建动态竞争优势。     

发展中国家比较竞争优势战略

通过分析比较优势、竞争优势发展理论的缺陷,借助层级结构的概念,得出发展中国家经济发展路径应遵循比较竞争优势的发展战略.     

战略导向的人力资源管理系统

指出战略导向的人力资源管理系统是现代企业获得竞争优势、实现可持续发展的重要举措,通过对企业竞争优势与核心能力的分析,论述了战略导向对人力资源管理系统的影响,旨在寻求构建战略性人力资源管理系统时各职能模块在战略上与企业战略的结合方式.     

国家竞争优势理论与我国对外贸易战略的转变

在分析国家竞争优势理论的基础上，探讨转变我国当前对外贸易战略，实施竞争优势战略的必要性和可行性。     

发挥市场优势 争取自主创新的主动权

我国企业自主创新面临的最大挑战是直接面对跨国公司的竞争。面对这种竞争．我国企业有什么优势可以利用呢？其实．中国有着世界上独一无二的优势．那就是市场。中国拥有世界上最大的市场，这是一个巨大的资源，如何认识和利用这一优势资源．是我国自主创新战略的重要问题。     

基于竞争优势的陕西茧丝绸产业发展战略分析

禀赋优势和竞争优势对形成产业竞争力缺一不可,这一观点可以为确定地区茧丝绸产业发展战略提供启示。陕西茧丝绸产业具有禀赋优势,尚未形成竞争优势,可通过明确产业定位、转变发展模式、实施科技进步、推进产业升级、加强行业管理等措施提高本地区茧丝绸产业竞争力。     

提高我国体育用品产业国际竞争优势的战略选择

据竞争优势理论和我国体育用品业国际竞争力的现状。提出我国体育用品业国际竞争优势的战略选择:首先要充分发挥劳动力的低成本、体育用品巨大的需求潜力及体育用品产业的集群效益等方面的比较优势.再通过品牌建设、营销和保护及对产业集群的品牌资源进行整合等来进行产业结构升级和优化来提高竞争优势.     

比较优势、竞争优势与河南省区域发展战略

以比较优势、竞争优势理论为支撑,通过对中部6省要素禀赋和制造业比较优势及竞争优势的比较分析,发现河南省具有劳动力资源最为丰富、土地次之、资本最为稀缺等特点,河南省制造业的竞争优势虽以比较优势为基础,但近年来一些行业过快的资本增密速度与要素禀赋形成了明显的错位.最后指出河南省区域发展战略必须实现比较优势与竞争优势的有机互补和结合,并提出了将比较优势转化为竞争优势的途径与对策.     

发展中国家实现比较优势向竞争优势转化的途径——创新与技术

作为发展中国家在国际市场竞争中如何有效地实现比较优势向竞争优势的转化是本文论述的核心。针对传统比较优势的局限性,著名经济学家波特指出,具有竞争优势的比较优势不是先天的资源禀赋,而是后天的,需要创造的。这就是波特所强调的创新,深入分析就会发现,比较优势向竞争优势转化的途径就是创新和技术。     

信息化时代旅游企业竞争优势战略探析

旅游业和信息技术相结合的旅游电子商务是旅游业信息化的高级形式,它已经成为信息化时代旅游企业竞争战略的重要手段。本文就旅游企业电子商务的竞争优势,提出了培育信息化经营理念和现代企业文化、开展信息化业务流程再造与重组,构建旅游企业内部组织竞争优势;发展区域网络虚拟集团、走专业化、个性化的竞争优势战略,构建企业外部市场竞争优势。     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

中国新兴产业竞争优势的瓶颈制约与培育路径分析

推动和培育战略性新兴产业的成长，是引领全球经济走向新一轮黄金增长期的根本途径。为培育新兴产业竞争优势，中国要着力发掘大国优势，培育新兴产业的综合竞争优势；引导区域适度竞争，培育新兴产业集群创新优势；集聚各类发展要素，培育新兴产业动态能力优势；对接全球创新网络，培育新兴产业国际竞争优势。     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。