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公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。 相似文献
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范承 《中国新技术新产品精选》2010,(19):237-237
建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动, 全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动.成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的.因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义. 相似文献
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就建筑学而言,施工项目成本管理是在项目实施过程,以降低项目成本,提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作,具体的说是在项目实施中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对目标成本完成情况进行差异分析,提出改进意见,使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展,以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展,关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控,则企业赢利便是一句空话,企业将在市场竞争中失去竞争力。因此,施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容,是施工企业改善经营管理。提高管理水平,提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。 相似文献
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浅论成本控制与财务管理目标 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。 相似文献
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唐明越 《中国新技术新产品精选》2011,(4):313-313
工程施工阶段的成本与质量控制是施工企业能否在保证质量的同时使经济效益最大化的关键,也是一个企业能否长远发展的关键。本文对施工阶段工程成本及质量控制存在的问题进行了分析,并提出了具体的控制措施,以达到提高项目工程质量的目的。 相似文献
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随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,建筑施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。必须以施工项目成本管理为中心,在确保工程项目质量的前提下,通过一系列的控制和措施把成本控制在计划范围内。 相似文献
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目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动,是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言,工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标,施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保工程施工“三大目标”得以实现,就必须加强项目管理,根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标,并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制,提高其经济效益与社会效益。 相似文献
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在建工程项目成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的重中之重,是生产和管理的基点,是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高在建项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。 相似文献
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黄秀萍 《中国新技术新产品精选》2009,(16):48-48
研究目的:工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价.探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法:运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论:工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本.只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。 相似文献
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成本控制是企业管理活动中永恒的主题,是企业综合能力的体现。企业实现成本控制要在产品的设计成本、原材料成本、物料消耗定额、质量成本、能源消耗成本、工艺流程等方面进行成本控制与分析,并制定有效控制成本的措施,以成本中心为最小绩效控制单元,以求进一步控制成本,提高效率和产品品质,切实制定科学、合理的制度,将生产成本降低到最小化,从而提高企业精细化管理水平,使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。 相似文献
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材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。 相似文献
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钢铁企业降低质量成本对提高企业经济效益有着巨大潜力。本文重点阐述某钢铁企业使用数据仓库与数据挖掘技术对企业的质量成本进行分析与研究,形成了企业的质量成本控制体系,进一步明确了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。 相似文献
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当前,我国送电线路施工企业正在深化改革,已初步形成以送电线路施工成本管理为核心的新型经营管理体制,为企业走向市场建立现代业制度奠定了良好的基础。笔者就送电线路施工企业质量控制方面的有关问题提出一些看法。本文试对送电线路施工企业如何加强质量控制的概念对目前送电线路施工企业质量成本控制存在的问题进行探讨,得出送电线路施工企业质量成本控制的可行性建议。 相似文献
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一、引言 服务质量是饭店的生命线,在当今旅游市场的激烈竞争中,各饭店都以质量求生存,以质量求信誉,以质量赢得客人,因此,加强饭店服务质量的科学管理,提高服务质量成为饭店管理中永恒的主题。本文运用系统原理,对如何提高服务质量进行分析和探讨,希望在饭店管理实践中能得到应用。 相似文献