“蚂蚁”战“大象”——谈谈博客

很多人都记得去年的“惠普产品事件”,过程转述如下: 广州白领林先生,在05年5月份购买了一台惠普台式电脑之后,三个月内频频死机、异常,他多次向惠普致电,并依照惠普保修卡上的“第一年上门服务”条约,希望惠普工程师上门给予检测解决问题,但惠普一再推托不肯上门,林     

资讯

惠普杜邦爱马仕雷诺惠普:失败收购的连锁效应11月20日,惠普在发布最新财报的当天披露,公司可能在去年一宗涉及110亿美元的收购案中被欺诈,导致不得不减记高达88亿美元的资产,直接造成了上财季惠普出现巨额亏损。惠普的股票当天暴跌12%,股价跌至十年低点。最新消息称,针对惠普收购案中可能存在的财务欺诈,美国证券     

惠普抢了IBM的风头

尽管IBM在业界率先提出了“电子商务随需应变”的理念,但在执行层面惠普却抢占了先机不是冤家不聚头去年12月10日,惠普采购论坛在北京召开,其间惠普CEO菲奥莉纳在她的讲演中语出惊人:未来在IT领域,最终只会剩下惠普和Dell。事后不少记者都对这句话询问她,那么IBM将会怎么样?最终,菲奥莉纳不得不强调:“我要澄清一下我的观点。对于全球整体解决方案提供商而言,我认为最终会剩下两家公司,惠普和IBM。至于Dell,我指的是全球PC市场。”其实这是个显而易见的问题。提起IBM就不能不想到惠普,同样提起惠普也必然考虑IBM。自2002年初惠普…     

危机管理系列报道之二 PC激怒广州白领,惠普危机何以求解?

纵观整个惠普处理投诉的过程,我们看到惠普没有能够很好地抓住危机管理的“命门”,从而妥善地处理好危机事件,反而自己把危机事件“放大”了,伤及了惠普的品牌形象     

惠普为何要黑新联想

在重压之下，惠普本该泰然处之，但却在全球表现得惊惶失色，尤其是台湾惠普的过激行为已经严重地影响到了惠普国际企业的形象。     

惠普惊魂

当惠普而临PC业务退与进的岔道口时，联想收购IBM的PC业务正好刺激了惠普敏感的神经，尤其对惠普PC全球业务造成了最大的威胁。     

谁在告别家庭般的温暖

当越来越多的企业开始强调绩效管理出效益的时候,新的问题也随之而来绩效是管理方面一个永恒的话题,再次讨论这个老话题起因是一次闲谈。前不久与一位在惠普工作多年的朋友吃饭,席间向我大吐苦水,说现在工作如何如何辛苦,稍有差池就可能会饭碗不保。我感到吃惊,“惠普不是讲家庭文化吗……” 朋友连忙打断我:“你说的是过去,现在惠普只讲绩效,不讲家庭了。”这个回答让我不由想到了3年前在团结湖的湖心岛那次培训,内容是惠普副总裁孙逢举先生谈人力资源管理。只一天的课程,谈的都是著名的“惠普之道”。其它的没有记住多少,倒是惠普强调家庭…     

老二惠普出头

并购IBM的PC业务的新联想，树大招风，其中就数危机感最大的惠普“阴”风刺骨。无疑，如果联想发威的话，拿下的第一个阵地将会是惠普的失地。因此，惠普全球阻击联想也在情理之中。     

孙振耀：职场长青之道

“你可以决定娶什么老婆,但是不能决定岳母岳父是谁。你可以决定加入什么公司,但是没法决定上司是谁。”这是“职业千里马”孙振耀的肺腑之言。 自1982年学校毕业,以最底层销售的身份加入惠普,到2007年从中国惠普总裁职位上退休,孙振耀整整为惠普服务了25年。     

惠普瘦身

从去年开始,原本对惠普有些失望的华尔街分析师开始重新兴奋起来.惠普在市场的出色表现,不得不令大家对这个曾经陷入低迷的IT巨鳄重新评估.     

谁在妖魔化新联想？

一系列的“密谋”表明，惠普正在通过妖魔化联想的方式来颠覆联想借IBM跳板进军国际化的战略。在硬性地给联想戴上“国家安全”“垃圾制造”等枷锁后，惠普内心里又在想些什么?在联想吸纳IBM的PC及笔记本业务后，惠普似乎患上了“恐慌症”。     

让创新成为企业习惯

风度翩翩、才智与胆识过人的惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)再造了一个新惠普。其引人注目的改变是:在惠普旧的LOGO的下面加了一个词“Invent”。HP加上“Invent”,这才是“新惠普”。正如卡莉所言,新惠普人要重新拾起HP初创时的“车库法则”——那是一种敢于打破常规、不拘传统的创新精神。而中国IT业的标杆企业联想也换了新标识“Lenovo”,它不再只是从前的“Legend(联想)”,而是有了新的元素“(innovate创新)”。 没有人怀疑,在这个瞬息万变的时代,在这个竞争激烈的社会,创新是社会发展之源,是企业生存之本。而对于创造力的培养与管理,也就有着非常意义。     

惠普或借3D打印技术重塑市场

<正>分拆,裁员,换帅……对于在硅谷地区最先成立且具有代表性的惠普而言,近些年的公司业绩以及业务领域着实让其如同走入了迷宫,惠普的增长陷入停滞,找寻不到方向与出路。于是惠普方面决定将公司分拆为二,在原有的基础之上独立开展3D打印业务,这被外界解读为这个老牌的世界500强企业欲借助3D打印业务来重塑其曾有的市场辉煌。     

企业

惠普发布企业备份管 环保奖”。这是该奖项连 扬集团在美国及亚洲业 网游《侠客天下》此时并理与服务解决方案 续第五年在中国举办。福 务三年来取得卓越的增 没有开始商用收费,但 中国惠普运营服务 特汽车(中国)有限公司董 长。三年内,英国保诚亚 已确定了独家经销商事业部推出了惠普企业 事长兼首席执行官程美玮 洲区的营业额增至五倍, “骏网公司”,而不是晶备份管理与服务解…     

戴尔惠普对局

作为高科技领域的沃尔玛,戴尔在销售上足够强势到为供应商设定产品标准,这也是戴尔挑战惠普的最大资本。二者在打印机市场上的对局,更多的是两种经营模式的对局,那么,究竟是惠普的技术之矛锐不可当,还是戴尔的销售之盾坚不可摧?     

惠普3D打印技术的首批用户竟然是宝马!

正2016年5月18日,惠普推出了其备受市场期待的多射流熔融3D打印解决方案,并且一次就推出了两款产品:HP Jet Fusion 3D 3200和HP Jet Fusion 3D 4200,其售价分别在13万美元和20万美元以上。惠普日益增长的合作名单上新增了另一个新名字——宝马公司。"我们准备将3D打印技术纳入其长期的生产战略当中。"宝马公司3D打印中心负责人Jens Ertel说道,"宝马公司很早以前都在关注惠普的3D打印解     

服务路不走也得走

对于新惠普来说服务是唯一的出路,而胜负的关键在于内外资源的整合     

科技公司“出硅谷记”

正从斯坦福大学,到惠普和仙童半导体,再到今天遍布旧金山市、半岛,乃至一整个湾区的大小科技公司——自打20世纪50年代,硅谷已然成为美国乃至世界的科技首都,全球最知名的科技公司的大本营。然而,时间快进到2020年,大量的科技公司正在出走硅谷:以惠普为代表的第一代硅谷企业,     

惠普“召回秀”

6月26日,惠普宣称因发现第三方供应商提供的内存模块存在设计缺陷,将召回90万台笔记本电脑,并向用户实施免费更换问题内存计划。惠普的“断腕明志”虽然得到了代表广大消费者立场的专家的普遍肯定,但却并没有换来业界的称道,反而被炮轰为“召回秀”或“危机公关”。     

耗材：谁能耗过惠普？

尽管有来自通用耗材市场的压力,但整体打印解决方案确保了惠普的优势地位