刍议工程成本控制与核算

近些年来,随着我国经济的迅猛发展,建筑行业的发展也越来越快。笔者结合多年工作实践,总结出在建筑工程项目中,成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受到建筑行业本身管理水平的影响,如何加强工程项目的成本核算,减少支出增加效益,将成为建筑业的长期经营的战略。探讨了工程项目成本核算的方法,并分析了工程项目的成本核算管理,更好的保证项目成本目标的实现。     

国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法

介绍了国际工程项目成本控制的基本内容，分析了国际工程通常采取的EPC总承包模式下成本控制的要点。阐述了目标成本法的理论，并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际工程项目中的应用。     

用价值工程进行施工项目的成本控制

对施工项目的经济性质进行分析,简述施工项目的成本控制应遵循的原则,介绍如何利用价值工程对施工项目的成本控制.     

用价值工程进行施工项目的成本控制

对施工项目的经济性质进行分析,简述施工项目的成本控制应遵循的原则,介绍如何利用价值工程对施工项目进行成本控制。     

工程成本控制之浅见

本文主要介绍项目工程成本控制的要点和方法、以及笔者的一些体会。     

从工程管理角度谈项目成本控制

在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。     

浅谈公路工程项目施工成本控制

成本控制是施工企业工程管理的一项重要内容,直接影响企业经济效益.本文从目标制定、机构组建、进度计划安排、施工方案等环节分析了要做好成本控制需做好的各项工作,接着从人工、材料、机械等方面分析了工程项目成本控制的主要内容,最后总结性的介绍了其它应该做好的工作,以确保实现项目成本目标.     

我国建筑工程成本控制和管理刍议

本文分析了当前我国建筑工程成本控制的现状，结合现行体制的弊端和工程成本控制领域存在的突出问题，针对性地提出了一些相应的改革措施。     

浅析房地产项目工程成本控制

工程成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成,工程建设成本控制是房地产项目过程中是最关键的一环,其控制主要集中在投资决策阶段、工程设计阶段、招投标合同洽商阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段。     

电气安装工程的项目成本控制分析

电气安装工程的项目成本控制是决定电气安装企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究电气安装工程的项目成本控制具有十分重要的现实意义。     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅析价值工程在施工项目成本控制中的应用

在施工项目管理中引进了价值工程的方法,介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程的工作原理。在此基础上,给出了应用实例,并指出了价值工程在施工项目管理中的发展前景。     

控制降低工程成本方法研究

实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来.     

浅析价值工程在施工项目成本控制中的应用

在施工项目管理中引进了价值工程的方法,介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程的工作原理.在此基础上,给出了应用实例,并指出了价值工程在施工项目管理中的发展前景.     

园林施工企业工程成本控制浅谈

随着人们生活书平的提高,对生活环境的要求越来越高,这对园林施工企业来说是个机遇,但是竞争异常激烈,低价中标的情况较为常见,园林施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,本文从施工前后各个方面结合工程实际作了简要阐述.     

价值工程在建设工程项目成本控制中的应用

建设工程项目成本控制具有不可逆转性。利用价值工程原理,对工程项目进行成本控制,可有效降低工程成本,使企业和社会获得良好的经济效益。     

浅谈铁路工程项目成本控制

在铁路建筑市场日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制。讨论了铁路工程成本控制中存在的主要问题和成本控制的主要途径。     

浅谈工程成本控制及措施

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划．确定成本管理目标。     

公路工程项目的成本控制

在当前中国的公路建设市场中，由于引入了全国性公开招投标机制，使得施工企业之间的竞争日趋激烈，为了项目中标往往将利润点降至微乎其微的地步，稍微经营不善就会造成项目的整体亏损。效益的增加不外乎开源与节流两方面，开源就是通过变更索赔等手段增加项目的收入，节流就是在施工过程中通过各种手段加强成本控制，达到降低支出的目的。本文作者参加了多条高速公路的成本控制工作，本次仅就节流即成本控制谈谈几点心得和体会。