浅析煤矿企业内部市场化管理

本文阐述了煤矿企业推行内部市场化管理的必要性以及内部市场化管理的目的和原则,并结合实际讲述了煤矿企业推行内部市场化存在的问题以及相应的对策。     

试述企业内部市场化

论述了实行企业内部市场化是国有企业深化改革的需要，是企业适应市场经济的发展，特别是中国加入WTO新形势的需要。就企业内部市场化的基本含义、作用以及发展趋势作了较为详尽的阐述，特别强调企业应提升管理，为其内部市场化创造条件。     

浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。     

内部控制、制度环境与技术创新

理论分析了内部控制影响技术创新的内在机理,以及中国经济转型制度背景下产权性质和市场化程度对内部控制作用的调节效应。研究发现,内部控制是影响技术创新的重要因素,对技术创新有积极的促进作用;内部控制对技术创新的积极作用受到产权性质和市场化程度的影响,相对于非国有企业,内部控制对技术创新的积极影响在国有企业中较低,相对处于市场化程度低地区企业,内部控制对技术创新的积极影响在市场化程度高地区的企业中更大。研究对于深化影响企业技术创新的微观因素和内部控制经济后果的研究具有一定的理论意义和政策启示。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

矿业公司内部核算体系设计研究

随着市场经济的改革和调整,很多企业把市场内部核算体系机制引入企业内部管理。本文根据矿业公司的特点,提出在矿业公司内部进行内部市场化改革,建立内部银行,实行内部会计结算来适应煤矿现代化管理和内部市场化管理的需求。     

煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究

煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。     

企业内部市场对企业技术创新的影响分析

一般认为企业技术创新是由企业外部市场激励的．因而企业内部市场化刈企业技术创新影响研究则不充分．在分析了企业内部市场内涵的基础上，对企业内部市场巾的企业权威和市场机制进行了较为详细的探讨，进而分别分析了企业内部市场对企业内部技术创新主体的激励和对企业战略技术创新活动的影响．     

浅论企业内部市场化运作

文章从市场经济基本理论出发，对企业内部市场化运作进行了论述。     

大中型煤炭企业内部市场化管理研究

本文结合大中型煤炭企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、要素、特点以及基础工作进行了深入浅出的论述。企业实行内部市场化管理,是企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是大中型煤炭企业创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形式下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。     

企业内部审计在社会主义市场经济中的地位和作用

论述了企业内部审计在社会主义市场经济中的地位和作用,指出强化内部审计是发展市场经济的客观需要,充分发挥内部审计在企业经营中的作用,有利于企业深化改革、加强管理、提高效益,确保企业财产不断保值增值。     

论企业内部转移价格的制定

本文提出企业内部市场观点，认为各责任中心应最大限度地利用和参与企业内部市场和外部市场之竞争，并以此为基础来研究企业内部转移价格的制定方法，促进责任会计制度的推行．     

浅谈施工企业工程机械设备租赁

分析了设备租赁市场的现状，探讨了施工企业的自有工程机械设备走向社会化租赁应具备的条件，即更新观念，推进企业内部机制改革，完善企业服务体系，切实抓好机械租赁经营的基础工作，加强管理。     

浅析施工企业成本管理层次的提升

介绍了成本管理对施工企业在市场竞争及内部管理中的重要作用，提出了提升施工企业成长管理层次的策略。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

加强企业应收账款的管理和监控，成为盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业市场竞争能力的一个重要环节。树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段。     

企业应收款呆账与坏账的成因及其防范对策

随着市场经济的发展与社会竞争的加剧，企业越来越多地运用商业信用，以扩大市场占有率与产品销售量。销售收入的增长虽给企业带来了账面利润，但应收款的大量沉淀不能给企业带来正常经营、扩大生产规模所需的现金流入，企业生存面临巨大的潜在风险。分析应收款居高不下成因，以提高企业应收款风险防范能力，减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境十分重要。     

企业预算控制系统中的对抗性态势

虽然企业预算控制系统在解决企业对外部市场的适应问题和对内部组织行为的控制问题起到了积极的作用，但在预算控制系统中也形成了管理对抗性态势，具体表现在有限的注意力与无限机会的矛盾，战略既定与战略调整的矛盾，机会主义与创造精神的矛盾。对预算控制系统的改进需要在解除这些对抗性态势中进行。     

加强企业内部控制建设初探

从目前企业内部控制的现状出发。揭示了企业内部控制存在的问题，提出加强内部控制建设的建议。包括营造良好的内部控制环境，建立必要的风险评估机制，实施完整的内部控制活动，建筑稳固的信息和沟通渠道，设王完善的内部控制监督体系等。