企业的执行力决定企业的竞争力

阐述了企业的执行力与竞争力的关系,分析了企业在执行力方面存在的问题,提出了强化企业内部执行力、提升企业竞争力的有效措施.     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是新形势下企业核心竞争力形成的关键。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

打造团队执行力，提高企业竞争力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而团队执行力建设,则是执行力建设的根本途径和出路。     

执行力--企业核心竞争力不可或缺的部分

“执行力”是企业核心竞争力的重要组成部分，人们已把构建“执行力”提到了战略地位的高度。对执行力的定义和如何提高执行力以及构建执行力的基础等3个方面进行了分析和阐述。     

决定企业“执行力”的五个策略

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,而只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有执行力才能将这些落到实处,并进行有效地联结和整合,才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下,企业拥有的一切优势就难以贯彻,就难以在激烈的竞争中脱颖而出,就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说,没有执行力,就没有核心竞争力。     

将党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力初探

何谓企业核心竞争力？本文认为企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力,是企业决策力、企业支持力、企业执行力的综合体现。要实现企业党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力,必须实现三个转化：把党委的政治核心作用转化为企业的决策力;把基层党支部的战斗堡垒作用转化为企业支持力;把广大党员的先锋模范作用转化为企业的执行力。     

浅谈如何解决企业执行力

执行力关系到企业竞争力的强弱,执行力不好的原因有多方面的,本文就几个方面对企业要解决执行力问题进行了论述.     

浅析提高基层执行力

企业成功与否,战略与执行力缺一不可,战略是方向,而执行力是推动企业前进的动力,执行力的高低直接关系到绩效与竞争力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地完成、处理及解决问题的能力,是实现企业持续、稳定发展的保证。在电力建设中,施工任务通过层层传递由基层员工最终来完成,最终执行力的高低也通过员工来反映,因此切实提高员工的执行力及综合素质,是适应企业发展的迫切需要。     

浅谈怎样提高执行力

今年下半年,盘江煤电公司在管理＂三部曲＂中提出了＂创新力＋执行力=核心竞争力＂的思路,说明了＂执行力＂的重要性,指出了执行力是企业管理成败的关键。如果一个企业有强大的执行力,则会蒸蒸日上,反之,就会走向衰败。综观历史上的许多风云人物的成败也和执行力有着密切的关系。     

构建企业执行力文化探讨

21世纪的特征就是变化、速度与危机,竞争愈来愈激烈.企业如何才能在竞争中实现自己的目标,立于不败呢？答案是执行力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力.     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

提高执行力是提高企业安全管理水平关键

提升企业的竞争力,就必须加强执行力,可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。要使供电企业安全生产的局面稳定并不断好转,就必须设法根除影响执行力的各种表现,就必须采取积极、有效的措施,确保安全生产的稳定局面。     

提升企业员工执行力对策研究

强有力的执行对于企业未来的发展十分重要,同时也是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成功的重要因素。但是执行力不高、执行标准不规范、执行效果不好等问题,一直困扰着不少企业发展。企业要解决执行力逐级衰减,提升执行力,从根本上解决问题,采用什么样行之有效的方式,值得我们思考研究。本文从员工执行意识、科技手段、绩效管理、制度建设等方面研究了执行力的提升对策。     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

强化企业领导力塑造核心竞争力

介绍了企业核心竞争力的内涵和特点，阐述了领导力与竞争力的关系，从学习能力、企业文化塑造、执行力、配置资源的能力等方面论述了企业领导力的培养。     

对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。     

企业执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

石油企业执行力问题研究

本文通过对企业在国内外激烈的市场竞争中面临的最为迫切的企业执行力问题的现状,存在问题及其成因的研究,分析和提出提升石油企业竞争力的思路与对策。     

浅谈如何提升铁塔厂生产调度部门的实行力

中国自从改革开放以来在工业生产领域取得了巨大的进步,电力行业作为中国改革开放政策之下的重点发展企业已经子在改革开放的浪潮当中取得了卓越的发展成就,企业内部的活力和企业外部的竞争力都得到了显著地增强。但是中国电力行业的发展遇到了一些瓶颈,发展速度由此延缓,究其原因是企业的执行力不足,本文当中,笔者将根据所在的一家送变电企业当中的实际工作经历。就如何提升企业的执行力问题进行深入的探讨。     

浅谈企业财务业务一体化核算体系

企业在执行财务战略的过程中,时常会遇到财务战略执行力弱化的问题。解决该问题的必要前提是企业借助信息技术,建立财务业务一体化的核算体系,强化财务战略实施的控制力,提升企业的核心竞争力。