浅析企业成本战略决策

简述了企业成本战略决策的程序，对企业战略目标成本及其影响因素进行了分析，在此基础上，提出了企业做出最佳策略选择应采取的措施。     

感知的非确定性与企业战略行为的实证研究

着重探讨企业高层决策者感知的非确定性与企业战略为之间的关系，在建立感知的非确定性与企业战略行煌理论基础上，对２７个工业企业进行实证研究，证实了企业决策者对外部环境信息的理解程度，即感知的非确定性是影响企业战略行为的重要因素，主要结论为：感知能力强的企业，在客观环境越复杂，变化越快的情况下，往往倾向于采取进攻型战略，注重战略决策过程的分析，而感知能力弱的企业，在同样的环境变化情况下，往往采取防御型战     

企业市场营销战略浅析

随着国民经济的快速发展，要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此制定合适的营销战略从而使企业占领市场，赢得用户。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。     

文翰词库

战略（straijgy） 战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是本世纪50年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。     

浅议名牌优势战略

本文提出名牌的概念，创名牌的基本方法，争名牌的战略决策，地方和企业如何加强对名牌的管理方法。     

数据挖掘技术在管理与决策中的应用

利用数据挖掘技术和模糊关系数据库能够分析和处理大量复杂数据关系进而发现有知识和模式的优点，将两者结合应用于企业战略管理与决策过程中，在分析企业的内外部运行环境时，通过建立模糊近似关系，对相关模糊区域进行最优划分，从而识别企业的运行模式，确定出所涉及的每一企业在竞争市场中的相对地位，为企业进一步制定和实施发展战略，最终实现科学的战略决策，提供了有力的依据。     

基于作业成本的顾客获利性分析

利用作业成本对顾客所消耗的企业资源的核算，结合顾客的收入贡献，计算顾客获利性，提出了一系列判断顾客获利性的相关指标及其计算公式，利用计算结果对顾客获利性和企业盈利状况进行了深层次的分析，并用它指导企业的日常生产经营管理和战略决策。     

工业企业信息库管理系统

企业信息库管理系统的目的是为企业实现现代化、信息化服务。凡是纳入本系统的企业,都可以从系统数据库中提取本企业的有关数据,以及其他行业中各企业的基本信息及主要产品,掌握市场动态,为制定企业战略决策、发展规模、调整产品结构等提供科学依据。它具有方便、准确、高效、快捷等特点,可使信息管     

企业核心竞争力的"5Q"模型分析

企业核心竞争力的构筑以企业的文化价值观为中心,通过对企业的人才培养、技术创新、市场营销、财务管理、组织行为、战略决策、品牌塑造,以及市场环境的应变能力等因素的整合而使企业获得可持续发展的独特竞争优势。针对以上因素的归类与分析,形成了决定企业核心竞争力的五大商数,并构建模型。     

转轨时期企业多角化成长的理性思考

人类走向21世纪，中国走向市场经济，中国企业自主成长行为将成为主导趋势。随着资本积累、技术的创新与积累，适度多角化将成为大多数企业追求的成长战略。但是，成长中有喜有悲，创业－扩张－多角化不当－失败或是紧缩调整，是很多企业走过的轨迹。如何走出这种误区，是企业面对的新问题。本文的研究目的是为企业家战略决策提供理论依据。     

企业竞争与创新中的信息资源开发

信息是企业的命脉，及时获取适用可靠的信息是企业发展的根本所在，企业在多变的生存环境和激烈的竞争中，如何充分利用竞争信息和创新信息，走出一条全新的发展之路，笔者谈几点认识与设想。1 知己知彼，百战不殆——竞争环境中企业对竞争信息的需求及对策1．1企业对竞争信息的需求 历经多年的以市场为导向的经济体制改革，企业逐渐演化为市场经济的经济主体和决策主体。在多变的生存环境和激烈的竞争中，为保证企业占有优势，做出正确的战略决策，需要竞争信息的支持，只有知己知彼，才能百战不殆。“知己”即对本企业内部信息的了解掌握…     

东北大学：产学研互动 推动企业创新与发展

东北大学始建于1923年，是一所具有悠久历史和光荣传统的大学。学校从建校之初就立足于我国工业的发展，80多年来为祖国建设与发展不断输送高级人才与高端技术，形成了以冶金，材料、矿业、机械等为主的一批传统优势学科。新时期，国家做出了”提高自主创新能力、建设创新型国家”的重大战略决策，制定了“建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”的方针。     

论现代企业文化的功能价值与因素分析

纵观企业生存发展的客观实际，运用现代市场营销组合管理行为，结合企业未来可持续运营发展战略，在广泛认知、解读的基础上，强化企业文化的内部培育与域外建设，借以重塑或再造企业自身公众市场形象，且提升到战略决策层面，进而架构“大市场”框架协作授信体系，以期谋求企业整体绩效的最大化效应。     

大型企业战略决策支持系统的结构和流程设计

为解决大型企业复杂的战略决策问题,采用网络通信技术、数据仓库技术和现代决策理论,提出了一种新型的战略决策支持系统,并且重点讨论了系统的框架结构、功能特点和决策流程,该系统通过协调参与成员的决策行为,减少决策成员的分歧,提高战略决策的效率,从而保证决策的准确性．     

关于多样化战略研究的一个理论框架

提出了一个用于系统地研究多样化战略问题的理论框架。这个理论框架包括一般环境、产业环境、组织因素、多样化战略决策、多样化类型或程度、发展多样化的方式以及企业绩效等七个组成部分。根据这个理论框架，引入随机制宜理论，提出系统和整体地研究多样化战略的方向。     

新时代企业管理创新视阈下的剩余价值新理论

现代管理学之父德鲁克大师,对企业管理战略问题的研究追根究源,并对企业提出经典之问:我们的"事业"是什么,我们的"客户"是谁,客户重视的"价值"是什么。这些提问,主要涉及客户价值、员工价值、企业价值内在的企业管理创新战略的核心问题。现有的企业管理学并没有对"价值"进行相对清晰、明确的界定,因而给企业管理创新战略决策造成一定的困惑。随着新时代的快速发展,本文旨在通过探索并挖掘"剩余价值"的客观存在性、及其内生价值,以具体问题具体分析为原则,以企业管理创新为视角,来探讨与新时代企业管理创新密切相关的客户价值、员工价值、企业价值的价值,以及彼此内在的社会价值关系。     

现代企业系统及其管理控制的复杂性分析

管理控制在企业管理中有着与战略决策同等重要的地位,它保证企业战略的正确执行,提高企业经营效率和效益,并且在现代庞大动态的复杂经济环境中对战略决策的制定也起到越来越大的影响。     

麦肯锡：如何消除会议中的偏见

足以对战略决策产生破坏性影响的各种偏见常常会在会议中兴风作浪。这里列出了一些以一种能减少这些偏见影响的方式召开会议的建议。并不是每一个建议都适用于所有类型的决策或组织，但是，关注这些建议所依据的一些基本原则，应该会使任何试图通过会议做出正确决策的企业高管获益非浅。文中还包括我们在撰写专题系列文章“识别战略决策中的各种偏见”时，所采访的一些高管和专家的相关评论。     

大庆石油学院——立足石油石化 依托优势特色 推进产学研合作

近年来，党中央、国务院作出坚持走中国特色自主创新道路，努力建设创新型国家的战略决策，提出以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系为突破口，整体推进国家创新体系建设。国家创新主体从传统的高校、     

安徽省经济委员会：推进企业技术创新加快工业发展方式转变

加强自主创新，推进合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设．是安徽省委、省政府顺应经济发展规律、探索具有安徽特色崛起之路的战略决策，也是加速安徽崛起的必然要求和现实选择。自主创新，企业是主体。安徽省经委将牢牢抓住这一难得历史机遇，切实增强紧迫感和责任感，以更加积极、更加主动的姿态，推进企业技术创新，加快经济发展方式转变，促进全省工业又好又快发展。