论企业的名牌战略

分析了名牌战略的效应，针对我国企业在管理中存在的问题，提出了实施名牌战略的有效途径。     

商标保护的主旋律：实施名牌战略的思考

名牌产品不是企业自封自诩的,它表达的是社会上广大的公众对其价值的高度认可和信赖,是竞争的产物。而提高企业的竞争力,靠的又往往是名牌产品所具有的高竞争力。企业如何不断开发新产品,适度规模以形成名牌优势参与市场竞争是深化体制改革必须解决的战略问题。对于如何实施名牌战略,本人认为以下几个问题不可忽视。     

企业名牌战略实施论理

章认为实施名牌战略是企业产品适应市场需求的客观要求,是企业提高竞争能力的需要,是迎接国外名牌挑战的需要,是保护名牌、增强国威的需要。实施名牌战略首先要实施质量战略,还要有一备正确的营销策略,还要运用各种手段保护名牌。     

名牌≠高价——谈名牌战略的价格误区和价格定位

中国已加入WTO，民族工业只有走名牌发展之路才能应对激烈竞争的冲击。正确实施我牌战略，是发展民族经济，适应国际竞争的必要选择。中牌产品存在价格误区，应正确选择名牌产品价格定位策略。     

关于企业名牌战略的分析

名牌作为品牌中一个角色，拥有着巨大的潜力，是产品进入市场，提高竞争力的一柄利剑；是企业制胜市场的基石。当今世界企业发展过程已自觉地形成了创名牌——塑造名牌——经营名牌的过程。所以，在世界经济高速发展的时代，就应该正确认识名牌产品，分析名牌战略，为中国国产名牌在世界商场申创造更好、更大、更广的发展空间。     

浅谈我国名牌产品发展中应注意的几个问题

目前，在发展名牌产品的过程中，存在着滥评乱评名牌、盗用名牌、海外同行抢注名牌、只创名牌不保名牌等问题。这既需要企业自身奋力拼搏，也需要全社会共同努力来扶持爱护名牌。     

努力营造广州创名牌产品的良好环境

实施名牌带动战略,有利于增强广州中心城市国际竞争力。广州市名牌产品位居全省各市第一,但落后于青岛、宁波、上海、北京等城市。有必要采取有效措施,营造企业创名牌产品的良好环境。     

浅谈企业实施名牌战略的对策

面对国内外日益激烈的市场环境,名牌己成为企业占领市场的重要工具.在经济全球化的今天,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌.该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义,并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策.     

厦门市推进名牌战略的若干思考

“名牌”即知名品牌，是企业营销管理水平和企业经营状况的集中反映，实现品牌的名牌化对企业具有提高溢价和边际收益、减小消费者对产品价格敏感度等多方面的重大意义。2003年中国最有价值品牌研究结果显示，从1995年开始，我国企业已经进入品牌竞争时代，经过激烈的品牌竞争，如今在我国已造就出了行业领导品牌。海尔、联想、第一汽车、     

计及产品需求弹性与成本的调价策略分析

企业经营的主要目的之一在于追求利润，利润的计算是用销售收入减去成本，而销售收入又与价格及其改变和产品的需求弹性相关，在以生的微观经济理论和市场营销理论中，只研究了销售收和与价格改变和产品需求弹性的关系「１，２」，文「３」阐述了产品价格与需求弹性对企业利润的影响。     

浅谈新经济时代的营销策略之营销创新

营销创新是推动企业发展的主导力量，企业要制胜知识经济时代、提升企业核心竞争力，必须进行营销创新。而营销策略创新是营销创新的核心，它主要包括产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新。     

浅谈细节管理对企业发展的重要性

细节是微小事物和情节,其实质是科学的精神和认真的态度.细节管理贯穿企业的决策、信息提供、产品研发和创新等各个方面,是企业管理的重要组成部分,为企业制定目标、提高工作效率、创新发展提供有力保证.     

中国经济改革的理论与实践

改革需要理论的指导,理论也需要通过改革实践来经受检验。自从我国推行经济改革以来,大体上有三种不同的理论思路:第一,是以吴敬琏教授为代表的,主张价格改革为主线的思路,即主张从全面价格体系改革入手,尽快全面放开价格,形成市场机制;第二是以厉以宁(即笔者)董辅礽、蒋一苇、王珏教授等人为代表的,以企业改革为主线的思路,主张从股份制入手,通过改革传统公有制,提高企业效益,形成市场机制,最后水到渠成,导致价格放开;第三是以刘国光教授为代表的、介于以上两者之间,主张双向改革结合进行的思路。应当指出,尽管吴敬琏教授自称是“协调配套改革”的主张者,其实,其他两种思路同样是主张“协调配套改革”的。但每一种思路都提出了什么是主线,这正是分歧所在。     

企业产品性能特征值的选择与价值策略

首先对产品性能行特征值进行了定义，指出产品性能特征将直接影响企业产品需求与成本，从而改变企业均衡行为选择。提出了企业产品性能特性值，产品产量和产品价格均衡选择的理论模型，并构建了具有不同外生变量的企业，针对各自均衡状态的实证分析，得出了不同外生变量对企业均衡产品性能特征值，产量与价格选择的影响趋势。     

浅谈现阶段施工企业合同管理的重要性

在改革开放和共产党领导人的正确决策的带动下,我国经济在持续高速发展,在我们一个大的土木行业下,公路工程占据十分重要的地位,伴随着这样高速发展的经济体制下,合同管理就显得尤为重要,虽然很多企业对合同比较重视,但在管理理念和企业体系建设管理方面仍存在一些不足。比如:合同过程管控不到位,交底不明确,管理层认识不到位、存档不及时等问题。因此为了保证企业的项目综合管理水平以及施工成本的过程管控健康有序的发展,就必须加强对施工合同以及材料、专业分承包等各类合同的管控,合理优化管理程序,参照国家现行的法律法规制作本公司的合同模板,完善落实合同审批程序,提升专职合同管理员及评审小组人员的综合素质,这样才能更好的评估合同签订时的风险。本文就针对我们常见的合同管理方面的一些问题讨论一下合同管理的重要性。     

浅谈加强企业内部控制的必要性及措施

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着现代市场经济的建立和逐步完善,市场的竞争日趋激烈,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。