做好监理企业工程技术资料的收集,加强成本管理

工程监理企业整个行业历史较短.最初由于企业数量少,监理市场基本形不成竞争建设单位对监理企业要求较低,监理企业只要有监理项目,就能取得较好的利润,行业利润相对比较高.近年来,随着监理企业数量迅速扩大,市场竞争日益激烈,市场对监理企业的要求越来越高,管理也越来越规范,企业利润不断缩小,而利润的有无、大小关系到一个企业的生存和发展,从会计的基本等式"利润=收入-费用"可以看出,费用越小利润越大.所以,监理企业在项目监理取费固定的情况下,只有做好工程技术资料收集整理工作,加强成本管理,以追求更多的利润.根据监理企业的现状,其工程技术资料的收集,加强成本管理主要应从以下几方面入手.     

对建筑施工项目成本管理的探索

通过对建筑施工项目成本管理过程的分析，进行了施工项目成本预测、计划、实施、控制及核算的管理过程的探索。     

浅析项目施工中的成本管理

项目施工中的成本管理是建筑工程项目业主关注的焦点,是对施工项目进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业竞争力的必由之路。作者多年的实践工作,对此进行了几个方面的探讨。1.项目成本预测和测算。2.项目成本控制。3.项目成本分析。4.项目成本考核。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

浅谈工程项目成本预测

公路施工成立专门的施工项目成本预测管理机构,对中标项目进行成本预测分析,测算各项目应上缴的管理费用。     

浅述建筑工程的施工管理

本人根据多年的工作经验,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理几方面进行论述.     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.笔者通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式.     

浅议项目法施工中的成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力和更大的利润空间.通常项目法成本管理的运行过程分为:成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等环节.因此,项目法施工中有效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展是极其重要的.     

公路工程成本控制监理研究

公路工程的监理制度从引入至今,通过多年的公路工程施工监理成本控制实践,就公路工程施工监理的成本控制,从分析费用构成,确定最低成本,细化管理,全过程动态成本控制,划分成本消耗类型,按侧重点管理控制等方面进行了阐述。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，达到盈利的目的。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;本文分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。目前企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨

本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。     

谈做好建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，从强化建筑施工项目成本观念，建立施工项目成本预测、成本计划、成本核算以及成本考核等手段来达到成本拧制的目的。     

刍议如何加强房地产项目的成本管理

在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

论施工项目成本的过程控制

施工项目成本管理是指对施工项目的成本预测，成本计划．成本控制，成本核算，成本考核及成本分析。在施工项目成本的管理中难免出现这样那样的问题，如何积极应对施工企业项目成本控制过程中的问题，本文提出以下几点策略。     

世行贷款农村人力发展项目实施阶段监理

结合世行贷款“山西省农村人力发展项目”实施阶段的监理实践，根据世行项目管理规定，阐述了项目实施阶段监理工作的内容，并介绍了监理工作程序的编制     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其对策研究

通过对建筑施工企业项目成本管理在管理水平、成本管理意识、成本预测控制体系以及管理模式等方面存在的问题分析,提出了解决问题的方法。     

公路工程施工项目成本的管理与控制

施工成本是在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和.成本管理是将施工项目在施工过程中所发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,其主要目的是降低成本,提高经济效益.     

灰色预测在项目后评估中的应用研究

本文就灰色预测方法在项目后评估中的应用进行了探讨。文中首先简介了灰色预测的基本理论，进而为获得项目未来运营盈亏发展趋势，分别对成本，售价，产量等因素建立了ＧＭ（１，１）预测模型，最后提出了分析方法。