代建制与工程项目管理相关问题分析

代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。文章针对代建制与工程项目管理相关问题进行了系统分析，提出了制度完善建议，对新时期下的代建工程项目管理具有重要意义。     

如何做好基本建设工程项目档案

工程项目档案作为整个项目的真实记录,是对工程项目进行施工、管理、监督、审计、验收以及维护、改造的重要依据。它不仅是工程项目建设的历史记录,更是工程项目建设经验和技术的结晶,直接反映工程项目建设的科技的成果。从这个意义来说,建设单位应把工程项目档案工作作为一个重要的基础工作来抓,提高全员对工程档案管理的认识。     

工程项目的质量管理

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

建设单位对工程项目安全效应影响的定量分析

在文献回顾的基础上,针对中国建筑安全生产的基本情况,运用层次分析法,构建了建设单位对工程项目安全效应影响的综合评价层次结构模型.通过分析,确定了建设单位对工程项目安全效应影响因素的综合权重,并就此提出了建设单位参与工程项目安全管理的有效途径和手段.     

浅议施工过程中工程签证发生原因及签证原则

我们在对工程项目进行价款结算审核时，经常发现有些施工企业通过“不平衡报价”策略中标，在施工过程中通过图纸变更和工程签证增加费用，牟取利益最大化。因此，在施工过程中重视和掌握工程签证原则是建设管理单位合理确定工程造价、严格控制投资的重要工作     

试论建设单位工程质量管理

工程建设质量是决定工程建设成败的关键,控制工程建设质量是参建各方工作的职责和重点工作。为保证工程建设质量,既要控制好工程建设的过程质量,又要控制好包括各参建单位在内的工作质量,建设单位在工程项目质量管理中的法律地位和质量责任是关键的,只有不断提高业主工程质量管理水平,以质量管理为纽带,通过协调设计、监理、施工单位及其他承包方的关系,加强对参建单位的监督检查工作,才能从根本上保证工程质量,维护公众和国家利益。     

浅谈公路工程项目的内部会计控制

公路工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，也是最为常见、最为典型的项目类型。公路工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位和全过程的内部控制或管理，是防范经营风险和财务风险的重要举措。     

浅谈建设单位如何对工程项目的实施进行日常管理

工程项目的建设到顺利实施再到圆满完成施工任务，建设单位在其中的地位尤为重要，贯穿于工程项目的全过程。该文根据笔者多年工程项目管理的实践经验，从建设单位的角度出发，针对项目实施阶段的各项日常管理工作进行了分析，并提出一些改进的措施，以期能够为广大建设单位的同仁提供一定的借鉴和参考。     

三权发证-集体建设用地使用权调查、确权登记发证测绘工程监理浅议

测绘工程监理在我国处于自发的探索阶段。当前甘肃省三权发证-集体建设用地使用权调查[2]、及确权登记发证测绘工程项目在全省各县展开,为保证该项目的质量和进度,从监理角度出发,通过监理质量保障措施、作业单位生产组织管理监理、作业单位技术设计审查、审查测量工作的规范化及标准化、村庄地籍调查工程监理、最终成果的监理、编写监理报告及监理注意事项等方面的浅议,对该测绘工程项目进行了目标控制,即进度控制、质量控制、关系协调。     

建筑工程建设监理之我见

我国的工程建设监理是具备相应资质的监理单位,受工程项目建设单位委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、勘察设计文件、委托监理合同、施工承包合同及其他工程建设合同,对工程建设活动实施专业化的监督管理。     

论如何做好水利工程建设监理工作

水利工程是关系国计民生的重点工程项目,水利工程建设的顺利实施离不开各个参与单位的相互配合,监理单位是水利工程开展中的重要参与单位之一,监理工作的开展效果直接关系着水利工程的质量及施工安全性。因此,监理工作在整个水利工程建设中发挥着非常重要的作用。但是在当前的水利工程建设中,想要做好监理工作必须克服很多问题。就对当前水利工程建设中监理工作相关的问题及原因进行分析,并探讨做好水利工程建设监理工作的措施。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

浅析建设工程项目造价控制及对策

对工程项目造价进行有效控制,对提高工程建设质量、合理规范建设资金使用、确保资金充足、提高企业经营性收益都具有非常重要的作用。然而我国工程造价管理工作发展远远滞后于工程建设事业的发展,在工程造价控制工作中还存在一定的问题有待进一步完善。。为此本文就决策、设计阶段,招投标合同签订阶段以及施工阶段工程造价控制工作存在的问题及解决措施进行了阐述希望通过本文的论述,对工程项目开发单位提高工程造价控制水平有所启发。     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变

BOT+EPC模式为我国高速公路建设管理模式的改革提供了新的变革动力.这种建设模式采用了建设、运营、转让(BOT)+设计、施工、采购一体总承包(E P C)形式,通过工程项目公司的总承包模式,它能够有效地处理设计、建设、采购以及试运转等环节中所存在的矛盾,从而使得工程项目实施达到优质、高效、低成本等显著效果,工程项目合同管理包含立项、勘察、设计、建设、验收、竣工、结算的整个运作过程.本文就在BOT+EPC建设模式下,总承包单位承担了大量的工作和责任,而业主又选择了监理公司对工程进行施工监理,在这种情况下,监理单位如何开展工作,在建设过程中处在一个什么样的地位,可能会遇到哪些问题这都是值得探讨的问题.该文就BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变进行分析.     

工程建设监理存在的主要问题及对策

建筑工程监理工作的开展对提高我国建筑工程质量具有非常重要作用,目前我国建筑监理市场发展还不够完善,还在不断的监理实践中进行进一步的发展与完善,目前我国建筑工程监理市场中,从事工程建设监理工作的主体主要有工程项目开发建设业主、工程项目承包建设单位与工程监理部门三个方面的监理力量。这三方面的监理主体在执行具体的监理工作任务时存在很多不足之处,导致我国工程施工监理工作存在一定的缺陷,为此本文针对工程施工监理工作存在的具体问题及主要解决措施展开论述,希望通过本文的论述,对促进我国建筑工程监理工作的健康发展,保障我国工程施工建设质量能够起到一定的促进作用。     

浅谈建设单位成本控制中的问题及对策

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目设计到竣工结算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的控制方法及措施。     

浅谈公路工程项目总承包制

公路工程项目总是通过一定的形式向社会发包出去,承发包制是指建筑业中承包与发包的制度.工程项目建设承发包制的形式将直接影响工程项目的目标控制.工程项目承发包的形式按计价方式的不同分为:固定总价合同、固定单价合同、成本补偿合同等,按结构形式分为:平行承发包、工程项目总承包、施工联合体等诸多形式.工程项目总承包制就是指建设单位把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务都发包给一个总承包单位,总承包单位可以自行完成全部设计和施工任务,也可以把项目的部分设计和施工任务在取得建设单位认可的前提下分包给其他设计单位和施工单位.     

简论工程项目质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

浅谈在工程项目管理中怎样控制工程造价

工程项目的管理及工程造价的控制贯穿工程建设的全过程,建设单位和施工单位对于工程项目管理及造价控制都至关重要。