加强建筑施工项目管理的思考

施工管理工作意义重大,管理者应不断深入地研究和探讨,加强建筑施工项目管理。本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

关于中小水电项目管理的经验与体会

在我国水电项目建设中,尤其是一些中小水电项目建设中建设单位项目管理水平较低,管理混乱,导致中小水电项目中质量问题、安全问题频发,要提高水电项目管理水平需要对管理重点加强控制,控制材料质量,加强人员管理,重视安全管理,保证水电项目施工进度。主要对中小水电项目管理漏洞做了分析,从而提出了加强项目管理的办法。     

农业科研院所科技项目管理刍议——以中国农业科学院兰州畜牧与兽药研究所为例

以中国农业科学院兰州畜牧与兽药研究所为例,从加强科技项目申报、发挥学术委员会作用、完善科技管理制度和加强科研管理队伍建设等方面总结了该所在科技项目管理方面的主要经验和做法,分析其存在的问题,并从强化项目全过程管理、完善科研档案管理机制、提高管理队伍素质等方面提出建议,以期为加强农业科研院所科研项目管理提供借鉴。     

浅析加强地勘项目的成本管理

分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括:增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括：增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。     

工程项目投资管理要素分析

工程项目投资管理是将投资控制在既定目标值之内的管理活动。分析了管理团队建设、可行性研究、初步设计管理、招投标过程管理、工程变更管理、工程结算审核和财务管理等要素在工程项目投资管理中的地位和作用。提倡重视工程项目前期工作,把项目投资管理的重点转移到项目可行性研究、项目初设和招投标管理上来,加强项目投资的事先控制;同时,加强施工阶段的工程变更、结算审核和财务管理等事中控制,实现真正意义上的投资管理。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

浅析施工项目成本管理中存在的问题及对策

目前有些施工项目成本管理中存在责任制不落实、成本管理体制不健全、管理方法落后等问题,导致施工项目成本管理存在缺陷,从建立健全成本管理制度,做到标前成本分析,开工监控,施工过程中加强变更、索赔管理,加强运用诸如“价值工程”、“风险管理”、“库存模型”等先进科学的方法和手段等,论述了施工项目成本管理的必要性和紧迫性,提出了提高施工项目成本管理水平的应对措施。     

浅议建筑装饰工程中的技术管理工作

装饰工程项目要保证好质量、满足好工期和控制好成本,实现装饰企业的可持续发展.必须要重视装饰设计和施工的技术管理工作.如何加强装饰工程中的技术管理工作,是装饰企业面临的一个急需解决的问题.     

浅谈交通建设工程监理企业的档案管理

阐述了交通建设工程监理企业的档案管理经验，一是强化对建设工程档案创优工作的领导力度。二是积极探索工程项目档案管理的新模式，三是积极开展档案达标升级和创优活动，四是扎实细致地做好日常档案工作。     

应用型科研院所项目开发观念及方法的转变

科研项目的开发是科研院所工作的核心所在,改变科研项目开发的观念及方法,是科研院所适应市场的切入点。同时,必须对项目开发的全过程有深入的了解,进行科学的组织管理,并不断强化知识管理。     

基于Intranet的实时动态交互科研管理系统构造

利用Intranet重新构造科研管理系统 ,使科研管理工作实现实时、动态和交互 ,达到科研管理的微机化、信息化、网络化 ,提高科研管理效率 ,同时通过科研项目经费及阶段性任务的控制 ,加强对在研项目的过程管理 ,促进科研项目的顺利完成。     

浅析小型农田水利工程的建设与管理中的问题及对策

文章通过对我市小型农田水利工程建设的调查,指出了我市在农田水利建设和管理方面存在的一些问题,并提出了一些有关加强水利工程建设和管理的意见和建议,仅供参考。     

浅谈项目管理中的团队建设

在项目管理过程中,团队形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,要注重团队精神建设,把握好团队建设的方法,用沟通,协调和组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力,达成目标,最终把项目工作做好。     

实验室管理体制改革探索

改革实验室管理体制,提高科学管理水平,是做好实验室工作的基础;强化实验教学质量控制,提高实验教学质量,是实验室的一项重要任务。文中对此进行了探讨,列出了该项目中的改革方案：（1）以人为本,加强实验室队伍的建设;（2）科学的实验室管理;（3）搞好实验教学,促进教学质量提高。以其最终达到提高实验室管理水平,提高实验教学质量的目的。     

高校国防科研质量分类管理初探

高校利用自身的科技优势和人才优势,越来越多地参与到国防基础研究、技术研究、装备研制、型号任务,以及高新工程及专项计划关键系统及产品的研制工作中。为满足"又好又快"的发展要求,需要不断加强国防科技管理工作,提高管理水平。通过归纳总结国防科研项目类型、项目管理要求、质量管理要求,进行分类,明确不同类别项目的管理要求和实施方法,把握关键,突出重点,进一步提高项目质量管理的效率和有效性。     

浅析推行责任成本管理中公司与项目部的作用

从如何理顺公司与项目部的关系入手,阐述了公司与项目部在责任成本目标管理中各自的工作重心与主要任务,指出了责任成本目标管理的工作重点,为进一步推行标准化管理提出了建议。     

实验室建设采用项目管理的研究和分析

为加强实验室科学、规范化的管理,提高实验室的建设水平和投资效益,文章通过对项目管理的研究和分析,从立项管理、过程管理和绩效评估3方面进行了初步探讨,并提出了一些建议。