施工现场信息化管理

工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性的数据来预测和分析工程的实际情况,还需要对成本、进度和质量进行管理与控制,并在这3者之间作出平衡与抉...     

工程项目施工成本可靠性的预测研究

成本是工程项目管理的四大目标之一,这里引入施工成本可靠性这一指标衡量工程项目成本管理水平。通过收集以前所完成工程的资料数据,对已完工程项目中某子工程的一工作单元的实际成本和原计划成本进行对比,运用概率统计原理分析成本超支(节约)率数据的分布情况,获取不同成本下的概率值,从而预测施工成本可靠性并应用于工程实例中。     

工程项目管理中的档案资料质量控制

<正>工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的目标是完成工程项目任     

工程项目风险管理

工程项目的建设过程中,由于信息的滞后和不完整导致其管理相当复杂,会客观地受到各种未知因素的影响。因此工程项目的实施是一个充满风险的过程,尤其对于大、巨型工程项目。所以,工程项目风险管理也是一个极其复杂的工程,加强对它的不确定性和风险性问题的分析和管理,对提高我国建设企业工程项目管理的综合实力,具有重要的现实意义。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

构建企业化工系统工程项目管理发展新模式

针对企业规模的扩大发展,工程项目范围的扩大致使已有的管理模式和手段远不能满足实际工程项目管理发展的需求。管理模式的多样化和管理手段的创新性探索已成为当前工程项目管理发展的新趋势。基于此,本文以某化工集团股份有限公司为例,从项目管理模式、日常监督考核及项目管理费用控制等方面入手,探讨了新形势下加强我国企业化工系统工程项目管理的新模式,以期为同行工程项目管理的发展提供借鉴和参考。     

工程项目业主合同管理的优化机制效果分析

业主是一个工程项目生产过程中的总组织者,同时他也是整个工程项目生产过程的总集成者,所以业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着至关重要的影响和意义。本文将通过建立业主合同管理的优化机制与业主合同管理相结合的形式进行分析,做到真正意义上实现工程项目中业主合同管理的优化。     

清单模式下工程项目全过程造价管理研究

工程项目全过程造价管理管理是工程造价管理的核心组成部分,对工程造价管理质量具有十分重要的影响作用。通过多年对工程全过程在家管理理论和方法的研究,目前工程项目全过程造价管理的理念基本建立起来,但在清单模式下,工程项目全过程造价管理依然存在一些问题,这些问题的存在对工程造价管理形成了极为不利的影响。本文从清单模式的概念出发,分析清单模式下工程项目全过程造价管理存在的问题及相对对策,不断提高我国建筑工程造价管理质量。     

基于区块链技术的工程项目供应链管理新模式研究

区块链是一种颠覆性的革新技术,具有其他技术无法比拟的优势。它的"四内容,六特征",为工程项目供应链管理提供了技术融合的新思路。本文通过分析工程项目供应链管理研究现状,指出目前管理过程中存在的问题,并将新技术融入工程项目供应链管理中,最后探讨区块链技术对工程项目供应链管理的意义。     

工程项目管理中的档案资料质量控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.     

基于区块链技术的工程项目供应链管理新模式研究

区块链是一种颠覆性的革新技术,具有其他技术无法比拟的优势。它的"四内容,六特征",为工程项目供应链管理提供了技术融合的新思路。本文通过分析工程项目供应链管理研究现状,指出目前管理过程中存在的问题,并将新技术融入工程项目供应链管理中,最后探讨区块链技术对工程项目供应链管理的意义。     

施工现场信息化管理

<正>工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性     

基于主成分分析法的工程咨询企业核心竞争力评价

<正>工程咨询业是适应现代经济发展和社会进步需求,充分利用准确、适用的信息,集中专家的群体智慧和经验,运用现代科学技术、经济管理、法律和工程技术等方面的知识,为工程项目决策和管理提供智力服务的行业。它为工程项目从投资决策到     

水利水电工程管理中存在的问题及对策

水利水电工程项目直接关系人民的财产安全,因此水利水电工程管理至关重要。但是,实际工程项目建设期间会出现许多问题,严重影响水利水电工程质量。近年来,我国水利水电行业飞速发展,工程项目施工难度和管理难度日益增大。为了适应新形势的发展需要,人们必须及时找出水利水电工程管理难题并提出有效对策,以提高我国水利水电工程建设水平。     

工程项目有效开展经济活动分析的思考

工程项目经济活动分析是对一定时期内项目生产经营活动及其成本效益情况的"复盘",是项目经济管理的重要手段。有效开展经济活动分析工作,对提高项目经营管理水平、提升项目经济效益、增强全员经济核算意识具有现实意义。本文针对施工企业工程项目管理特点,通过分析工程项目经济活动中存在的问题,提出了有效解决工程项目经济活动分析的几点想法。     

在工程项目中推行知识管理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化方向发展,而项目的复杂度较之以往更是呈指数级倍增."全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式要得到全面实施,单单通过人力已无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统和计算机网络管理模式也已很难达到实际的管理要求.因此,现代企业要实现现代工程项目管理模式,需要把目光转向知识型管理,以此来构建企业知识管理的理论和实践框架,并结合计算机技术,将企业知识理论转化为管理中的利剑.知识管理不是对知识进行收集、处理、传播的简单概念,而是围绕企业知识进行业务运作和管理的概念,在这样的概念下,知识管理就不是独立于企业业务部门之外的异物了.     

工程项目施工管理的总体策划

本文通过强调新形势下工程项目的目标管理以及工程项目前期各项准备工作的重要性;通过对项目管理过程中质量、进度、安全文明施工、内业资料的整理等方面项目管理思想及方法的论述,介绍了项目施工管理过程的重点策划方案。     

现场管理在建筑工程项目施工中的一些探讨

在建筑工程项目施工中,除了施工单位在技术成熟、施工人员充足及施工机具先进性外,更重要的一项是工程项目施工现场管理。只有加强施工现场管理,协调好施工各个部门之间的关系,使其成为有机统一体系,才能确保工程项目施工的高效、高质的实施。本文针对我国建筑工程项目施工现场管理存在的一些问题进行了分析,并提出了有益提高工程项目现场管理水平的对策。     

工程造价管理——管理现状与发展策略

工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的现状与发展策略。     

工程项目管理的经验与课堂教学结合的总结

严密的强有力的质量项目管理体系,是确保质量与进度的关键,有利于工程项目管理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。本文围绕工程项目管理与教学内容的结合这一课题,作出相关的探讨。