企业组织结构的仿真建模

企业的敏捷性是当今企业组织和生产研究的热点问题，而组织结构的研究则是敏捷性研究中的根本．对在实践中应用较广泛的组织形式：直线职能制（Ｕ型）和事业部制（Ｍ 型）的组织结构进行了定量讨论．将通常用于物流系统研究的Ａｒｅｎａ 仿真软件，应用在属于信息流系统的Ｕ型和Ｍ 型组织结构的仿真研究上，以两种企业组织结构的运行时间为指标，对两者的运行效率进行了仿真对比．结果表明，Ｍ 型运行效率优于Ｕ型．这与定性研究结论与实践结果是完全一致的．说明利用Ａｒｅｎａ对组织结构所建模型是可靠而实际的     

辅助企业促销组合决策的Arena模拟系统研究

分析了一类企业促销组合方式的选择问题，建立了相应的数学模型。提出利用Arena模拟系统来求解，分析了主要优势并给出了求解的主要步骤。并结合一个实际问题，建立了一个辅助企业促销组合决策的Arena模拟系统，说明了其模型文件和结构功能，给出了运行结果。最后还作了进一步的讨论。     

基于Arena仿真技术在钢铁生产流程中的应用研究

在介绍Arena仿真技术的同时,将Arena仿真技术引入到钢铁企业生产过程中。通过建立炼钢工艺仿真模型,分析仿真模型的有效性以及子系统的可靠性。结果表明改进施工生产能力的因素并不简单,涉及到的因素较多。基于Arena的施工管理有助于改善生产流程,提高生产率。     

集权-分权博弈视角下企业结构的战略选择

企业的战略组织结构选择是管理学科中的一个重要课题.传统的企业组织结构观点没有考虑外部竞争,而是通过面向全部参与者的激励机制实现共同目标.基于集权-分权博弈的视角,在混合寡头竞争的框架下,考虑存在垄断外部供应商时的企业战略组织决策问题.利用动态博弈的均衡求解方法,分析企业在集权和分权两种组织形式的市场均衡.研究结果表明,两家企业博弈的唯一纳什均衡解为双方均选择分权结构.     

组织结构对中小高新技术企业持续创新能力的影响分析

高新技术企业持续创新过程由计划、试验、评估和执行四个环节构成,又可简化为新创意产生和实施两个阶段。持续创新的两个不同阶段需要不同的组织结构与之匹配,有机式组织结构更有利于新创意的产生、机械式组织结构能够保证新创意被高效的实施。以决定组织结构的三个基本维度为视角,研究组织结构对中小高新技术企业持续创新能力的影响。     

企业人力资源部组织结构探讨

人力资源管理在企业已受到越来越多的重视。本文通过对国内外大量企业人力资源部组织结构的研究 ,提出六种人力资源部组织结构 ,并具体分析了每种人力资源部组织结构所适合的企业类型及相应的优缺点     

流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 ,并从岗位职责和权力分布两方面详细阐述了流程导向型企业的组织结构模式的特点     

建筑企业的自组织与产业组织优化研究

探讨了自组织原理及产生条件,分析了社会主义市场经济体制及股份制的确立有利于建筑企业进行自组织。将建筑企业自组织的行为分为"自创生"和"自会聚"两类,并分别阐述了各自的形式。指出:在政府的引导下,应充分发挥建筑企业的自组织行为,尽快实现建筑企业组织结构的优化。     

企业组织重构实践与评价

针对连云港某企业组织重构实践,提出了企业组织重构的具体步骤和方法。在流程重组的基础上,构架了企业新的组织结构;同时,还重点研究了基于信息熵的组织评价方法,对企业重构前后组织的效能进行了定量评价。结果表明,新的组织结构具有更高的效率。     

矩阵之痒

很多时候,企业更愿意强调“战略”与“执行”,实际上在这两个环节之间还有一道“坎”——组织结构。作为战略和执行之间关键环节,同时也为了衔接上期的“战略专辑”,我们觉得有必要强调一下组织结构对战略执行的影响。虽然在任何一本管理类书籍上,只要提到组织结构就会强调:战略决定组织结构,但不要忘了组织结构将直接影响战略的执行。在很多时候,企业往往会试图避免过多地更改企业的组织结构;因为它会损失组织效率,分散企业的资源,甚至造成企业运行的停顿。至少可以说,一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。作为当前组织结构…     

企业信息化工程的组织管理体系

在分析与信息化有关的企业组织机构现状的基础上,提出了一种适合中国国情的新的企业信息化工程组织管理体系.该体系由企业信息化工程领导小组、信息副总裁、信息中心和专家组等主要部分组成;提出由信息副总裁身兼信息主管和知识主管两职,专家组由企业内外的专家共同组成;论文对信息副总裁的职责以及信息中心的机构设置和职能进行了重点论述.该组织管理体系对中国企业的信息化建设有重要的参考价值.     

信息技术对组织结构变革的影响

信息技术与组织结构之间存在着对应和互动关系。随着企业信息化程度的日益提高,企业组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。     

基于多Agent的供应链类虚拟企业设计

分析了供应链类虚拟企业的协作模型和基于Agent的供应链类虚拟企业的特点,结合虚拟企业的创建和运行过程,提出了虚拟企业的两层结构模型,其上层结构为虚拟事务协调中心,下层结构为虚拟工作团队和备选能力团队.在此基础上,对基于Agent的供应链类虚拟企业的组织结构、运行结构和功能结构进行了设计,并对设计方案的实施步骤进行了探讨,为基于Agent的供应链类虚拟企业的具体实现打下了基础.     

虚拟企业的项目分解及评估

虚拟企业是21世纪敏捷制造的核心内容．它快速的市场反应能力，多变的组织结构，无疑都适应了这个时代的潮流．虚拟企业是建立在项目的基础上．本文重点介绍了项目的分解方式，将任务划分为：顺序任务、同步任务、异步任务3种．同时提出了一种简单实用的项目评估方法．     

组织设计的一种方法论

通过分析当前国内组织设计理论研究的状况 ,提出组织设计的研究具有重要的现实意义。介绍了国外企业组织的评价准则 ,提出了组织设计的约束条件 ,并用评价准则对工业经济时代的企业组织形式进行了分析 ,给出了组织设计的逻辑过程 ,最后结合应用情况对组织设计的一般方法进行了评述。     

优化国有企业资本结构的理想思路及现实思考

从研究现代资本结构理论入手 ,结合我国国有企业资本结构存在的主要问题 ,提出优化国有企业资本结构的理想思路 ,但问题的解决与经济体制密切相关 .阐述体制转轨时期 ,应在完善金融契约关系的基础上将构筑有效的企业治理结构与优化企业资本结构相结合 ,逐渐实现国有企业资本结构的合理化     

基于角色与权限扩展的TRBAC

通过对各访问控制技术优缺点的比较,本文提出了基于角色与权限扩展的TRBAC,它是在TRBAC的基础上,通过企业的组织结构引入,将角色与权限进行静态与动态的划分,使其更加适应现代企业的工作流程。     

企业组织结构柔性的定量化研究

利用信息理论的方法对企业组织结构进行了定量化研究．讨论了多样性与组织结构的关系，组织结构的熵与组织柔性的关系，劳动分工、熵与柔性的关系以及组织层次、熵与柔性的关系．论证了信息理论在组织结构柔性研究中的可行性和有效性．     

企业流程运行效率相关因素分析

业务流程运行效率直接影响企业整体运营状况，同时业务流程运行效率又受到企业结构中的多因素影响，采用结构化方法，对企业流程运行中各类常见问题进行分析，指出企业战略、组织结构、管理模式、人员与技术等因素与流程运行效率之间的相互影响，并针对各因素对流程影响的途径，探讨了进行流程优化的基本思路，提出了由企业战略规划到业务流程，再到企业的组织保障的链式解决方案。同时，就流程分析与信息化建设之间的关系做了简要分析，指出流程优化是企业信息化建设的基础工作和重点内容。