浅谈制药厂设备前期管理如何适应GMP需要

设备管理与药品生产有着密切的关系,如何与GMP管理相适应,确保药品生产的顺利进行,是设备部门必须思考和解决的问题。设备管理从过程上可分前期管理与后期管理。设备的设计、制造、安装调试阶段为前期管理;设备交付使用后至设备报废为后期管理(包括设备的技术档案、检修、维护保养、验证、调拨等)。     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

浅谈新形势之下企业政工人员如何适应改革需要

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,企业在严抓经济发展的同时,还必须要搞好企业职工的政治思想工作。在社会经济高速发展的今天,人们的思想也呈现出多元化的发展趋势,再加上伴随外来优秀思想而来的一些糟粕对我国民众思想的影响严重,如果不构建起坚固的思想壁垒,就会被社会上的消极思想影响。对于企业的发展来说,如果员工的政治思想被腐蚀,就会严重的影响到企业的生产经营。     

人本管理在企业生产管理中作用

唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司,是经过改制后形成的一个公司。改制后,企业青年职工的思想教育工作面临着严峻考验。如何跟进、适应这一时代发展要求,为企业又好又快发展提供坚强的思想保障。就此笔者根据近年来的工作情况,谈了些具体对策,以满足公司在信息化建设快速发展中的需要。     

浅谈档案工作如何适应新形势的需要

市场经济体制的建立和科学技术的迅猛发展，对档案管理工作也提出了新的要求，这就需要我们进一步建立健全科学的档案管理体系，利用各种信息管理技术以及先进的设备和手段，不断提高档案工作水平，提高工作效率，从而促使档案资源更好地为教学、科研、管理、民生等服务，为全面建设小康社会多做贡献。     

浅谈人事档案管理工作如何适应新形势的需要

人事档案管理工作如何顺应时代要求不断更新，才能更好地发挥人事档案在干部管理工作中的作用呢？本文从程序化管理、信息化管理、电子化管理、知识化管理等四个方面进行了阐述。     

在企业危机管理中如何有效沟通

由于企业危机频频出现,对企业危机管理的研究成为当务之急。沟通对于企业危机管理起着重要的作用,本文提出了十种方法,分别从不同的角度去说明如何运用沟通去预防和处理危机事件。     

在煤矿企业中如何实施人本管理

以人为本,实施人本管理是贯彻落实好科学发展观,实现煤矿企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的前提和保证,在新的时代背景下,如何有效落实和实施人本管理,是一个需要面对和解决的问题。     

浅谈生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

试论档案工作者如何适应新形势的发展需要

知识经济和市场经济的发展,为档案工作提供了新的机遇和挑战。文章以档案工作者为出发点,从转变思想观念认识、加强职业道德建设及提高业务能力三个方面重点阐述了档案工作者如何适应新形势的发展需要。     

浅析高校英语教学如何适应现代社会的需要

针对目前大学英语的教学现状以及社会对外语人才需求的实际情况,提出了"以学生为中心的主题教学模式",精心安排课堂教学,开展多种形式的语言交际活动,与此同时努力完善第二课堂来提高学生的口头交际能力,为培养高校学生运用英语流利得体地进行跨文化交际的能力开拓了宽广的前景。     

关于建立适应市场需要的农地制度的思考

中央关于“土地承包期３０年”的政策，是加快农村经济改革，长期稳定农村下策的重大举措。目前，我国农村土地制度改革和建设又到了一个新的历史关节点上。文中就如何建立适应市场需要的农地制度进行了探讨。     

如何在市场中做强做大咨询企业

运用SWOT战略分析方法对咨询企业内外部条件各方面内容进行了综合和概括,分析了企业的优势、劣势、面临的机会和威胁,以便在市场中做强做大咨询企业。     

如何利用企业中存在的非正式组织

非正式组织特指没有固定编制，其成员之间的相互关系，权利义务和职责范围取决于成员自发，自愿形成的一种约定俗成的行为规范。研究这种组织的形成原因，组织形式和作用，并准确地利用各种非正式组织关税针能更大限度地增强企业和，促进企业的发展。     

企业营销中如何搞好市场定位

市场定位在营销中占有举足轻重的地位,它往往是产品营销的第一步。在如今的商业市场中,可以说,没有市场定位,就没有营销。市场定位之与营销,就像是水之源、木之本。正因为如此,我们才有必要从其概念、在营销中的必要性及如何进行准确的定位等方面来加以探讨。     

发电企业适应市场运营的探讨

电力市场的建立，为发电企业提供了参与竞争、获取更大市场份额的机会，同时也对电力企业的经营能力和竞争能力提出了极大的挑战。从主客观两方面探讨了发电企业适应市场化运营应采取的措施。