工程总承包（EPC）项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持，使得EPC带来较大的利润的同时，在项目费用控制上也带来一定风险，因此有效控制EPC项目的费用，有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况，分析了当前存在相关问题，基于有效性，提出了EPC项目费用控制优化措施。     

巧抓项目成本 提高经济效益

本文通过实行项目成本全员全过程控制方法，分析项目特点，紧抓费用控制，将成本控制与科学施工紧密结合，达到节约生产成本，提高经济效益的预期目标。     

浅议如何降低建设工程工程项目成本

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把老项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项已经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。     

谈FIDIC合同条件下的费用管理

国际通行的FIDIC条款，具有严密、公平、效率的特点，对经济全球化背景下的我国基本建设项目管理，具有非常重要的指导意义。实行FIDIC合同条件下的费用管理，应明确费用控制的总目标，做好各关键环节的费用控制，同时要注意处理好FIDIC与中国国情相结合的有关问题。     

基于合约事务的工程项目费用管理

为使工程项目费用管理和控制的软件与先进费用管理思想和经验一致,提出了基于合约事务的工程项目费用管理的设计思路和结构体系,解释了所设计的二维费用结构矩阵方法,并在此基础上开发了相应的变更费用管理、费用控制与分析等组件,实现了一个以合约事务为基础的新型项目费用管理系统。实践证明,该设计理论与系统可实现项目费用管理与合约管理的紧密结合,使工程项目费用的控制、分析可有效实行国际先进管理模式,提高了工程项目的管理水平。     

对电力工程项目造价控制的探讨

本文主要通过对我国现阶段电力工程项目费用结构及其组成的分析,并结合多年来从事电力工程造价工作的实践和体会,论述了电力工程造价各阶段控制的方法与技巧直到电力工程项目造价目标的实现.     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制．工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

亚洲金融危机与我国石化工业的机遇

１９９７年始于泰国的亚洲金融危机给东南亚的经济带来了严重冲击，这一地区的石化工业也受到严重打击，致使该地区的许多石化项目被取消或延缓，许多石化企业被迫出售股份或设备以渡难关，危机给我国石化工业为了挑战，同时由于这一地区货币贬值，石化设备价格下降及石化企业出售股份和装置等因素，更我国石化工业的发展提供了良机。     

试析建设工程施工项目成本管理

阐述了建设工程施工项目成本管理切实有效的一种方法。通过控制项目成本的基本构成要素的费用，达到控制项目成本的目的。     

浅谈加强地勘项目会计及负责人培训的必要性

分析了地勘项目成本管理方面书籍资料匮乏的现状,指出地勘项目负责人和会计对地勘项目的管理知识较为欠缺,从项目的资源计划、费用估计、费用控制、费用决算与审计、项目审计五个环节,提出了加强地勘项目会计及负责人培训的必要性。     

合同项目费用／进度绩效模型研究

分析工程建设项目费用／进度控制的基本原理，指出预算计划值、实际值、赢得值得研究费用／进度控制系统行为状态的3个重要参数。结合国际工程中工程师概算的费用组成，提出合同项目费用／进度绩效模型。详细研究了单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、赢得值，给出相应的计算方法及公式，并建立起各类活动（费用项目）预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。在此基础上，建立起合同项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。其结果为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础。     

影响市政工程项目施工成本的几大因素

通常在市政工程项目成本的形成过程中，对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集，并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施，从而达到将市政工程项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。为此，只有充分地再认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素．才能纠正由于各种干扰产生的偏差，     

基于全寿命周期的房屋建筑项目成本管理研究

本文结合房屋建筑项目的特点,从全寿命周期分析,并且考虑了社会成本、环境成本、资金成本。运用资金时间价值思想,从房屋建设项目整个使用年限内,每年的费用出发,对其现金流进行优化,从而可以控制整个项目的全寿命周期成本。     

基于P3e/c软件的工程项目进度费用综合控制

本文介绍了在WBS的基础上,结合P3e/c软件,运用赢得值分析方法和关键路径法,实现对建设工程项目综合控制的主要目标进度-费用的综合控制。     

我国工程延误费用索赔计算方法的研究

立足我国工程费用项目构成的稳定性和费率的规定性，适当借鉴国际工程中较成熟的经验，简化延误索赔的复杂情况，在费用项目时间相关分析的基础上，提出了有普遍意义的计算模型以迅速解决延误费用索赔计算的问题。在具体应用时，对模型进行适当修正，从而合理解决工程实践问题。     

CDM项目的经济性分析——太阳能发电在中国商业楼宇中的导入

运用数学模型，对在中国的商业楼字中以清洁发展机制（CDM）的方式导入太阳能发电进行了分析．该模型可以在满足电力供求平衡的前提下确定最佳的导入容量．运用该模型对投资费用和电价进行了参数分析．分析结果表明，在一定的条件下，即使没有CDM的参与，在中国的商业楼字中导入太阳能发电也是可行的．但是，通过CDM项目，可以极大地减小太阳能发电的导入壁垒，CO2的减排收益也可弥补太阳能发电的投资费用，使项目双方都获得相应的利益．     

基于模拟退火神经网络工程索赔合理工效研究

本文从我国工程索赔现状出发，分析了合理工效的影响因素，建立了模拟退火神经网络的合理工效费用模型，收集了24个实际工程案例运用人工神经网络对费用进行预测，结果表明了模型的有效性。     

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发，进行指导，监督，调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。工程施工项目成本控制可以从优化施工方案、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、严格合同管理、加强签证监督等几方面入手控制。     

大型石化项目工程管理模式探讨

文章首先介绍了国外大型石化项目的管理模式,接着我国项目管理的发展历史和组织形式,最后给出了对大型石化项目工程管理的几点建议。     

试析施工项目成本费用管理与控制

施工项目成本费用管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源，机械和费用开支所发生的费用，通过进行有效的预测，计划、控制、核算、分析、考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。本文针对施工项目成本费用管理与控制的相关问题进行深讨。