论施工企业内部控制制度的缺陷与改进措施

介绍了施工企业内部控制制度建设及执行的现实情况,针对企业成为上市公司的大环境,提出了完善施工企业内部控制制度的措施。     

公路施工企业内部会计控制浅析

公路施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须强化内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度,形成一个内部自我协调、制约和检查的机制。     

试析施工企业内部控制的建立和完善

在市场竞争日益激烈的状态下,施工企业要想谋求较好的生存及发展空间,开展企业战略性管理、强化施工建设项目的产品质量控制、建立良好的公共关系、建立与完善内部控制制度及内部控制体系都是非常必要的。其中,内部控制制度及体系的建立与完善显得尤为迫切。施工企业应明确内部控制概念、要素及建立内控制度的意义,针对企业自身存在的问题,建立健全内部控制制度并使之有效执行。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

面向全阶段的公路工程施工管理思路研究

施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织．指挥，协调和控制等活动的总称，本文以公路施工中的技术管理为研究对象，以公路工程施工全阶段为背景，研究探讨了公路施工技术管理的相关制度和方法，为提高公路施工质量提出了新的途径。     

浅谈施工企业内部控制制度建设

内部控制是企业推行管理制度创新而建立的一套比较完整、严密、科学的控制机制 ,具有规范化、系统化、制度化的特点。本文阐述了施工企业建设内部控制制度的重要性 ,并就如何优化企业内部控制环境、完善内部控制制度提出了建议。     

阐述施工企业会计管理

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文从分析施工企业内部会计管理的现状,提出了加强内部会计管理的一些方法和途径,供参考。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

强化公路施工企业规章制度建设与岗位责任制的落实

公路施工企业日常运行和管理中需要良好的规章制度与工作责任体制的支撑。企业规章制度包括企业施工成本控制制度、施工组织管理制度、项目管理评估制度等,岗位责任制包括企业责任定位与分配考核,这些制度之间还应进一步建立起有机的规章制度体系,并对施工过程进行动态管理,以保障企业施工质量和施工效益双向提升。     

浅谈施工项目部内部控制要点和措施

加强企业内部会计控制制度建设是当前财务会计工作的重点,是促进内部控制、加强内部监督、防范违法违纪的要求。施工企业项目部管理在充分发挥内部控制作用方面不同程度地存在一定差距。下面根据施工企业项目部内部控制失效的现象,分析主要原因,贯彻财政部印发的《内部会计控制规范——基本规范》,完善施工企业内部控制及的基本对策和措施。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

该研究以施工企业内部控制工作为平台,展开了对内部控制风险的研讨,在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下,分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型,提出了规范企业内部控制体系,提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质,强化施工企业内部控制工作监督等具体措施,希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险,提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。     

施工企业内部会计控制的完善

当今,建筑施工企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发展过程中,一些企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度,致使其经济发展受到严重的制约。因此,加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。施工企业加强内部控制的必要性1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为健全完善的内部控制制度,可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制,     

浅谈公路施工项目成本控制

当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

论企业内部控制制度与会计信息质量

现代企业需要一套科学规范的内部控制制度,用来规范管理行为。有效和规范的企业内部控制制度可以确保会计信息质量的提高,而会计信息的质量也能反映出企业内部控制制度的实施效果,进一步促使企业不断健全和完善内部控制制度。重点从内部控制制度的目标和要素与会计信息质量的关系方面,论述了企业内部控制制度对会计信息质量的影响。     

公路施工企业设备租赁的几点思考

通过对传统设备租赁存在问题的总结,介绍了内部设备租赁对于公路施工企业的优越性,并提出解决公路施工企业设备租赁的几点对策。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

浅谈施工企业内部控制问题与对策

建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

对我国企业内部控制认识

本文对我国企业内部控制制度进行了综述，并对我国企业内部控制制度的现状以及存在的问题和加强内部控制制度建设的对策以及对企业内部控制的监管做了简要说明。