房地产开发项目中风险管理的探讨与分析

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

房地产开发项目开发方风险分析

本文站在房地产开发方的角度，结合房地产开发项目管理过程，分析房地产开发项目过程中存在的风险种类、风险成因等，并提出相应的风险预控建议，以供各方参考。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

刍议如何加强房地产项目的成本管理

在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

房地产项目管理研究

房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的管理活动,具有投资大、周期长、地域性强、不确定因素多而存在大量风险。因此风险管理在房地产项目管理中有着举足轻重的作用。     

浅谈房地产工程管理的模式和方法

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证。是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法。     

大型房地产投资项目风险评价的人工神经网络模型研究

大型房地产投资项目在建设过程中存在着大量的风险，投资者在决策前必须对风险进行合理的评价。建立风险评价的神经网络模型，并将人工神经网络理论应用于风险评价中，是投资决策的重要研究内容。     

浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略

结合多年的实际工作经验，就房地产施工管理过程中的一些问题，发表了一些看法，强调了施工质量控制、监理单位协调工作以及市政配套设施建设的管理。同时，为了避免和减少风险因素对项目的影响，认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关策略。     

浅谈中小房地产企业项目成本管理

对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。     

浅析房地产投资决策中面临的风险及防范

房地产投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节,决策中对风险的估计、分析正确与否将直接影响到房地产投资项目的成功与否.本文主要探讨房地产投资决策中面临的风险,并在此基础上提出风险防范措施.     

浅议中国西部地区房地产开发项目风险管理

目前我国房地产开发企业开发只重视项目开发而不重视风险的管理，西部三四线城市因有限的客户需求、市场需求和相对无限的土地供应构成了这些城市最大的风险。为了避免和减少风险因素对项目的影响，本文探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

浅谈房地产项目风险因素的分析

本文通过研究房地产投资过程中可能出现的风险，影响因素以及诱发的根源进行分析，希望对投资者能快速地确定房地产投资项目的风险程序，优化风险管理措施有一定的帮助。     

工程项目造价控制和动态化管理之探讨

主要通过对房地产项目开发工程造价管理过程中发现的问题,通过分析,来探讨工程项目造价的控制与动态管理方法,从而降低项目成本,增强项目抗风险能力,提高项目开发的效益。。     

房地产开发项目投资风险度量研究

主要研究了房地产项目本身的风险度量问题。在定量风险分析模型的基础上，深入探讨了房地产项目投资风险程度与风险概率的度量方法，以使房地产项目投资风险度量的分析方法规范化与程序化。     

对我国房地产项目投资风险管理的思考

房地产项目是一种投资额大、周期长、回报较高的投资方式,同时,在投资过程中也存在着较为复杂的风险因素。要避免投资风险的出现,需要投资者首先树立风险意识,从风险的来源入手,把握房地产市场的特点及变化规律,从而运用合理的管理学知识,制定出科学的风险管理机制,确保投资收益。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

蒙特卡洛法应用于房地产开发项目可行性研究

房地产业是一个高风险、高利润的行业，因此房地产开发项目可行性研究中风险评价显得十分重要．采用蒙特卡洛法(MC方法)对房地产项目进行风险评价，可为项目决策提供科学依据。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程的管理过程与一般工程管理有所不同.必须站在项目管理的战略高度,从项目启动到项目实施再到项目竣工.全过程,全方位地的监控,并加强对房地产工程管理的认识和学习,才能保证工程目标的顺利实现。