管理创新是企业核心竞争优势的源泉——以特许经营企业为例

当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化,持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉。通过对特许经营组织特性的分析,认为管理模式创新是特许经营组织核心竞争优势的源泉。     

多元化经营的根本依托——核心竞争力

对于企业如何进行多元化经营来说,稳定的、扎实的、具有相当优势的核心业务是企业生存的基础和发展的保证,也是多元化增长的基本前提。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

破坏性创新——如何击败最强的竞争对手？

企业如何知道自己能否在竞争中获胜?为什么总是新进者运用破坏性策略，击败强劲的在位者(incumbent)，而不是在位者以破坏性策略击退新进的挑战者?企业如何把事业概念塑造成破坏性策略?企业能不能选择自己的竞争战场，并且几乎每次都知道可以获胜?     

破坏性创新——微利时代，不求新者出局？

惠普(HP)、戴尔计算机(Dell)、升阳(Sun)与甲骨文(Oracle)，这些全球知名计算机硬件与软件大厂，如果不求新求变，未来将惨遭淘汰?     

论高校图书馆的核心竞争力

面对日新月异的信息环境，高校图书馆要生存和发展，就必须提升和发挥自身的核心竞争力。论述了图书馆核心竞争力的内涵和如何增强创新意识，提升竞争优势，提出了增强图书馆核心竞争力的措施及对策。     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

浅谈人力资源管理与企业核心竞争力

文章阐述了企业核心竞争力与人力资源在企业发展中的作用及相互间的关系,并分析了建立合法规范、持续激励、开放创新的人力资源管理制度的必要性。     

21世纪的全面创新管理

当今世界，伴随着经济全球化、网络化发展趋势，创新已成为全球竞争的焦点和新时代的灵魂。无论对于一个国家、民族，还是一个地区、企业，创新将成为其兴旺发达的源泉和不竭动力。良好的技术与创新管理是企业培育和提高核心能力，从而增强国际竞争力、赢得持续竞争优势的重要基础和源泉，对于企业的生存与发展有着十分关键的作用。     

创新者的窘境

正在这个科技发展日新月异的时代,企业家们喜欢将"颠覆性创新"挂在嘴边,不过很少有人知道这个词真正的含义。他们以为只要把产品设计得更好、更便宜、更快捷就具有了破坏性,不过这一点与颠覆性并不等同。1997年,哈佛教授克里斯坦森发布《创新者的窘境》一书,说:"有两种技术,一种叫延续性技术,另外一种叫颠覆性创新(或者叫破坏性创新)。在延续性创新竞争环境之下,领先者总是能保持领先地位;而在破坏性创新的竞争环境之下,领先者总是被后来者掀翻马下。     

基于企业持续竞争优势的人才力管理研究

全球化的竞争状态下,中国企业想要在短时间内取得人力资源方面的突破,开发人才力是必然的捷径,它强调集中力量关注最重要的部分,即核心员工的开发与管理。核心员工的管理能否具有针对性、策略性,取得效果是否显著,直接关系到企业能否获得持续的竞争优势。     

书评

正大家都在看些什么?在Google和Facebook时代成长起来的年轻人,天生拥抱着"信息快速流动"的数字生活态度。而如果信息过载已经给人们制造了足够多麻烦的话,我们又该如何做决策?《创新者的解答》如何创新,并选对正确方向,是企业的大难题。"破坏性创新",适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子ATT在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的     

人物

克莱顿·克里斯膝森,58岁,是当令最具影响力的商业理论家之一。1997年,作为哈佛商学院的教授,他发表了《创新者的窘境》一书,     

《关于费尔巴哈的提纲》的核心及其理论创新解读

《关于费尔巴哈的提纲》是马克思于1845年写的一篇笔记。实践观点是贯穿《提纲》的核心,也是马克思主义哲学观的核心。文章首先阐述了《关于费尔巴哈的提纲》中的实践真谛。分析了实践引入到认识论和历史观的理论创新。并探讨了实践对我国的现实意义。     

科技创新——提升企业“核心竞争力”

引言 如果每个人都能淋漓尽致发挥自已的专长,整个社会的人力资源配置将是最优的。企业也是一样,英国经济学家大卫·李嘉图提出的比较优势原理就是这个道理。一个企业要想在市场竞争中获胜,必须有很强的竞争力,也就是说,要能做到“人无我有,人有我精”,才不至于遭遇失败的噩运。一个人不可能十全十美,一个企业也不会天马行空弛骋在所有的领域。对企业来说,如何打造自己的核心竞争力是至关重要的一环。 “核心竞争力”这一概念首次出现是在1990年,管理专家C.K.Prahalad和Gary     

我国中、小管理咨询公司的知识管理

和大型咨询公司一样，中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理，一方面，要通过明确企业核心业务，画出企业知识管理的地图，建立知识管理的数据库，明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境。另一方面，要通过建立知识共享的企业文化，建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。     

王小波的精神结构及其小说的结构艺术

本文从意象分析法的角度，论述了王小波小说中“夜”的意象的意义，进而阐述了他阴阳两界冲突的精神结构和由此形成的其小说的结构艺术。     

论现代企业管理发展的新趋势

本文通过对现代企业管理的发展背景的论述,阐明了现代企业管理逐渐向柔性管理模式发展的新趋势,分析了柔性管理模式的特点,以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题,提出了向柔性管理模式过渡的准备工作和具体措施.     

浅析企业产品整合概念的创新

企业外部环境的不断变化 ,以及营销观念的发展 ,要求企业产品从观念到实质进行创新。企业产品概念创新的动因源于产品的实质、企业的竞争和营销观念的发展 ,进行产品整合的途径主要是从产品整体概念的五个层次入手 ,建立消费者需求、企业优势和社会责任三位一体的营销观念。同时通过与网络营销、关系营销、服务营销等方式的结合 ,增加产品内涵、加强营销服务 ,实现创新     

企业实施管理创新的战略构想

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础。毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。对于目前正迈向工业化、市场化、国际化和信息化的企业来说,只有基于创新制定战略,