试论企业盈余管理

盈余管理有诸多表现形式.但可以通过完善公司治理结构、完善会计规范、加强审计监控和加大监管力度等进行防范.     

300MW循环流化床锅炉启动安全控制

文章针对300 MW循环流化床锅炉启动过程中易发生的点火爆燃和结焦事故,分析了事故发生原因,从而制定出相应的预防措施,完善热控保护逻辑、完善运行启动控制和管理、完善点火相关设备,以达到提高锅炉启动安全性的目的.     

300 MW循环流化床锅炉启动安全控制

文章针对300 MW循环流化床锅炉启动过程中易发生的点火爆燃和结焦事故,分析了事故发生原因,从而制定出相应的预防措施,完善热控保护逻辑、完善运行启动控制和管理、完善点火相关设备,以达到提高锅炉启动安全性的目的。     

社会保障是构建和谐社会的基本保障

社会保障是社会稳定的"安全网"、经济运行的"调节器",是构建社会主义和谐社会的基本保障,和谐社会需要完善的社会保障体系,加快完善社会保障体系,是全面推进小康社会建设的一项重要任务。     

社会保障是构建和谐社会的基本保障

社会保障是社会稳定的"安全网"、经济运行的"调节器",是构建社会主义和谐社会的基本保障,和谐社会需要完善的社会保障体系,加快完善社会保障体系,是全面推进小康社会建设的一项重要任务.     

交通工程成本控制与管理的研究

交通工程施工企业合理制定加强成本控制的方案和措施,建立和完善成本控制体系,提高成本控制的有效性,抓好招标、施工、竣工验收阶段的各环节,完善成本控制核算制度,努力降低成本,才能提高企业的效益.     

浅析山西城镇社会保障体系存在的主要问题及对策

完善的社会保障制度能够调节收入差距、缓解社会矛盾,是构建和谐社会的一个重要前提.但是山西现有的城镇社会保障体系面临着覆盖面较低、社会保障制度不完善、就业形势严峻等问题,亟待进行解决.文章通过分析山西城镇社会保障体系存在的主要问题,提出了解决问题的对策.     

浅析山西城镇社会保障体系存在的主要问题及对策

完善的社会保障制度能够调节收入差距、缓解社会矛盾,是构建和谐社会的一个重要莆阪。但是山西现有的城镇社会保障体系面临着覆盖面较低、社会保障制度不完善、就业形势严峻等问题,亟待进行解决。文章通过分析山西城镇社会保障体系存在的主要问题,提出了解决问题的对策。     

CERN发现的新粒子会让标准模型划上圆满句号吗

正标准模型被认为是目前认识物质世界的最完善的理论。了解标准模型的发展以及所取得的成就有助于深刻认识希格斯粒子发现的重大意义。而标准模型是在亚原子物理的发展中产生、发展和完善的。     

金融监管体系存在的问题及法律对策

我国目前基本建立起金融监管体系,初步形成金融监管格局,但是由于监管主体、对象以及监管内容存在一系列问题,导致我国完善金融监管之路还很漫长.文章从金融监管存在的问题出发,针对完善金融监管提出相应的法律对策.     

公路工程项目施工组织设计研究

针对公路工程的施工管理特点,文章对公路工程项目施工组织设计及管理模式进行了分析探讨,给出了公路工程施工的管理体系结构,并在此基础上重点探讨了公路工程项目施工质量管理的措施和组织设计,对进一步提高我国公路工程项目施工组织管理模式和应用水平有一定借鉴和指导意义。     

建筑施工企业工程项目标准化管理浅析

通过从项目目标标准化管理的定义、实施项目标准化管理的意义、项目标准化管理的形成和实现等方面进行论述,明确标准化管理是提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益。     

浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。     

浅谈现代房管企业制度下绩效管理的科学性

强化管理,提高效益是现代房管企业管理的根本任务,然而由于受到诸多因素的制约,房管企业在绩效管理实施过程中出现了不少问题。文章从现代房管企业实施绩效管理的意义入手,着重论述了现代房管企业实施绩效管理的具体举措。     

强化绩效管理 提升人力资源管理水平

企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理,绩效管理是人力资源管理具体环节的核心部分,任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切关联,如何充分发挥绩效管理的作用,促进企业人力资源管理科学化、规范化,文章从5个方面进行了阐述。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

浅谈施工企业的成本管理

企业成本管理,贯穿企业管理全过程的投标阶段、施工阶段、竣工阶段,根据各阶段成本管理的工作内容,阐述了各阶段如何做好成本管理、成本控制,重点论述了施工阶段的成本管理。     

建筑施工企业物流管理初探

通过对企业物流管理现状的分析,揭示了企业内部物流管理中的薄弱环节,在深入分析的基础上,提出了加强企业物流管理的对策,通过对企业物流各个环节的改善、控制和管理,充分发挥企业物“流第三利润源泉”的盈利作用,通过加强企业物流管理,提高企业的管理水平。     

浅谈如何提高建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,是施工企业生产经营活动的基础,科学施工现场管理,对保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力起着重要作用。本文就建筑工程施工现场管理进行了分析。