论企业文化建设与企业人力资源管理的互动性

阐述了企业文化对企业人力资源管理所起的导向作用和驱动作用,提出了建立科学的留人机制与企业文化的具体措施。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

企业文化是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业文化建设的重要内容,二者相辅相成、相互促进,因此企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理和发展大计,才能增强企业的竞争力,保持企业在市场中的不败地位。     

浅谈人力资源管理与企业文化建设

企业文化从上世纪八十年代传入我国以来,引起了企业界的重视,其作用也日益彰显,被誉为促进企业发展的“源动力”和永葆企业生机的“常青树”,因此,很多企业都把建设特色企业文化作为企业管     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

以山西漳泽发电分公司为例,分析了人力资源管理和企业文化的关系,指出人力资源管理是企业文化建设的重要内容,企业文化是人力资源管理体系的向导,二者相辅相成、互相促进。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理关系密切。将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力。     

日本企业人力资源管理

人事管理至少涉及到以下几个方面:采用、培养、考核、晋升、奖励、处分等。日本企业在人事管理方面积累了不少独到的经验,通常认为日本是一个企业社会,即日本企业和日本社会的主流习惯、主流文化已经完全熔接为一体,不能脱离日本的社会和文化背景来研究日本企业的人事管理。     

人力资源管理与组织文化

组织文化在组织发展中,处于十分关键的地位。而组织文化的构建和更新,与人力资源管理活动密切相关。本文将着重阐述人力资源管理在组织文化变革中的作用。 一、组织文化的重要性 组织文化为什么对组织发展很重要呢?这大致有四方面的原因。 1.组织文化影响组织的业绩。组织文化的认同将产生工作上的一致行为,而一致行为就会导致组织战略目标的完成,就一个企业来说,企业文化越是被企业员工所广泛认同,就越是容易促成企业目标的达成。 2.组织文化是一个组织的标记。一方面,组织文化是市场接受该组织的     

浅析企业文化在人力资源管理中的作用

人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。本文基于企业管理中企业文化建设与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中所发挥的作用提出了粗浅的分析。     

略论企业文化和人力资源管理的关系

随着时代的不断进步,全球化步伐的进一步推进,企业将置身于激烈而残酷的生存环境中,企业之间的竞争不仅停留在物力和财力方面,更为重要的竞争是——人力资源。而企业文化的建设在吸引人才和保留人才方面将会起到越来越重要的作用。     

基于企业文化的战略人力资源管理探讨

随着经济全球化以及改革开放的不断深入,市场竞争的日趋激烈,我国企业在管理方面面临着诸多的挑战和困难。本文从对企业文化的解析入手,分析了企业文化视角下战略人力资源管理体系中招聘、绩效管理、薪酬三方面的特点及加强措施,旨在使人力资源管理的作用得到最大程度的发挥,进而提高企业市场竞争力,促进企业发展目标的实现。     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。     

浅析我国中小企业人力资源管理的创新

我国中小企业人力资源管理中存在着对管理内涵认识不足、没有建立科学的用人原则、企业人员如何招聘和使用等问题,因此人力资源指导思想、制度、管理模式、管理方法等方面的工作亟需进行创新。     

高校人事管理的道德视域

从事高校人事管理，必然要研究道德之律；实现人事管理的高效性，必然要在管理中体现现代伦理精神。高校人事管理的内涵包含了道德发展内容，高校人事管理的过程映射了道德调整机制，高校人事管理的目标体现了道德实现模式。我们应遵循工具理性与人文目标相统一、管理效率与价值公平相统一、岗位权力与责任义务相统一的伦理原则，追求以正义、发展、超越为指针的管理道德的终极价值——善、和谐和自由。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

我国民营企业文化建设的对策

民营企业文化建设应该是以企业家为领袖、以企业为主体的企业全体员工参与的一种集体创造,是企业家与职工的生动结合.本文从建设企业文化、提高企业家素质、加强企业培训、讲求经营之道、培育企业精神、树立企业形象等几方面提出了民营企业文化建设的对策.     

基于整合的企业人力资源规划结构研究

基于整合的人力资源战略观认为，人力资源的战略价值不仅由人员所拥有的知识、技术水平决定，也受人力资源管理能力的影响。在这一思想指导下的企业人力资源规划，在结构上应包括需求结构、现有结构、可变动结构、要求标准、缺口结构、供给结构、新建结构等七大模块。分析各结构之间的相互关系，可从动态的角度揭示资源与能力的互动关系。     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

数字化管理与MDC人力资源培训开发

多层分布式企业等级较多、技术含量高和地处分散,传统的培训方式成本较高并且效果不明显.利用数字化管理技术对原有人力资源培训开发流程的分析再造,可以解决原有培训模式中的成本过高、工学矛盾突出及培训控制失效等问题,而且还可以提供组织和个人的培训需求分析计划,提高整个组织的人力资源水平.     

高校后勤企业现代人力资源管理模式的探索

在分析现有高校后勤企业人力资源特点、人力资源管理模式的基础上,以浙江科技学院所属的浙江科源后勤发展有限公司为例,提出了新型的高校后勤企业人力资源管理模式。     

我国人力资源管理中的道德风险和逆向选择

随着知识经济时代的到来,企业中人的因素发挥着越来越重要的作用。然而,人力资源在为企业创造价值增值的同时也给企业带来了各种各样的风险。从三个方面论述了人力资源管理中的道德风险和逆向选择：界定了人力资源管理中的道德风险和逆向选择的概念;阐述了产生道德风险和逆向选择的原因;提出了解决人力资源管理中道德风险和逆向选择问题的建议。