建设项目全寿命周期管理中的知识集成

建设项目全寿命周期集成管理的提出，解决了传统项目管理模式中由于各个阶段脱节产生的弊端．它将决策阶段开发管理（DM）、实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）进行综合考虑．本文对项目全寿命周期管理中的知识集成进行探讨．     

高速公路子项目对项目群管理绩效的影响

为了提高高速公路项目群管理绩效,加强对子项目的均衡管理,通过综合分析我国高速公路项目群的特征以及项目群管理模式下子项目与项目群的关系,从子项目内部特征、子项目参与者和子项目环境三个方面,对现有的项目管理绩效影响因素进行了对比分析,提出了18个影响项目群管理绩效的因素。运用主成分分析法确定了各影响因素权重,并对各权重进行了分析。分析结果表明,子项目的参与者对项目群的管理绩效高低有显著的影响;子项目内部特征和子项目环境影响能力相当;在影响因素中,业主的协调能力、地方协调与支持以及自然环境对项目群管理绩效的影响最为显著。     

大学校园建设项目的CM管理模式

本文从目前我国大学校园建设项目现状、项目特征及其管理的特殊性入手，分析了当前我国宏观建筑市场经济背景下的项目管理模式，结合参加日照职业技术学院新校区建设项目管理的实践，探讨大学校园建设项目的CM管理模式，提出了CM管理模式的含义、项目组织结构和项目管理工作流程。     

浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

融合型管理模式的探讨

一般来说，项目建设管理模式可分为自主型管理、委托管理和代建制管理三种类型，而从这三种类型出发又可以衍生出其他类型的管理模式。     

基于环境、基地、人才和项目考核评价体系的临床科研水平建设研究

目前对在研项目过程管理模式多是以时间、成本和目标完成质量为主，直接针对临床问题解决的管理模式比较少见。以样本数据为研究基础，提出基于四要素影响科研管理水平，即Enviroment（环境）、Basement（基地）、Talent（人才）和Project（项目）。通过监控、预测及扶持等一系列手段对其进行干预，实验结果表明，运用好这一系列手段对提高我们自身的临床科研水平具有一定的科学意义。     

BT项目模式在许昌地区基础设施的发展

所谓BT项目模式，指项目发起人（业主）通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。BT是Build—Transfer的缩写，意思是“建设一移交”。它是BOT（Build—Operate—Transfer）的一种变换形式。这种管理模式在南方建设市场已初步推广实行。而我们内地较少或者正在搞试点研究，部分地区已取得初步成效。     

施工项目管理流程分析

施工企业的项目管理是一个系统化的全流程管理。笔者试图通过对北内环集输工程（φ813×8.8管道安装102km）和南干线西段工程（φ711×8mm管道安装179km）的施工项目管理流程进行分析,促进企业由“项目管理模式”向“流程管理”方向进一步转变,以提高企业的市场竞争力。     

论监理企业走项目管理模式发展的策略

项目管理模式发展是符合与国际接轨的方向，监理企业应该抓住国家推行建设工程项目管理的契机，从加强自身建设，改善组织结构，建立项目管理体系及充实培养项目管理人员等方面，积极走项目管理模式发展道路。     

浅谈工程建设项目管理模式研究

本文对国际及国外工程建设的建设程序、管理模式及合同管理情况进行了分析,并介绍了国外主要项目管理模式的建立和发展及目前国际上工程项目管理模式的发展方向。提出引进国际工程建设项目通用管理模式的必要性。     

特殊实验室的建设工程项目管理模式

特殊实验室建设是一类投资大、工程复杂、技术要求高、重复工程少、管理难度大的土木工程建设项目，传统的行政指挥部管理模式和一般的招投标模式不能适应这类工程建设的管理要求。在D—B—B管理模式和CM管理模式的基础上，针对实验室建设项目管理特点，演化构建了一个新型的建设工程项目管理模式，该模式能够减小建设风险、确保工程项目的设计目标和工程质量，特别适用于高校或科研单位重点学科的科学研究专用实验室的建设项目管理。     

项目代建制的认识与思考

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文介绍了项目代建制的概念及代建制与工程总承包模式和工程项目委托管理的区别,探讨了项目代建制的管理模式及作用。     

电子政务项目绩效评估：实现项目精细化闭环管理之道

当前，我国电子政务项目建设管理流程基本上包括五个阶段，即立项阶段（包括项目建议书、项目可行性分析和项目立项评审），招投标阶段，设计阶段（包括概要设计和详细设计），项目实施阶段（包括项目实施方案设计、项目实施），验收交付使用阶段，如表1所示。     

代建制与工程项目管理相关问题分析

代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。文章针对代建制与工程项目管理相关问题进行了系统分析，提出了制度完善建议，对新时期下的代建工程项目管理具有重要意义。     

利用五维建筑模型构建创新工程项目管理模式

针对在设计、工程和建造（Architecture,engineering and construction,AEC）领域,计算机技术应用越来越广泛的现状,以计算机虚拟技术的发展为背景,结合建筑工程管理实践,提出了集成“三维模型＋时间＋成本”的五维模型的项目管理模式,阐述了该管理模式的技术背景和发展趋势,其在项目建设中的应用,以及对范围、进度、成本、资源和信息管理等方面的作用．并以国内具体工程实践为例,介绍了建模和管理的过程,证明这是一种能够提高效率、减少浪费的管理模式．     

政府建设项目代建模式

工程项目代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变,项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。     

公共项目代建制存在的问题

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。通过近几年代建制的管理经验，本文分析了代建制的主要作用及施行代建制的优缺点，探讨了关于代建制中参建各方的定义和法律关系，介绍了代建制的运作模式，并且提出今后代建制行业需要完善的方面。     

对非经营性政府投资工程管理模式的比较与选择

对我国目前政府投资项目中的非经营性政府投资工程建设管理中存在的问题进行了分析，指出其管理上的弊端，提出要对这类项目推行专业化的建设管理制度、比较了目前我国内地两种典型政府投资项目工程管理模式的优缺点，提出了可供选择的政府投资工程管理的过渡模式．     

渝遂高速公路合同管理经验和教训

渝遂高速公路暨国道319线重庆至遂宁高速公路（重庆段），全长111．8公里，总投资47．4亿元。渝遂高速公路自2003年前期工作完成，2004年1月正式开工．到2007年12月底全线通车投入运营，不论工期控制、质量控制、安全控制和成本控制均取得斐然成绩。为了实现既定的总体建设目标．作为建设单位的重庆铁发遂渝高速公路有限公司在项目建设管理中对合同管理、质量控制、投资控制等方面进行了开创性的、大胆的探索和创新，借鉴了全国各地特别是福建、重庆、河南等地的先进的高速公路管理经验，总结出一套适合自己的管理模式和方法。该文主要探讨一下高速公路建设项目业主合同管理心得体会。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计——招标——建造模式（Design／Bid／Build简记DBB模式）、设计——建造——交钥匙模式、BOT（Build Opcrate Transfer）建造——运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。