工程建设项目管理探讨

介绍了工程建设项目管理的概念、主体、基本目标等，梳理了建设工程项目管理的发展历程，并对如何加强项目管理提出了建议和对策。     

浅析建设监理如何向项目管理发展

本文首先介绍了建设监理与项目管理的区别,然后分析了建设监理向项目管理发展的必要性及发展方式,进而提出了发展的具体措施。     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

我国项目管理现状与展望

本文通过研究中国项目管理的发展历程及在理论和实践方面的应用概况，指出了项目管理中存在的主要问题，针对主要问题，提出了相应的改进措施。     

工程建设项目管理的实施

在我国加入WTO、适应国内外市场发展和竞争的需要情况下,工程建设项目管理的实施十分重要.因此,本文对工程建设项目管理的实施做了一个简要的探讨.     

施工监理朝项目管理发展的新趋势

由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。     

浅析代业主在工程建设项目管理中的作用

文章结合在建设项目管理中的实践经验,阐述了代业主在建设项目管理中的涵义,并浅析了代业主在项目管理的几个方面所起的作用。     

浅析工程项目管理中的风险管理

投资者投资一个项目是想从项目中得到最大的收益,并且尽可能以较小的投资获得最大的收益。但是,任何投资都是有风险的,这就决定了没有任何项目一定是能得到收益的。因此投资者必须对项目的风险作出评估。而工程项目因为其自身的特点使得投资商在投资前对项目的风险评估和中标后的风险管理显得尤为重要。     

浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题

降低成本是企业发展的关键,花工企业也不例外.要发展,首要的任务便是有效控制成本.本文在阐述了施工企生项目管理中成本控制作用的前提下,详细分析了当前施工企业成本控制中存在的问题,井针对这些问题给出了完善成本控制的措施.     

发展我国项目管理公司势在必行

本文通过分析我国项目管理公司的现状及存在的问题,提出发展我国项目管理公司的必然性。     

浅析代建工程的项目管理

文章针对代建工程项目管理在我国正受到日益广泛的关注和推广,概述了我国工程代建市场的现状,重点论述了代建工程的合同管理、设计阶段和施工阶段的项目管理、投资风险管理.提出加强工程代建制的立法建设,保障代建工程的项目管理有法可依.     

浅析我国工程项目管理的问题及对策

随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理模式的对建筑企业推进体制改革的重要意义日渐凸显。本文着重分析了我国工程项目管理方面存在的问题,在此基础上提出解决的对策,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,更好地与国际惯例接轨。     

工程监理如何走向项目管理

本文从剖析工程项目管理的内涵开始,到深入分析现阶段工程监理业的现状和与工程项目管理之间的差距,阐明了工程监理和工程项目管理之间的关系,以及作者对两者之间转变的一些建议,供同行参考。     

建设行业项目管理的国际化发展

本文主要介绍了项目管理的概念及其发展,同时对国内外建设行业项目管理的不同之处作了一定的比较和分析,从而提出了国际化是建设行业项目管理的发展趋势,并对如何促进我国建设行业项目管理提出了相应的建议和对策。     

试论建设工程的项目管理承包

本文结合市政道路工程项目管理承包和提供项目管理服务的经验，提出了建设工程项目管理承包（代业主项目管理）的一般运作模式和管理要点，分析了当前制约工程项目管理公司发展的主要因素，并对发展建设工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。     

我国工程监理与项目管理接轨的措施研究

本文主要从完善配套的监理行业体系，市场主体的形成、人才的培养，建立项目信息库、采取PARTNERING模式积极整合公司内部资源等五大方面，研究了我国工程监理与项目管理接轨的措施。     

浅谈工程项目管理中存在问题及应对措施

工程项目管理水平的高低,将会成为企业是否具有核心竞争力的决定因素,同时工程项目施工管理过程中将会出现更多新问题、新情况,这需要我们在工程建设实践中,发扬开拓创新、敢为人先的精神,结合工程实际,不断完善、创新工程项目管理机制,提高项目管理水平,培养工程项目管理的专门人才,加强工程项目合同管理,提升企业的核心竞争力,实现企业的经济效益与社会效益的双丰收。     

路桥项目管理在工程建设中的作用

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得了较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

工程建设项目管理的研究与探讨

本文对工程建设项目管理的形式与方法进行了深入的研究,提出目标管理不能很好实现的主要原因不是技术上的问题而是由于项目管理不善、行为不规范造成的观点,进而从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理的监控问题。     

浅谈项目法人在工程建设过程中的项目管理

本文对项目法人在工程建设过程中如何履行投资，质量和进度控制职责和应注意的问题作了初步介绍和论述，与大家共同交流与探讨，以利于项目法人在项目管理工作中强化和重视投资、质量和进度控制，确保项目的目标顺利实现。