如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

中国将诞生"世界级"的软件企业

2007年伊始，王文京面前摆着一盘棋。 从二人的“软件服务社”发展成为中国乃至亚太最大的管理软件企业．用友已经走过了18个春秋．而随着中国“信息技术提升传统产业”的巨轮启动。用友新三年战略规划浮出水面：将“管理软件”和“移动商务”作为下一阶段的二大核心业务![编者按]     

略论企业文化的务虚和务实

企业文化对于企业而言．与其说是文化范畴的概念．不如说是经济范畴的概念，随着市场竞争的日趋激烈．企业文化对企业经营的影响更加直接、更加广泛。建设企业文化．是提高企业凝聚力．实现科掌管理的需要：是适应市场竞争．增加文化附加值的需要：是拓展新业务．降低营销成本的需要：是树立影响力．实现品牌传播整合的需要企业文化建设．对于企业经营与发展．具有管理价值、市场价值、营销价值和品牌传播整合价值。建设企业文化．是围绕经营与发展的“务实”．而不是在精神家园里空谈文化的“务虚”但是．中国企业的文化建设．更多表现出一种务虚作风。另一方面．即使有人真切感受到了文化的重要性．实践起来也显得无比盲从．     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

直销法规冲击波——企业高层展望直销立法后时代

钱港基（康宝莱中国区总裁）：中国的直销市场将重新洗牌;邱锦云（如新中国总裁）：如新将继续延用原有模式;施钰（天狮集团大中华区总经理）：出现多寡头的垄断局面;胡瑞琏（完美公司总裁）：关键是让业务队伍对企业充满信心;     

欧瑞莲是谁

就在“厦门会议”之前首批披露的11家参会企业中．有10家都是曾经或正在中国直销业中扮演过举足轻重角色的公司，而惟一的例外就是欧瑞莲．之前它不但没有正式进入中国．甚至没有中国的直销人做过他的产品。可以这么说，欧瑞莲是22家入国企业中唯一一家在中国市场一片空白的企业。它目前的优势是一身清白，可以静待直销法规的出台再做行动：弱点显而易见——没有任何市场基础。     

中国互联网企业"回归之旅"

时隔四年，当易趣再度回到中国本土经理人手中之时，称雄欧美市场的电子商务巨头eBay不得不承认：自己在中国市场上狠狠地跌了一跤! 然而塞翁失马，焉知非福。当街头巷尾还在为eBay的凄凉谢幕唏嘘不已时，洞悉其中国新战略的业界人士却不得不感叹：“断尾求生、金蝉脱壳——eBay这当众一跤，其实跌得很高明……” 由“eBay易趣”变身“TOM易趣”一役，看中国互联网企业的“回归之旅”，会引发人们怎样的思索？[编者按]     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

如新内热外冷 增速渐缓

如新企业集团1984年创立于美国犹他州普洛沃市业务遍及美洲．亚太地区及欧洲地区40多个市场．是美国直销5巨史之一。如新在美国曾被评为发展最迅速的8大企业之一，集团年销售额约10亿美元左右。     

管理软件行业市场结构及市场策略分析

一、引言 根据赛迪顾问的市场调研结果，2002年中国管理软件市场销售总额比2001年同比增长52．6％。管理软件市场之所以能够保持高速增长，主要在于管理软件市场供需双方总量在2001年都保持迅猛增长：一方面，国家“以信息化带动工业化”战略的不断推进和中国加入WTO等利好因素，使得企业用户对全方位企业解决方案的需求快速增长，特别ERP、     

由海尔巨额亏损看国产手机产业瓶颈

关注手机产业的读者不会忘记2005年国产手机全线溃败的惨况。而进入2006年，这一态势并未有所缓解，陷入泥沼的企业仍然在增加，连一直笼罩在“国人骄傲”光环之下的海尔电器也难逃这一“怪圈”。 近日，阴霾的国产手机市场上空再度炸响一记惊雷：由于受手机业务影响。海尔电器2005年财报爆出了高达4．33亿港元的巨额亏损。人们不禁要问：究竟是什么使手机业务成了中国IT厂商的“票房毒药”？!     

振臂一呼!EVD推荐标准"搏出位"

“巨额专利费”作为中国DVD产业的痛处：一直是制造商积年的附骨沉疴，而近年来，其更是几乎将中国所有的DVD生产企业推至“零利润”的尴尬境地。随着EVD替代DVD的市场条件基本成熟．近日我国EVD产业联盟秘书长张宝全振臂一呼，创维、步步高、新科等二十家碟机厂商齐聚北京，宣布“2008年全面停产单机DVD，仅生产兼容DVD的EVD碟机”，在产业界引起轩然大波。[编者按]     

为企业架金桥为科技觅知音

“中国浙江网上技术市场庆元县分市场”自2001年6月份开通以来到2003年9月底为止，累计核实审批信息数量为：上网企业78家：上网技术难题25项，提供研发经费653．5万，其中签约11项，成交额472万元；在线专家39名；中介机构3家；科研     

ERP软件谁主沉浮

近来,应用软件企业的一系列并购让人眼花缭乱。全球ERP软件的两大巨头“SAP”与“甲骨文”明争暗斗,大打出手;中国ERP市场的老冤家“用友”与“金蝶”各自为政,新新企业还在不断崛起。在ERP软件市场上赛跑,到底谁主沉浮?我们相信不久的将来就能见分晓。     

企业

雅芳：第三季盈利较上年同期增长61％；如新：五年内直销业务覆盖整个中国；太阳神：直销事业部正式迁师东莞胜和广场；宁波三生：召开区域市场2007年3季度总结大会；北京罗麦：成为第16家完成服务网点核查企业；[第一段]     

荟萃精华 纯然无瑕——如新质量观的中国实践

虽然有些无奈，但是市场上哪家直销企业的仿冒产品和低价货最多，确实能从侧面反应这种产品的质量和受欢迎程度。在中国，这个答案中就有如新。 一直以来，如新以“荟萃精华，纯然无瑕”的超标准质量要求规范自己，再配合华茂系列的6S生产标准，最终从品质上达成了一种对质量的极致追求。[编者按]     

黄山永新股份有限公司：以建设创新型企业为契机实现又好又快发展

10多年来,黄山永新股份有限公司发扬“永恒创新、追求卓越”企业精神,秉持“技术支持市场,技术服务市场”科技理念,紧抓市场办企业,围绕市场做产品,把技术创新与市场开拓和促进行业发展相结合,实现了又好又快发展。公司销售收入从1995年的0．97亿元上升到2007年的10．46亿元,当年实现利税1．22亿元,先后被评定为“国家创新型试点企业”、“中国包装龙头企业”、     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

企业

3家企业荣登2010中国慈善排行榜 4月28日，2010中国慈善排行榜发布典礼在北京举行。如新中国凭借“善的力量”理念和对公益事业的长期关注与投入，荣登“慈善榜十大慈善企业”称号。     

事件

宝洁、联合利华、德国汉高：日化巨头试水直销；安利、如新．仙妮蕾德：加紧“清理门户”；阳光集团：牵手“多维特”；广西桂林：摧毁“云南帮”传销网；浙江义乌：“大顺”涉嫌变相传销；