完善项目管理提高企业效益

项目管理是一种科学的管理组织形式,在一定程度上能够保证施工企业健康发展.一个工程要想取得良好的经济效益,就必须提高项目管理水平,只有将成本降到最低,才能实现企业的利益最大化.     

完善内部控制制度提高企业管理水平

分析了建立健全内部控制制度的必要性,提出了完善内部控制制度和提高管理水平的具体措施.     

完善内部控制制度 提高企业管理水平

分析了建立健全内部控制制度的必要性,提出了完善内部控制削度和提高管理水平的具体措施。     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存.     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存。     

浅谈我国建设项目管理集约型发展

我国现阶段建设项目管理还处于一个粗放的阶段,导致我国项目运作效率低下,成本高居不下的问题突出,难以参与国际竞争.随着我们各个行业与国际接轨参与国际竞争,我们建筑项目管理必须走一条集约型的发展路线,提高效益,增加其竞争力.     

浅谈我国建设项目管理集约型发展

我国现阶段建设项目管理还处于一个粗放的阶段,导致我国项目运作效率低下,成本高居不下的问题突出,难以参与国际竞争。随着我们各个行业与国际接轨参与国际竞争,我们建筑项目管理必须走一条集约型的发展路线,提高效益,增加其竞争力。     

加强工程造价管理 提高煤炭企业效益

工程造价管理是基本建设的一个重要方面。我国基本建设行业普遍存在投资失控“三超”现象,工程投资大幅度超设计预算。但是由于在工程建设各阶段的工程造价管理不善和方法不当造成的浪费,仍占较大的比例。一、煤炭企业搞好工程造价管理具有如下意义: 1、降低工程造价可以降低煤炭生产成本。2、提高投资效益,缩短投资还本期,利于煤炭行业扩大再生产。3、控制工程造价,促使企业改善经营管理,使企业更合理,更有效地使用人力、物力、财力。     

企业如何提高QC小组活动成果率

对企业开展QC小组活动的情况进行了详细介绍和说明,深入浅出地分析了QC小组活动的成功经验,指出了QC小组活动中存在的不足和相关改进办法,对企业进一步做好QC小组活动具有一定的指导意义.     

论企业如何进行全面预算管理以提升效益

通过实施全面预算管理,促使企业建立完善的内部规章制度,强化全员的成本、责任意识,管住企业的随意行为,从而提高企业资金使用效果和经济效益.     

浅议如何在现状条件下搞好投资建设项目的管理

近年来,随着我国经济的持续快速发展,投资建设项目不断增加,很多项目的特点是投资金额大、建设规模大、建设周期长、技术含量高,因此做好项目管理至关重要。通过相关知识的学习和多年的实践,对项目管理作出总结。     

浅议地铁盾构项目的成本管理

盾构项目由于其特殊性,其成本管理因而比较特殊和重要,文章从盾构机的选择、配件管理、人员配备、风险控制、工程进度管理5个方面阐述了盾构项目的成本管理。     

浅谈工程造价的控制与管理

文章分别从建设工程的投资决策、设计、招投标、施工4个阶段分析了工程造价的控制与管理。     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是当今企业管理永恒的主题,成本是企业生产经营过程中的耗费,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对当今企业成本管理中存在的问题,提出了成本控制的办法和对策,为企业做大做强提供了保障,提高企业竞争力,增加企业经济效益。     

全过程细化管理 提高电力工程设计质量

电力工程设计质量决定了工程的最终质量。文章就如何提高电力工程设计质量管理作了详细的分析。     

论信息系统项目人力资源管理

人力资源的最终目的是建设一个团结高效的团队,以达到项目成功。因此,需根据需求层次建立多种激励方式,利用多种方式加强绩效考核;加强人员培训,把培训贯穿于项目的始终,以培养团队为目标;根据个人情况,按性格、能力、经验分配相应的工作。     

项目管理在PMO方面的新进展

介绍了项目管理的最新进展——PMO(Project Management Office,项目管理办公室),PMO作为项目管理发展的新潮流,已为国内外广泛关注和研究。作者着重分析了PMO的含义、组织结构,职能以及PMO的3种组织模式,并阐述了PMO为项目管理组织带来的优势,以及如何设立和有效运营PMO。     

公路建设项目合同管理现状及对策措施

根据目前公路建设合同管理的现状,作者在分析公路建设合同管理工作中的不足及成因的基础上,提出了加强公路建设合同管理的对策和措施。     

论如何管理工程以提高企业经济效益

就项目经理如何管理工程以提高企业经济效益,阐述了作为项目经理应有的素质和对企业的管理。