电信企业全面预算管理的有效执行分析

作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法.     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节,阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题,最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议.     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节，阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题，最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议。     

Coal enterprises to implement a comprehensive budget management to promote management innovation

全面预算管理是企业经营管理的有效手段之一,依据煤炭行业的特殊性,企业管理者对全面预算的理解和管理方式各不相同,但归根到底,都是将财务、生产、供应、销售等各个职能部门联系在一起,来提高企业的经济效益,节约企业人力、物力以及资金投入,促进企业的发展.目前,我国煤炭企业中实行的全面预算管理效果显著,但在实践中仍存在一些问题,如何推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要解决的目标之一.     

浅析企业预算管理

文章阐述了预算管理的意义,通过举例说明企业预算管理的重要性,就预算管理中存在的误区,以及如何编制预算、应用预算做了详细介绍.     

China' s implementation of a comprehensive budget Management of

企业的全面预算管理对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是企业内部管理控制的一种有效方法,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段.它有助于现代企业制度的建立,有助于企业合理配置资源,有助于现代财务管理方式的适时预算管理.但是,我国企业在实施全面预算管理中还存在一些问题,其观念落后,内容欠缺,只重编制,使得全面预算整体效果不佳.所以,企业要树立科学的全面预算管理理念,建立健全全面预算管理体系,重视控制和考评环节,使这种科学的管理制度能充分发挥其效能.     

浅论企业集团全面预算管理

文章通过对企业集团预算管理的阐述,讨论了全面预算管理在企业集团中的必然性.     

浅谈预算管理目标的落实与控制

为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理日益被我国企业重视,并取得了一定效果.全面预算是以企事业单位战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企事业单位生产经营各个方面的预算体系.它将企业的经营目标具体化和细分化,将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置,是指导企业生产经营活动的全面纲领.在此,笔者主要谈一下预算管理目标的落实与控制.     

浅谈预算管理目标的落实与控制

为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业重视。并取得了一定效果。全面预算是以企事业单位战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企事业单位生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。在此，笔者主要谈一下预算管理目标的落实与控制。     

电力企业实施预算管理的探讨

根据预算管理量入为出、综合平衡、防范风险的基本原则,各级企业在编制预算、执行预算中,收到的效果却大不一样,甚至出现了预算形同虚设,执行大大超出预算的现象。究其原因主要是预算管理没有制度化、规范化。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

试论建设单位对工程预结算的管理

文章分析了建设单位的基础建设工程项目造价管理、建设工程项目预结算工作的改革及实践。结合实际工作经验,阐述了建设工程项目预结算工作的必要性和具体操作方法。     

浅谈加强概算管理控制工程造价的主要措施

工程造价控制贯穿于项目的全过程,特别是在项目实施前期,不重视前期工作,往往会导致概算超估算、预算超概算等现象,严重影响投资效益管理。因此,要想做到控制工程造价,提高投资效益,必须制定相应的概算管理办法和措施。文章就此提出相关对策建议,以期对相关行业提供一些理论借鉴。     

谈事业单位实行会计集中核算

建立由财政部门设立会计集中核算中心,集中进行会计核算,办理资金支付结算、管理会计档案及统一财务公开的核算机制,强化资金管理、规范预算执行、硬化预算约束,建立适应社会主义市场经济公共财政框架的要求。     

改革后的政府收支科目设置分类体系理解

对改革后的政府收支科目设置分类体系的理解，有助于行政事业单位建立高效的资金管理机制，提高预算会计的核算、监督质量。     

改革后的政府收支科目设置分类体系理解

对改革后的政府收支科目设置分类体系的理解,有助于行政事业单位建立高效的资金管理机制,提高预算会计的核算、监督质量.     

浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个部门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。     

规范合并高校资产管理 促进新校和谐健康发展

文章指出合理有效使用和配置国有资产，增强资产管理意识，对做好高校资产管理工作具有重要意义。