公路建设的成本管理

结合施工管理实践,从做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、成本控制四方面论述了公路建设成本管理的几个关键环节,从而使施工企业获得更多的利润。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业的成本管理主要体现在项目管理方面,能否提高施工企业的利润水平、降低成本耗费和提高经济效益,关键在于有效地控制和管理项目成本.本文主要是从施工企业中存在的问题出发,针对预算和责任成本方面分析了问题,最后提出了一些对策.     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

浅议大学和谐校园的构建途径

项目是施工企业的立足之本，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际情况，就成本管理的一些问题作出分析。     

Control of Water Conservancy and Hydropower Project Construction Costs

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业要不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

公路工程项目成本管理的探讨

施工企业在项目上的竞争越来越激烈,利润空间也越来越低,这对项目管理提出了更高的要求,即节约成本、控制成本,以争取利润的最大化.本文主要从工程变更、成本控制体系等方面进行了一定的探讨.     

浅谈工程项目成本管理及控制

在市场经济的体制下,随着社会的飞速发展,经济的快速增长,施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小.利润是施工企业生存和发展的基础和前提,为使施工企业长远的发展下去,就必须加强项目的成本管理,采取各种有效的成本控制措施,降低项目成本,提高项目经济效益.     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益.     

浅谈工程造价咨询对造价的控制

在施工过程中,进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进企业盈利目标的实现.在加强工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业有较高的利润水平.     

深化建筑企业全面风险管理的思考

建筑企业面临的风险无处不在,风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力,取得市场竞争优势地位,已成为建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。本文主要对如何推进建筑企业全面风险管理做了论述。     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是当今企业管理永恒的主题,成本是企业生产经营过程中的耗费,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对当今企业成本管理中存在的问题,提出了成本控制的办法和对策,为企业做大做强提供了保障,提高企业竞争力,增加企业经济效益。     

浅谈建筑工程项目成本控制管理

企业要想快而好的发展,既要注重工程质量,提升企业的形象,又要注重工程的成本,使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。文章结合笔者多年的工作经验,就如何加强项目成本控制管理浅谈了几点个人看法。     

论建筑企业施工安全管理

目前施工企业并没有把安全管理放到重要位置,只注重效益,然而没有安全就没有效益。文章论述了安全管理与施工企业的关系及重要性,旨在明确抓好安全管理,以引起同行的重视。     

公路施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述了材料成本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。     

浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。     

公路施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述了材料成本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。     

浅议园林景观工程施工管理

园林景观是科学技术与文化艺术的结晶,施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命。本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

文章结合建筑企业合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析，提出解决办法，从而达到加强合同管理，维护企业合法权益的目的。     

加强路桥工程管理 保证路桥工程质量

随着桥梁建筑企业竞争的日益激烈,而工程人员也日益认识到搞好工程管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。文章就加强路桥工程管理,保证路桥工程质量浅谈几点。