企业人力资源管理信息化之浅见

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.企业人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的硬件设备基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率的目的.     

浅议员工满意度

人力资源是第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争.在我国建设社会主义市场经济的进程中,在经济全球化的大趋势下,企业必须与时俱进,改进管理理念与管理模式,实现科学的管理,员工满意度成为企业管理者十分关注的问题.文章通过对员工满意度的功能和影响因素的分析,旨在对企业人力资源管理工作中,如何通过提高员工满意度、激发员工积极性,稳步促进企业经营发展给予建议.     

如何加强煤炭企业人力资源科学化管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢把握发展的主动权,就必须把握人才竞争的主动权.文章阐述如何通过加强企业人力资源科学化管理,建立能够留住人、吸引人,让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制,使煤炭企业在市场竞争中前进并发展,企业生产、安全、经营蒸蒸日上.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资本是企业的第一竞争要素.文章对当前市场经济竞争下的中小企业人力资源管理存在的问题进行了分析,对如何有效改善人力资源管理现状提出了相应的对策.     

浅谈建筑施工企业危机管理

企业管理是通过对人力资源管理、生产管理、财务管理,以动员企业可用之人物力,将资源做最适当分配,使收益极大化,以确保竞争优越性,最后达到提高市场占有率及获利率。相对的,在危机管理方面的投入,就显得格外薄弱。     

浅谈建筑施工企业危机管理

企业管理是通过对人力资源管理、生产管理、财务管理,以动员企业可用之人物力,将资源做最适当分配,使收益极大化,以确保竞争优越性,最后达到提高市场占有率及获利率.相时的,在危机管理方面的投入,就显得格外薄弱.     

论企业创新人力资源管理的要求

文章探讨了企业如何按知识管理的要求创新人力资源管理,从而促使企业将知识管理背景下的人力资源转化为企业战略资产,创造人力资源竞争优势。     

论企业创新人力资源管理的要求

文章探讨了企业如何按知识管理的要求创新人力资源管理,从而促使企业将知识管理背景下的人力资源转化为企业战略资产,创造人力资源竞争优势.     

论企业创新人力资源管理的要求

文章探讨了企业如何按知识管理的要求创新人力资源管理,从而促使企业将知识管理背景下的人力资源转化为企业战略资产,创造人力资源竞争优势.     

加强人力资源管理增强企业发展后劲

文章指出了人力资源管理在人才激烈竞争时代的重要性和紧迫性,并从3个方面详细阐述了企业加强人力资源管理的具体对策.只有打破传统的人事管理模式,将人力资源管理工作与企业发展战略紧密结合起来,才能充分调动员工的积极性,才能促进企业持续快速地发展.     

如何打造公路施工企业人才团队的思考

人才队伍的建设是企业市场竞争力的主要方面。文章通过在选人、用人、育人和留住人等各个方面的策略和做法分析,就公路施工企业在人力资源开发与管理的各个层面提出探索和设想,为公路施工企业提高核心竞争力奠定人才基础。     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是当今企业管理永恒的主题,成本是企业生产经营过程中的耗费,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对当今企业成本管理中存在的问题,提出了成本控制的办法和对策,为企业做大做强提供了保障,提高企业竞争力,增加企业经济效益。     

论新形势下企业如何建立科学有效的激励机制

面对金融危机的影响,企业如何通过挖掘员工的潜能,从而提升产品质量,降低产品成本,增强产品竞争力,成为摆在每个企业主面前的一个重要问题。而企业能否成功地实施科学的激励机制,激活人力资源,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制。     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理对企业发展至关重要,文章论述了施工技术管理在企业发展中的重要性及如何加强技术管理。     

对民营企业人力资源管理的研究

民营企业在国民经济中具有举足轻重的作用,是经济发展的关键增长点。随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。文章立足于民营企业的发展现状,对其人力资源管理状况进行深入分析。     

浅谈危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再是仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。     

浅谈《劳动合同法》对企业人力资源管理的启示

劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础,《劳动合同法》从保护劳动者权益的角度出发,对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求。笔者就如何正确认识劳动合同法的内在作用,切实提高现实劳动用工管理水平作一简要分析。     

强化绩效管理 提升人力资源管理水平

企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理,绩效管理是人力资源管理具体环节的核心部分,任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切关联,如何充分发挥绩效管理的作用,促进企业人力资源管理科学化、规范化,文章从5个方面进行了阐述。     

试论民营企业员工激励机制的误区及其完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容。目前，许多民营企业活力不足，管理不善，效率低下。一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。