材料施工中不可忽视的细节管理

文章结合在施工过程中企业应注重的细节管理,制定了相应的措施和方案,使施工单位减少成本损失,增加企业的盈利.     

材料施工中不可忽视的细节管理

文章结合在施工过程中企业应注重的细节管理，制定了相应的措施和方案，使施工单位减少成本损失，增加企业的盈利。     

Control of Water Conservancy and Hydropower Project Construction Costs

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业要不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力.在我国加入WRO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算显得尤为重要.     

采用P.Ⅱ 42.5鱼峰水泥浇筑C50混凝土箱梁的施工质量控制

作业成本法通过三步式核算和成本动因科学分配作业成本,被广泛应用到众多领域。中国医院类企业作为市场经济竞争主体,已初步具体实施作业成本法的基本条件,同时也存在诸多不利因素。为此,文章提出医院实施作业成本法应注重营造有利的内外部环境,构建合理的指标体系的建议。     

On the application of TCSC / CCI calculation model

文章论述了在当今复杂异构的PC环境下,TCSC/CCI计算模型的部署优势、设计原则、资源分层以及应用范围,以解决终端用户界面分散、管理维护成本居高、核心数据安全威胁等问题.以TCSC/CCI计算模型为基础的方案服务,就是要提供快速决断和坚强对应的支援,大幅提升企业及机构的竞争力与速度,协助企业顺应变局,进而驾驭商机.     

浅谈作业成本法在医院财务管理中的运用

作业成本法通过三步式核算和成本动因科学分配作业成本,被广泛应用到众多领域.中国医院类企业作为市场经济竞争主体,已初步具体实施作业成本法的基本条件,同时也存在诸多不利因素.为此,文章提出医院实施作业成本法应注重营造有利的内外部环境,构建合理的指标体系的建议.     

探讨公路施工企业成本控制措施

公路是交通的重要组成部分,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力.文章针对公路施工企业成本控制的要点进行了分析.     

浅谈市政工程施工成本控制

在现代建筑环境下,工程大多以低价中标,要想既保证工程质量又能盈利,成本控制就成为施工企业的主要控制点,只有成本得到控制,工程才有可能盈利,这正是企业生存的依托.作者结合经验提出几点意见,以供施工企业借鉴.     

Analysis of how to do the garden planting project cost management

成本管理是园林种植工程项目管理的主要管理方法之一.文章对园林种植工程成本管理进行了分析,并提出如何做好园林种植工程的成本管理工作,即园林工程施工企业领导层要重视成本管理对于工程项目管理的重要作用,引入“战略成本管理”理念,对园林种植工程项目实行全方位、全过程、全员参与的成本管理,保证工程质量实现企业的盈利目标,才能应对当今复杂、激烈的市场竞争.     

建设单位在施工阶段的造价控制

如何使现场管理人员不仅注重工程质量控制及工程进度控制,同时也应注重建设项目的投资控制,笔者对建设单位在施工阶段应加强造价控制的几方面进行论述。     

浅论如何进行工程审计

文章通过个人多年来从事工程预结算审核的经验,阐述了工程造价审计的3个主要程序及每个程序的特点、内容、需要注意的问题和解决的方法。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存。     

建筑工程项目成本控制管理

建筑工程项目成本管理是提高建筑企业管理水平和竞争力的重要手段之一，文章指出了项目成本管理存在的问题及改进措施，避免造成项目成本不必要的损失。     

建筑工程监理工作的“五控制”

论述了项目成本管理的重要性,提出公路施工企业加强项目成本管理的必要性。     

施工企业的成本管理问题及其对策

论述了项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,探讨了如何加强项目成本管理,为企业创造更大的经济效益。     

论建筑企业施工安全管理

目前施工企业并没有把安全管理放到重要位置,只注重效益,然而没有安全就没有效益。文章论述了安全管理与施工企业的关系及重要性,旨在明确抓好安全管理,以引起同行的重视。     

浅谈工程成本控制

施工企业的最终目标是经济效益的最优化,而工程项目的成本控制贯穿了项目的总过程,且直接影响到施工企业的效益。文章重点分析了工程项目中成本控制存在的问题,并提出相应的改进措施。     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述。