浅析丁苯橡胶产业危机及对策

丁苯橡胶行业面临着重重危机：国内供给增加,价格持续下跌,国际产能过剩,国外产品进口倾销,下游需求萎缩,替代品的不利影响,原料价格起伏。为应对危机,生产企业应调整产品结构,重视产品应用研究,建立产业损害预警机制,加强企业自身管理,不断提高创新水平,进一步降低生产成本,提高市场竞争力。     

企业产品伤害危机的溢出效应——以中国乳制品行业为例

本文选取了2005年至2012年中国乳制品行业发生的一系列质量危机事件,采用事件分析法进行研究分析,发现因产品伤害引发的企业品牌危机既有传染效应,又具有竞争效应。根据各相关企业的不同市场反应可以在一定程度上对企业进行分类,表现出传染效应的企业与危机企业的属性相似,表现出显著竞争效应的企业与危机企业产品存在替代关系。这种分类将有助于相关企业做出合理的危机应对决策。     

三十六计在企业危机公关中的应用

商场如战场,古之兵法三十六计沿为今用,施展于危机公关之中,可助企业赢得客户和市场资源,变危机为商机。应用三十六计中的"擒贼先擒王",就是在企业危机公关中在公众面前树立勇于承担责任的企业形象;借鉴"反客为主",就是在危机公关中掌握话语权,变被动为主动;采用"围魏救赵",就是在危机公关中转移公众的视线;运用"借刀杀人",就是在危机公关中赢得大众的支持,击败竞争对手。     

谁来拯救你,“次贷”阴影下的中国供应商

如果可以换个角度看问题,横扫全球的“次贷危机”或许还存在着另一层积极意义：它强迫区域产业和产品结构升级;使企业降低运营成本：使管理者拓宽企业的全球化视野,提高世界经济环境下的风险预警意识和应对能力;并引导外贸终端市场向多元化发展,从而完成中国中小外贸企业的自我救赎,这不是一场末日危机,只是涅槃重生前必经的灼肤之痛,而电子商务及信息化手段,正是一枚外贸企业求生存的“万能钥匙”。     

基于NK模型和适应度景观理论的房地产企业危机管理系统适应性研究

将NK模型和适应度景观理论引入到房地产企业危机管理能力的研究中.首先,总结出影响房地产企业危机管理能力的五个主要因素:危机文化、学习能力、市场能力、战略能力以及资源系统,建立房地产企业危机管理系统的NK模型;然后,用计算机模拟分析这些因素间相互作用对企业危机管理系统适应度的影响,得到影响因素的状态组合及不同状态组合对房地产企业危机管理系统适应度的贡献值;最后,描绘出房地产企业危机管理系统的适应度景观图,从而找出提高房地产企业危机管理系统适应性的最佳路径.从复杂适应性的角度为提高房地产企业危机管理系统的适应性提供决策依据.     

APP的＂泡沫＂会吹破吗？

移动互联网的发展带来了移动终端上第三方应用程序（APP）的繁荣。然而,当前五花八门的APP市场却面临产品同质化危机,背后凸显的是企业创新能力不足、盈利模式不清晰、知识产权保护力度不够的困境。     

杭州市科技局局长楼健人：应对国际金融危机--科技发展的新机遇

2008年的国际金融危机给中国的经济带来一片“寒冬”，大量进出口企业效益滑坡，甚至倒闭，严重影响了中国经济的发展。然而与传统经济的低迷相反，一些具有自主知识产权、产品性价比高的高新技术企业反而逆势而上，取得了不俗的业绩。近日，记者采访了杭州市科技局局长楼健人，他认为危机总是和机遇并存的，这次国际金融危机的爆发，反倒有可能成为加速科技发展的契机。科技创新才是企业走出金融危机影响，赢得市场的根本之路。     

解读企业危机管理的对策

无论是大企业还是小企业，都会不可避免地遭受产品危机、信誉危机、资金危机、营销危机等。为化解危机，避免危机对企业造成大的伤害，企业一要完善自我防御机制；二要提高反应能力和预见能力；三要学会转嫁风险，尽可能降低危机对企业的伤害程度。     

危机管理

随着社会传播网络的日益健全和企业经营领域、市场的扩大化,任何企业无法避免随时都可能发生的危机事件,因而正确地认识危机、处理危机就是企业的必然选择。其中发     

旅游企业管理危机对策初探

危机管理与企业正常时期的营运管理已成为企业经营的两大重点.本文在对目前企业所面对的产品与价格危机、商誉与人才危机、财务危机及突发危机分析的基础上,从静态和动态两个方面提出了我国旅游企业应对旅游危机的对策,以期对旅游企业的发展有所借鉴.     

服务越来越值钱

为什么通用电气公司(GE)20多年来一直是世界上最成功的公司?为什么IBM能够经过10年前的经营危机而又重振雄风?为什么微软公司不怕价格战,产品称雄市场?这些企业一开始是以生产有形产品为主的公司,但现在服务成为主要的利润来源。企业通过从制造业到服务业的成功转型,在竞争中处于领先地位。     

丁酮产品市场分析及发展策略

介绍了国内外丁酮主要生产企业生产能力和产量情况;对丁酮产品的国内外市场的供需情况进行了分析,提出了国内丁酮行业的发展对策,结合技术、原料与市场发展丁酮产业,加快下游产品的应用研究,加快新技术工业开发力度。     

在市场激浪中重铸企业——企业的生产组织和管理如何适应以销定产的需要

太平洋机电(集团)有限公司上海第七纺织机械厂自去年第四季度以来,面对企业资金、销售、质量等方面的危机,清醒地看到企业按照几十年一贯制的生产方式,生产组织和管理形式运行,老产品、老技术、老的结构、老的组织、老的思想观念日积月累,必然使“造血”机能严重衰退,应变能力严重削弱,产品积压库存增加,其症结在于生产要素没有真正进入市场参与竞争,所以企业只有将企业要素的产品(Product)资产(Property)人才(Peroson)(简称3P)直接推向市场,并以市场为动力重铸“3P”才能加速企业从困境中崛起。 作为一种社会经济资源配置体系,市场的作用,主要表现为对资源配置过程的驱动和调节,它是促进资源流动的     

消费者感知风险若干因素的影响分析——基于产品伤害危机的视角

消费者对产品的需求是企业经营的出发点和归宿。为此,研究和分析产品伤害危机对企业的影响必须考虑消费者的感知风险因素。消费者的因素没有正确处理,必然会导致其改变对企业的认识,产生不良影响。正是在这样的思路下,通过对消费者感知风险若干因素的分析,探寻在产品伤害危机时如何降低消费者对企业的影响,帮助企业最大限度地减少因伤害带来的损失。     

经理市场与产品市场

通过对企业激励机制的分析,指出当且仅当不同企业所属的产品市场不存在相关性时,经理市场才没有任何作用;否则,企业总是可以通过产品市场的竞争来促进经理市场的竞争并从中获利．产品市场一个很重要的作用就是提供关于经理能力的额外信息,而提供信息的途径是把不同经理的业绩进行比较,以过滤环境噪声．经理之间的共谋行为将使产品市场的比较失效,应加以制止．产品市场的有效竞争只与产品的相关性有关而与企业的数量无关．     

存在成本差异的双寡头企业选址定价博弈

针对传统的Hotelling线段模型中假设双寡头企业的生产成本完全相同这一问题,应用两阶段博弈模型,提出了双寡头企业成本存在差异条件下的企业选址定价模型·结果表明:当双寡头企业同一质量的产品实现最大差异化时,虽然两企业都能获得利润,但具有成本优势的企业却能获得比成本劣势企业更多的超额利润;当双寡头企业同一质量的产品实现最小差异化时,具有成本优势的企业将占据市场,具有成本劣势的企业将远离成本优势的企业或退出市场·     

危机公关：化解企业危机影响的良药

企业经营不善,市场信息不足,加上其他不可控制的自然灾害,都使得企业处于大大小小的危机之中。危机如火,但灭火的重点不仅仅在灭火本身,还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是任何企业的立足之基、发展之本。本文就企业危机公关中应注意的若干问题,提出了自己的见解。     

我国资本市场支持科技创新的现状与策略选择

随着我国资本市场规模的扩大,其在社会经济中的作用亦愈发重要。在科技创新不断加速发展以及创新主体企业化后,资本市场本身存在的弊端：市场结构不合理、市场层次少、产品单一等问题,使其不能够充分发挥对科技创新的支持作用。进一步推动企业的科技创新,首先要树立创新导向型的资本市场新理念;其次要变革市场制度的多个方面促使创新发展;再次要建立多层次的市场结构推动科技企业发展;最后要更新资本市场产品满足高科技企业融资的需求。     

日本向不向美国学管理？

企业必须根据产品生命周期和竞争环境不断地进行自我管理方式的重塑。那么对于身处21世纪的企业来说,什么样的管理方式才是最适合的呢? 通常来说,企业需要面对三种不同且又彼此联系的市场:产品和服务市场;企业雇佣员工的劳动力市场;企业进行融资活动的     

分工创新——放大技术创新效应的必然选择

技术创新是为生产服务的,只有把技术创新的成果转化为生产力,一国产品在国际市场的竞争力才能提高;对我国来说,技术创新的成果并不少,但产品在国际市场的竞争力却不强,主要原因是技术创新的应用不充分;对我国企业来说,主要的短板是分工创新不够。为此,必须通过分工创新以转化技术创新的成果。