我国工程项目进度管理研究综述

针对目前国内工程项目进度研究情况,介绍了工程项目进度管理对工程项目质量、安全、效益的影响,分析了影响工程项目进度的因素,同时总结了目前工程项目进度管理的主要方法,为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据.     

我国工程项目进度管理研究综述

针对目前国内工程项目进度研究情况,介绍了工程项目进度管理对工程项目质量、安全、效益的影响,分析了影响工程项目进度的因素,同时总结了目前工程项目进度管理的主要方法,为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述.     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

浅淡施工企业工程项目信息管理

介绍了信息和信息管理的概念,从建设工程项目信息管理的重要性、施工企业工程项目信息管理的任务、信息管理工作的步骤、工程项目信息处理的方法等几方面来阐述施工企业工程项目信息管理工作.     

如何加强工程进度管理

通过建立紧凑、合理、完善的进度控制体系,保证工程项目的按期竣工,实现整个工程项目的盈利。     

如何加强工程进度管理

通过建立紧凑、合理、完善的进度控制体系,保证工程项目的按期竣工,实现整个工程项目的盈利.     

工程项目成本管理的思考

就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面阐述工程项目的成本管理。     

市政工程项目管理的现状及解决措施

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

市政工程项目管理的现状及解决措施

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高.     

浅谈建筑工程施工质量的管理

工程项目的质量是建筑施工企业的立足之本,是关乎国计民生的重中之重.文章通过对工程项目中人、机械、材料、环境四方面的现状进行分析,提出了相应的对策.     

建设项目工程造价全过程控制

一个工程项目的建成,要消耗大量的人力、物力和资金.合理确定和控制工程造价,是工程项目建设的需要,也是提高投资效益的需要.工程造价通常指工程建设项目的建造价格.工程建设是物质资料的生产过程和消费过程.工程造价管理是工程项目管理的一部分,是为工程项目管理服务的.在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益.     

工程项目人力资源管理的思索

针对我国工程项目管理实践中忽视人力资源管理中的团队建设,通过分析让团队领导者和成员认识培养团队精神在工程项目管理中的必要性,了解现代工程项目管理实践中如何通过培养团队精神来提高工程项目的管理绩效.     

浅谈公路工程概预算单价分析

概、预算是工程项目的一个重要组成,是分析企业盈亏的关键,做一个工程项目首先要进行工程预算,为工程建设启动费用确定基础,因此概、预算在工程建设中也是必不可少的.     

室内装修工程质量控制探讨

建筑装修工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、施工工艺、操作方法等,均直接影响着工程项目的质量.文章主要对建筑装修工程质量控制做简要的分析.     

建设项目工程造价全过程控制

一个工程项目的建成,要消耗大量的人力、物力和资金。合理确定和控制工程造价,是工程项目建设的需要,也是提高投资效益的需要。工程造价通常指工程建设项目的建造价格。工程建设是物质资料的生产过程和消费过程。工程造价管理是工程项目管理的一部分,是为工程项目管理服务的。在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

Establishment and Application about Document Control Systems in Nuclear Power Projects

随着三代核电技术的引进、消化吸收再创新,核电工程项目的信息量和文件量日益增长.文章从文件控制在核电工程项目中的建立和应用出发,阐述了文件控制的重要性、实用性以及必要性.     

Analysis of how to do the garden planting project cost management

成本管理是园林种植工程项目管理的主要管理方法之一.文章对园林种植工程成本管理进行了分析,并提出如何做好园林种植工程的成本管理工作,即园林工程施工企业领导层要重视成本管理对于工程项目管理的重要作用,引入“战略成本管理”理念,对园林种植工程项目实行全方位、全过程、全员参与的成本管理,保证工程质量实现企业的盈利目标,才能应对当今复杂、激烈的市场竞争.     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。