应收账款的风险控制

从正确估算赊销成本，建立应收账款审批制度，加强财务监督，完善应收账款的日常管理，及时激励催收等方面，对应收账款的风险控制进行了全面阐述。     

略论应收账款风险及管理

由于我国目前的市场基本上都是供大于求的买方时常，市场竞争的日益激烈迫使许多企业采取赊销措施以销售商品，虽然赊销增大了企业的销量，但也产生了大量的应收账款，一些企业由于应收账款管理不善。导致大量应收账款不能得到清收．企业不但没有获有应有的利益，反而遭受大量的损失．本文就针对应收账款形成的原因，存在的风险及产生的原因，风险防范措施进行简要分析。     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

浅议企业应收账款管理

应收账款是公司资产重要组成部分,特别在市场竞争日益激烈的今天,赊销在成为商品交易主要销售模式,应收账款增加成为减少存货、拓宽市场、增强竞争力的必然趋势。本文从应收账款现状分析,阐述企业应收账款存在的问题及原因,提出有效提高企业应收账款质量的管理方法。     

企业赊销的管理

如何有效适度赊销已成为企业管理的重要议题,赊销要有度关键是控制,本文从事前控制、事中管理、事后处置阐述对赊销的管理。     

浅谈企业如何确定应收帐款的信用期间

从当今赊销促销的经营方法中，简述企业应收帐款的作用和成本，并引伸出应收帐款信用期优劣取舍的计算公式，且通过一系列实例说明其运用方法。     

企业应收账款信用风险管理的分析

市场经济是一种以信用交易为主的信用经济。本文首先分析了企业应收账款信用风险成因,然后从加强应收款项的全程信用管理、完善赊销管理与授信控制、强化应收账款的债权保障、重视定量应收账款信用管理模型的运用等方面提出健全商业信用管理,以防范应收账款风险的措施。     

对企业应收帐款与赊销管理的探讨

在当前全球贸易一体化和以买方市场特征为主的竞争环境下,信用营销(即赊销)已成为企业扩大市场份额的一项经常采用的手段。但一些企业在市场竞争压力下,盲目、被动地向客户赊销,其结果导致企业应收账款居高不下,坏账损失过大等情况,严重影响企业经济效益和可持续发展。本文对企业应收账款的重要意义、赊销管理的方法及应用进行了探讨,提出了解决问题的方法。     

全程监控经销商

不赊销就做不大,赊销就可能被拖死,企业信用管理能帮企业免于劫难     

浅谈金融危机下企业应收账款的管理

在当前金融危机影响下，企业为获取订单，销售产品，往往将赊销作为企业促进销售、增加毛利的重要手段，应收账款投资也随之产生了。本文将从应收账款管理形成的原因．目前企业应收账款管理存在的问题和应收账款管理的方法三方面来浅谈企业的应收账款的管理。     

加强调查与管理合理采用应收帐款

应收帐款是企业资金的主要组成部分．其作为一种赊销手段，能扩大销售．提高经济效益．对于面临的风险成本的不断增加，应采取妥善的策略。     

浅谈企业如何确定应收帐款的信用期间

从当今赊销促销的经营方法中，简述企业应收帐款的作用和成本，并引伸出应收款信用期优劣取舍的计算公式，且通过一系列实例说明其运用方法。     

企业信用政策与风险控制

赊销就是向顾客提供商业信用,市场经济条件下,赊销越来越被企业所青睐.那么企业应该如何完善信用政策,向客户提供怎样的信用条件,向哪些客户提供信用,这些都值得我们进行思考.本文就试着从这些角度出发,讨论如何制定企业的信用政策.     

论企业应收账款中三角债的控制管理

随着我国经济的快速发展,企业的生产规模不断扩大,向社会提供的产品数量不断增多,市场竞争越来越激烈,应收账款的控制成为企业财务管理中的重要问题。正确运用赊销,建立合理高效的应收账款控制系统就显得越发重要。而其中,三角债的管理又是难中之难,三角债的管理应该按照时间顺序从事前,事中,事后三个阶段进行分割控制,通过一系列流程,在企业内部形成通力合作,对三角债进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,防范风险,减少损失。     

加强应收账款管理防范企业财务风险

由于企业在经济活动中，不可避免地采用赊销方式，因而应收账款随着经营增加，因此对客户信用管理、货款催收在企业财务管理中，显得尤为重要。文章对企业加强应收账款管理，防范企业财务风险做了一些探讨。     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

陶瓷文化产业投融资体系的商业信用及货币市场创新

以赊账和赊销为代表的"口头信用"和"挂账信用"等商业信用广泛存在,但却存在先天不足,商业信用的票据化在一定程度上解决了这个问题。创新银行信用,商业银行必须强化差异化经营,深度融合陶瓷文化特色。可在无形资产估价、半成品估价基础上开展质押贷款业务。加强对民间信用的管理和引导,对民间信用进行"窗口指导"与契约化管理,发挥地方性商业银行对民间信用资金的吸附能力。     

浅议应收账款沉积的成因及对策

在激烈的市场竞争条件下，企业要想扩大销售、抢占市场，必须采用赊销方式．但赊销量过大，内部管理控制不到位容易造成应收账款沉积数额较多，影响企业正常生产经营．要遏制应收账款的沉积，一方面要加强企业内部管理的控制，另一方面要发挥财务杠杆的作用，不断完善应收账款的管理政策．     

煤炭企业应强化信用管理

国际金融危机后，煤炭企业销售的主要方式是信用销售，信用管理是采用赊销方式的企业应该具备的功能。现代企业制度下，客户信用管理是整个企业经营管理的重要组成部分，进一步加强和完善企业的客户信用管理对煤炭企业来讲，在规划市场营销、防范资金风险方面都有着非常重要的意义。     

如何加强企业应收账款的管理与控制

企业为了提高本自身的竞争力,常会采用产品或劳物赊销的方式,固而,应收账款业务应运而生。它不但能增加一个企业的竞争力,还可以促进销售和降低成本等功能。但随之也带来了一些负面影响,例如,延长了生产周期,减少了流动资金,增加了成本等。本文就应收账款的成因、功能和弊端,提出应加强企业应收账款的管理与控制的一些措施。