试论成本企划中成本管理体系的管理

自从我国开始实行社会主义市场经济以来,企业之间的竞争也越来越激烈了。作为市场主体的企业要想在竞争中占据主导地位,就必须在适应当前社会的竞争机制的前提下采取一定的有力措施尽量地降低成本,在成本管理方法中成本企划则是一种重要的手段。在现代的企业发展制度中,需要把经营、发展战略及市场的竞争有机的结合在一起,本文在结合我国企业现状的同时阐述了成本企划的先进管理体系。     

成本企划在汽车制造业中的应用

根据"成本企划"实施情况简述了成本企划的起源,分析了实行成本企划对企业现有制度、流程造成的冲击,对成本企划实施过程中在企业的部署、目标成本的设定及达成的流程方面作了简述。实践证明,成本企划的实施需要组织机构调整、企业文化建立、流程制度建立及信息化支撑,从而保证企业的正常运转。     

产品设计与成本控制

介绍了在产品设计过程中成本控翻的重要性;产品设计过程中存在的问题;设计人员应该注意的事项和降低成本的一些有效方法,形成成本企划管理机制并有效运用.     

成本企划对我国企业成本管理的启示

现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体．企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的成本管理方法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。     

工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

建设工程项目成本控制与管理

本文总结了施工企业的管理经验，通过几个较大工程实例，逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法，给企业创造了经济效益．使企业立于不败之地。     

商业银行目标成本管理与控制初探

目标成本管理与控制是商业银行实现经营目标的有力保证,商业银行只有加强成本管理、强化成本控制,才能成为具有国际竞争力的现代金融企业。     

公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容和特点以及项目控制的原则与方法二者之间的关系，并对施工项目的各生产要素进行较详细的分析，从而达到全面控制，高效益地实现项目目标。     

责任成本动态比较控制研究

论文概述了衡阳烧碱厂建厂以来的生产、经营概况 ,分析了成本管理存在的主要问题 ,就责任成本控制提出了建议 .     

作业成本制下的成本分配方法

运用线性代数的基本理论,阐述了作业成本制下间接成本的分配方法,从各种资源耗费的累计开始,通过资源成本动因和作业成本动因的分析,将间接成本分本配到成本计算对象。利用已获取的成本动因的数量进行数学运算,可达到间接成本分配的目的。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

作业成本法在 MRI 项目成本测算中的应用研究

目的：探讨采用作业成本法测算 MRI 项目单位成本的可行性和价值。方法运用作业成本法理论与方法,以某医院 MRI 中心项目为成本对象,测算不同 MRI 项目的单位成本,并与传统成本测算方法进行比较。结果作业成本法测算出 MR 平扫、增强扫描及血管造影项目的成本分别为509.81元、649.62元、1020.51元,其结果与传统成本核算方法存在差异。结论作业成本法测算 MRI 项目成本是可行的,并且较传统成本方法更详细、准确反映间接成本的构成情况。     

作业成本计算法模型构建

作业成本计算是一种和先进的成本管理理念相适应的成本计算方法,计算结果准确,有助于企业的经营与决策·但该种方法因计量成本高、工作量大而使其应用受到限制·因此,尝试建立一成本模型来弥补其不足·     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

推行目标成本管理,提高企业经济效益

针对建筑市场竞争日趋激烈,企业盈利能力不足的现实,本文从推行目标成本管理,实施两级考核的角度出发,对建立完善企业激励约束机制进行了探讨。     

高校学生教育成本核算——基于作业成本核算分析

通过对高校学生教育成本理论的专题研究，研究了高校学生教育成本的构成，采用作业成本法的分析方法。尝试设计高校教育成本流程和核算方法．     

变动成本计算模式与制造成本计算模式比较

针对变动成本计算模式及制造成本计算模式,从公允会计原则、产品成本内容构成、存货估价、损益确定程序及利润计算、净收益和提供信息的用途等方面进行了分析比较。将两种成本计算模式进行结合运用,取长补短,可以使企业兼顾对外编制报表和对内经营管理,加强成本管理,更好地追求经济效益。