主辅分离与辅业改制的实践与思考

通过主辅分离、辅业改制的实践，阐明了主辅分离、辅业改制是做强做大国有企业的必由之路，而因企制宜与稳步推进是做好国有企业主辅分离、辅业改制的重要手段，霍州煤电集团实现了改制企业的完全自主经营与较好的社会与经济效益。     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在减员增效、脱困的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的先重组、后改制的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

论国企改革后新型劳动关系的建立

介绍了国企主辅分离、辅业改制的意义、目的,提出了在充分利用好“三类资产”、鼓励改制员工将个人经济补偿金作为改制后企业的股权的基础上,建立起以产权为纽带的新型劳动关系的建议。     

国有企业辅业资产经营处置思路探索

本文主要从国有企业成立专业资产管理公司对处置国有企业风险资产、闲置资产、非主业资产的意义,对资产管理流程设计、资产管理处置平台搭建等方面的初步探索来论述如何有效清理国有企业改制剥离的辅业资产,最大限度盘活利用,实现国有资产保值增值。     

民营企业管理不搞简单的“承包制”

改革开放的三十年，我们国家经历了计划经济、有计划的商品经济、市场经济转变，我国的企业也从计划经济逐渐到接受市场经济洗礼，在这个过程当中，我们有相当一部分的国有企业进行了主辅分离，辅业改制的阵痛，有些企业改制成功了且目前活得很好，有些企业现在退出了市场。为此，我国逐渐形成了以国有控股或国有垒资的企业、民营企业和外资企业三大经济体。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

浅议铁路主辅分离中的一个关键问题

实施铁路主辅分离,是铁路管理体制的重大改革。铁路运输企业现有的经营业务非常广泛,主业和辅业的界线不易划清。科学界定铁路主业与辅业,这既是搞好铁路主辅分离的前提条件,也是推进主辅分离的关键点。     

从“主辅分离”谈企业的发展

在市场经济条件下,提高企业的核心竞争力是企业成功的关键。本文在介绍主辅分离的定义、内涵等相关理论及现阶段主辅分离改革的创新与突破的基础上,提出主辅分离政策是建立现代化企业制度的战略方案,不仅对于主营企业而且对于辅业的发展都有利的双赢政策。     

试论国企辅业改制中职工权益的保护

探讨了在国企辅业改制中如何保护职工的利益的问题,包括通过规范劳动关系保护职工合法权益、准确计算并及时发放经济补偿金、职工持股的利益维护、合理安置企业内退与工伤职工等.     

国有技术型企业改制中劳动关系相关问题的思考

通过对国有技术型企业特点的分析,说明了改制中处理好劳动关系的必要性。重点是就国有技术型企业改制中选择分离辅业、灵活改制、重点扶持的分流途径和不同业务区别改制的改制分流形式下,如何进行分流安置富余人员劳动关系的处理以及经济补偿金标准和改制资金来源等问题进行了分析并提出了相应的处理方法。     

深化产权制度改革奋力实现百亿目标

<正> 平顶山煤业集团是国家特大型煤炭企业,近年来认真落实国家和河南省国企改革有关要求,提出了"两分离、一精干、两联合(分离辅业、分离办社会、精干主业、煤电联合、煤钢联合)"的总体思路,并根据企业快速发展的实际,结合资源整合、强强联合和重大项目建设,大力推进产权制度改革,保持了企业快速稳定发展。一、结合资源整合和企业并购,推进新公司产权制度改革     

专业化重组是实现煤矿主辅分离的有效措施

<正> 企业办社会是我国计划经济条件下国有企业特有的产物。在传统的计划经济体制下,企业承办了大量的社会职能。煤矿更是由于地理位置、行业特点和其特殊的要求,包罗了职工与家属的"吃喝拉杂睡,生老病死退"等方方面面的问题,致使企业办社会包袱沉重。从而导致煤炭主业不主,辅业不辅的"小企业、大社会"现象,这是市场经济规律中所摒弃     

试论铁路辅业公司制企业管理中易出现的问题和对策

随着铁路辅业改革工作的深入,公司日益成为铁路辅业重要的市场经营主体,由于公司治理结构、经营管理方式与原有的铁路辅业企业存在着较大的不同,铁路辅业公司制企业在经营管理中不可避免地出现这样或那样的问题,需要通过继续深化改革加以解决。     

刍议加强铁路辅业企业文化建设的措施

本文结合对蒙牛集团的学习考察,总结了对于铁路辅业企业有借鉴意义的企业文化建设特点,客观分析了铁路辅业企业文化建设的现状及存在的问题,提出了加强企业文化建设的对策。     

铁路辅业企业发展核心竞争力的对策研究

随着世界经济全球一体化的发展,核心竞争力已经成为当前企业生存与发展的关键。通过企业核心竞争力的来源和构成的阐述,分析了铁路辅业企业现有核心竞争力在产业结构、制度基础、创新机制和企业家形成机制等方面存在的诸多问题,进而从外部和内部两大途径方面提出提高铁路辅业企业核心竞争力的相关对策。     

加强胜利油田改制企业社会保险的管理

近年来，各地大力进行产业结构调整，实行企业改制。这两年也是胜利油田改制分流最关键的时期。主辅分离、改制分流是油田推进战略性结构调整的重要措施，是胜利油田的一项重点工作。但企业不论如何改制，都应依法为员工缴纳社会保险费，这是不可改变的。然而，有少数企业改制后，不正常参加社会保险，从而引发一些社会问题，同时也为我们提出了如何对改制企业的社会保险进行管理的问题。     

对国企辅业单位内部审计工作的思考

分析了企业内部审计存在的问题和薄弱点,论述了企业内部审计的职能,提出了做好国企辅业单位内部审计工作的对策.     

企业改制中的债务如何承担

企业通过改制建立符合市场运作的经济实体,是我国当前经济体制改革的重中之重。我国现正处于经济转型时期,随着经济体制改革的进一步深入和发展,越来越多的涉及企业改制的纠纷问题逐渐浮出水面,其中国有企业改制后遗留、遗漏的债务承担更成为当前司法中的热点问题。由于此类案件涉及各方当事人的利益,其核心是要解决资产变化后的债务承担,司法如何正确适用法律公正裁判,规范和促进企业改制的有序发展,是一个在司法实践中亟待研究的问题。     

对兰州铁路局辅业系统全民所有制企业进行公司制改造的调查与思考

根据全民所有制企业存在的体制欠缺,结合铁路发展实际,对兰州铁路局辅业系统全民所有制企业的公司制改造路径和后续发展提出了建议。     

改制企业资产评估存在的问题及对策

改制企业资产评估存在的主要问题:资产评估减值形成巨大投资损失;改制企业少报评估资产;新投资企业资产评估增值,不做账务处理。对策:明确投资主体,理顺投资渠道;按照法定程序进行资产评估;在产权界定的基础上进行产权制度改革;建立资产减值准备金制度。