浅谈建筑施工的现场管理

建筑施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从施工现场的进度管理、质量管理和安全管理三个方面,对建筑施工现场管理进行了探讨,认为建筑施工现场管理需遵循管理的基本原则,从计划、组织、领导、控制等职能上实施。积极实现建筑施工的"三控制、一管理"的目标,建设优质的现代建筑工程。     

浅析建筑施工企业管理创新

在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策

随着我国建筑市场的不断完善,建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强自身成本管理,以低成本、高利润的管理水平参与市场竞争。本文在界定目标成本的基础上,梳理了目前建筑施工企业目标成本管理存在的问题,进而提出具体的对策和建议以供参考。     

试论提高建筑施工技术管理的措施

建筑施工技术管理是建筑企业的重要组成部分。随着我国经济体制改革和建筑行业的发展,传统的建筑施工技术管理已不适应形势发展的要求,新形势下的建筑施工技术管理对建筑施工技术管理人员提出了较高的要求,本文以建筑施工技术管理为切入点,在概述建筑施工技术管理的基础上,重点探讨了提高建筑施工技术管理的措施,旨在说明提高建筑施工技术管理水平的重要性,以期为提高建筑施工技术管理提供参考。     

浅谈土建施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。因此,建筑施工企业的施工现场管理水平高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。阐述了土建施工现场管理的重要性,分析了施工现场中存在的一些问题,并提出了加强土建施工现场管理的措施。     

建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

建筑施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,创新与优化其管理就显得尤为重要,所以只有施工企业针对自身所具有的优势并结合自己的长项进行资源整合利用,用切实有效的方法优化其施工管理工作,并不断地加以改进,才能达到创新管理的目的,也才能够在创新中获取更大的经济效益。因此建筑施工企业应当在长期的工程实践中总结分析与思考管理中存在的问题,并探讨总结出相应改进的策略,不断改进提高管理能力及管理水平。使其效益最大化与管理措施最优化。     

国有建筑施工企业人力资源管理现状及改进对策

国有建筑施工企业要想做大做强,就必须推进人才强企战略,建立健全引才、育才、激才、用材、留才的人力资源管理机制,提升企业人力资源管理水平,实现企业和员工共赢。对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策。     

浅析建筑企业工程项目质量管理

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要指标环节。随着我国的建筑施工企业越来越多,在工程项目管理与国际上其他发达国家的管理水平还存在较大差距。为了学习和提高工程项目管理水平,建筑施工企业应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,促进建筑行业的健康发展。     

浅谈优化建筑施工企业的现场管理

加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文对如何优化建筑施工企业的现场管理进行了论述。     

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

建筑施工管理水平直接关系到建筑工程质量的好坏,优化建筑施工管理是提高建筑工程质量的重要途径和手段。建筑施工管理是和现场施工同步进行的,只有做好了建筑施工管理,才能确保现场施工有条不紊的进行。笔者就建筑施工管理中出现的常见问题进行详细的分析,并根据这些问题提出相对应的优化措施,以便改进和优化施工管理水平,提高建筑工程的质量。     

浅谈企业成本管理和提高行业竞争力

企业的生产经营以获取经济效益为目标，一个釜业要想长久的生存和发展下去，就必须不断提高自身的管理水平，来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一，就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理，才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地，对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题，来探讨适于施工企业成本管理的方式．     

探析加强工民建工程施工管理的具体措施

建筑工程事业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,在市场经济发展过程中取得了极大地进步,同时也带动了相关产业的发展。近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈,建筑施工企业若想在施工领域稳步发展,就必须加强自身建设,提高施工企业的管理水平,在工程施工过程中需要对各种影响建筑工程施工进度、施工质量以及施工造价的内外在因素进行全面的、动态管理,只有这样才能通过施工企业管理水平的不断提高,促进我国建筑工程事业的全面发展进步,为此本文针对本现阶段我国工民建筑施工管理的现实状况进行了讨论,并在此基础上对如何有效提高我国工民建筑施工管理水平提出了几点建议,希望通过有效的施工管理,对促进我国建筑工程施工质量的提高,保障施工工序顺利进行,工程建设资金被充分合理的利用能够有所帮助。     

建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。     

浅谈工程造价在施工过程中的管理措施

现市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量。文中就施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述,加强建筑工程的管理效果。     

项目工程管理中存在的问题及解决对策

建设工程项目管理是建筑施工企业竞争力的具体体现,而建设工程项目中的管理水平其本质是对建筑施工过程中各个方面组合与运行的综合反映。随着建筑业的不断发展与壮大,只有项目管理水平的不断提高才能适应建筑行业的发展步伐。本文通过对国内建筑工程项目管理现状的分析,进而针对当前项目管理现状提出建设项目管理的策略,从而为建筑工程项目管理水平的提高提供建设性意见以及资料。     

浅谈建筑施工现场管理

现场管理是确保建筑施工质量的重要保证。本文阐述了建筑施工现场管理的内容和原则,并就提高建筑施工现场管理水平进行了分析和探讨。     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。