论述电力企业后勤管理工作信息化创新

后勤管理对于现代企业而言至关重要，它可以有效保证企业内部工作的顺利开展。新形势下，努力实施信息化则是电力企业创新后勤管理工作的重要手段，通过后勤管理信息化不仅提高企业后勤管理工作效率，还会促进企业的现代化管理，实现自我完善，推动企业可持续发展。全面建设现代后勤、科技后勤、精确后勤，已成为电力企业后勤工作发展和创新的必然方向。首先对电力企业后勤管理的重要性以及特点进行论述．分析后勤管理信息化需要遵循的原则，并且提出如何实现后勤管理信息化。     

关于中等职业教育后勤管理社会化,企业化改革的思考

建立后勤管理的有效运行机制，推动和深化后勤管理改革，探索后勤管理社会化、企业化的新路子，努力提高后勤管理水平和服务质量，提高工作效率和经济效益。     

管理与服务相分离的人民银行后勤保障新机制

人民银行总行自1994年起启动后勤改革，并已取得了良好的成效。然而，在各地的后勤改革实践中，由于受到多种历史和现实因素制约，部分人民银行分支机构的体制改革仍然比较滞后。实现后勤管理职能和服务职能的分离，逐步建立适应新时期人民银行履职需要的后勤保障新机制是未来后勤进一步改革的主要内容。建立后勤保障新机制首先要改革后勤管理体制．重新界定后勤管理与服务职能，并将二者交由不同的机构来承担，以做到有效分离。其次要改革现有财务管理制度，健全部门结算制度；建立和完善有效的激励机制；健全后勤服务监管评价体系，加强后勤服务的标准化、制度化建设；着力培育高素质专业化的后勤人才队伍。     

高职院校后勤管理现状与对策研究

采用文献资料、访谈、问卷调查等方法对高职院校后勤管理进行研究，分析目前高职院校后勤管理的现状，并提出相应的对策，旨在为高职院校后勤管理的发展提供参考。研究表明，高职院校后勤管理在后勤人员配备、人员情感和人员素质上存在较大的问题；后勤管理的规章制度不够健全，后勤服务质量有待提高；加大经济投入，狠抓人力资源管理，健全规章制度是提高高职院校后勤管理的主要措施。     

浅议电力企业后勤管理市场化

电力后勤市场化改革的必要性、必然性及深远意义已早为广大电力企业职工所熟悉和认同。而如何实现电力后勤市场化？人者见仁，智者见智。结合电力后勤服务工作的特点和电力企业的实际情况，阐述了电力后勤要实现市场化，只有从分配关系这一根本性问题人手，理顺电力后勤与电力主业的分配关系；同时建立一支一流领军人才和优秀的职工队伍；才能使电力后勤企业实现真正意义上主辅分离，走向市场化。     

基于后勤社会化改革,构建高校后勤队伍

近年来高校后勤社会化改革不断深入，后勤社会化改革使后勤管理工作面临许多新问题和新挑战，同时面临更加复杂的局面。具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革继续顺利进行的根本保证，而其关键在于加强后勤管理队伍建设。本文对新形势下高校后勤队伍建设的现状、要求和措施进行了粗略的探讨。     

高职院校后勤社会化与后勤人事制度改革探析

高职院校加强后勤人事制度的改革是推动后勤社会化改革的重要环节。新型的企业化人事管理制度的建立，将促使后勤社会化的改革往前推进；实行新的双向选择的用人制度、员工竞聘上岗和新的绩效分配制，可为后勤社会化打下良好基础。后勤人事制度改革的对策创新将进一步推进后勤社会化改革的深入发展。     

浅谈后勤体制改革

随着社会现代化的发展，人们对服务的需求日益提高，为适应这种需求，企业后勤体制改革显得十分重要并且势在必行。实施企业后勤体制改革，就要制定和坚持正确的改革目标，加强对后勤改革工作的领导，努力推进后勤服务社会化。     

高校后勤人才队伍建设刍议--以重庆三峡学院为例

高校后勤人才队伍建设工作是高校后勤工作的重要组成部分，是不断提升后勤服务质量和服务水平的关键。该文从重庆三峡学院后勤人才队伍建设的现状、原因探析及未来的出路等方面分析了如何搞好后勤的人才建设工作，不断提升后勤服务质量，为高校的可持续发展提供良好的后勤保障。     

高职院校后勤聘用员工管理探讨

随着学校后勤社会化改革的发展，后勤服务人员素质的高低，结构的合理与否对学校服务的质量和效益有着直接的影响，因此建立与加强后勤聘甩制员工的人力资源管理对推进和谐校园建设有十分重要的历史意叉和现实意叉。文章通过对后勤服务人员素质结构等方面的初步分析，提出建立科学的管理体系是全面提高后勤员工素质的重要途径。     

浅谈高校后勤文化建设

高校后勤文化是在一定的社会条件下，在高校校园环境中，由全体后勤职工共同创造的物质和精神成果。后勤文化建设具有推动高校后勤改革，增强职工凝聚力，增强后勤活力和提高经济效益四大功能。     

探索高校后勤社会化的财务管理

高校后勤为了适应改革发展的需要，不断推进社会化改革进程，按照现代企业制度的要求，实行企业化管理。随着改革的逐步深入，后勤集团的管理、服务及其运行方式应与社会同行业逐步接轨，财务管理同样要跟进社会化改革的步伐，原有的会计制度和会计核算方法很难适应后勤社会化发展的需要，因此，针对后勤财务管理制度的改革势在必行。科学、完善的财务管理制度是实现后勤管理目标的必要措施，是完成后勤财务管理目标的有效保障。     

浅谈优化高校后勤队伍建设的原则和对策

高校后勤队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象，关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出，后勤队伍的建设始终滞后于学校前进的整体步伐。后勤人员大多来源自学校教工亲属、接转的下岗职工、     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革过程中，如何理顺财务关系，规范财务行为，确保国有资产的保值增值，是当前高校财务管理和会计核算亟待解决的问题．本文从财务管理体制、预算管理体制、收支结构、资产管理、相关经济政策等方面分析后勤社会化改革对财务管理的影响，并从理顺财务关系、做好后勤产权界定、建立后勤有偿服务机制、加强财务监督等方面提出了适应后勤社会化改革的对策，做到既有利于学校稳定和发展，又有利于后勤剥离学校后的生存和发展．     

论高等学校后勤管理的基础工作

高等学校后勤管理的基础工作是一项系统工程，应当包含：管理模式和组织模式的确立，规章制度的科学化，标准化，标准化，规范化；目标管理及工作程序控制；工作实绩的考核及监督；培养管理人才和调动他们的积极性等内容，只有准确把握好高等学校后勤管理的内涵，明确工作目标，理顺运行机制，理顺运行机制，规范管理条例考核条例，才能有效地增强高等学校地增强高等学校后勤的活力，提高后勤管理的质量和水平。     

基于MAS的智能后勤运输系统的建模方法

根据现代战争对军事后勤敏捷化、可视化、智能化的需要，介绍了智能后勤运输系统概念，分析了智能后勤运输系统的三种通信方式，即内部运输系统通信方式、路径选择－运输实体广播通信方式和路径选择－运输实体双向通信方式，评介了其利弊并提出了一种基于多智能体的智能后勤运输系统建模方法。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。     

基于大数据技术的高校后勤智能化管理探索与实践

随着高校规模的扩大，各高校在校师生的数量不断增加，传统的后勤管理方式已不能满足师生对更高品质后勤服务的需要。大数据技术的发展和应用为高校后勤开展智能化管理和提高后勤服务质量提供了先进技术保障。通过分析高校后勤智能化管理现状，总结了大数据技术应用于后勤智能化管理的意义，并对基于大数据技术的高校后勤智能化管理建设目标、功能需求分析、逻辑运行构架进行了探索，为大数据技术应用于高校后勤智能化服务管理提供了一定参考。     

试论高校后勤服务队伍的职业化建设

随着现代高等教育的发展，后勤工作在办学中的地位越来越突出了。后勤的职能也发生了巨大的变化，内容上出现了多元化，管理上走向了社会化，在学校建设和育人工作中承担了更多的责任，传统的管理型后勤模式，已发展为经营服务型的后勤。因此，建设一支相适应的高水平高素质的职业化队伍，已是历史的必然。     

对高职院校后勤管理制度建设的思考

没有规矩不成方圆，没有健全的管理制度，高职院校后勤管理将会是一盘散沙，高职院校后勤要做好“服务育人”工作，就必须进一步完善绩效考核管理制度，人事管理制度、成本核算管理制度和信息管理制度。